安聰慧：戰略轉型 開創新吉利

　　第二屆中國開放論壇，以新中國成立60週年為背景，在應對全球經濟危機的新形勢下，探尋中國新一輪改革開放的突破口，研討中國參與構築世界經濟新格局的機遇與挑戰。搜狐財經作為本次論壇的戰略合作夥伴，對本次進行現場報道：

　　浙江吉利控股集團有限公司董事、副總裁安聰慧：各位專家，各位領導，大家好。

　　我簡單地講兩個方面：作為吉利來説我們認為金融危機是一個機會，吉利我們是民族企業，發展到今天，正是因為創新造就了吉利，為什麼説金融危機對吉利來説是非常好的一次機遇呢？我認為不僅是對吉利，對中國所有的民營企業來説都是一次機遇。應該説從去年全球金融危機開始，所有的經濟情況急劇下滑，但是為什麼説有的企業反而在增長，在這次金融危機的情況下，傳統性的製造業是非常有競爭力的，對中國來説，不僅是民營企業，就是國有企業也是非常有競爭力的。金融危機以後，對全球消費者來講他會選擇性價比更高的商品，傳統製造業並不是非常的神秘，他在選擇性價比更高的産品的同時，中國的企業就具備了很好的機遇和商機。吉利從08年在汽車行業中急劇增長，一到五月份比去年同期又增長了30%。在這麼一個急劇增長的情況下，我們認為汽車行業並不是一個非常高科技的行業，它也是傳統創造業。汽車行業也有一百多年的歷史了，所以它是一個傳統製造業，中國很多民營企業也是這樣，傳統行業我們更有競爭力，競爭力體現在哪？當然吉利一開始進入汽車行業就是創新，造轎車就是要創新。從簡單的手工製造，到現在世界上最先進的汽車製造都在吉利。金融危機是一個機遇，大家要珍惜這個機遇。在這次金融危機中，也可以讓大家進行一次認真的總結。一個企業要想成功的發展，它要具備各方面的條件。

　　第二方面，吉利在整個發展過程中，因為今天是對外開放的論壇，所以講講吉利在國際化並購過程中一些啟示。吉利想要發展，要想有競爭力，不僅要請進來，要走出去，我想作為一個國際化公司必須要經過這個過程。吉利在兩年前我們成功的收購了英國“蒙同”（音譯）公司，他是全球最老牌的專業生産出租車的公司，大家去過英國，可以看到很多比較奇特的非常實用的出租車，吉利已經收購。而且它已經在吉利上海工廠已經成功的生産。我們一方面得到他的技術，專業出租車的技術，同時我們又得到了低成本的製造，同時又擁有了他原有的銷售渠道。首批車已經交給奧運會在使用。最近我們又成功的收購了全球第二大自動變速箱加工公司，自動變速箱對汽車來講是一個核心的零配件，一來自動變速箱利潤不誇張地講，可能高於正臺車的利潤，現在已經具備了中小排量的自動變速箱的技術和生産，對一些大排量更加有用。先進的自動變速箱技術就是我們收購了這個DSI公司DSI市場主要在美國韓國市場，給全球主要幾個汽車公司配套，金融危機以後他們産品急劇下滑，造成他們無法正常的運轉。這樣對中國市場來講，是他們一個很好的市場。其實我們是利用市場進行成功收購DSI公司，同時我們在整個汽車領域裏面也具備很強的競爭力。當然現在吉利還在運作一些各項事項，由於現在還沒有正式的確定，沒有成功，沒有簽約就不能講。

　　總之，我們需要什麼，在收購過程中要清醒的認識到我們需要什麼？品牌、技術、渠道或者是資金等等。所以不能單獨圖一個大，關鍵是你需要什麼。這裡面的思想，尤其是金融危機情況下，是一個收購並購的很好的機遇。但是大家要清醒地認識到我們需要什麼，只有知道我們需要什麼，我們才能做合理的判斷和收購。

責編：金文建