烽火借殼S*ST長嶺 承載電子集團資本夢想

　　4月28日，由陜西電子信息集團有限公司(簡稱電子集團)和下屬公司陜西烽火通信集團有限公司(簡稱烽火集團)來拯救S*ST長嶺(000561)的重組方案，在股東大會上獲得全體股東高票通過。S*ST長嶺雖然短時間內緩解了暫停上市的風險，但5月6日的股權分置改革大會，又成為烽火集團能否成功重組S*ST長嶺最為關鍵的一個環節，如果本次股權分置改革方案被否決，S*ST長嶺將可能又面臨重組失敗的風險。

　　就在S*ST長嶺未來的命運，還取決於流通股東的抉擇之際，烽火集團第一大股東電子集團董事長王志榮接受了筆者專訪。

　　電子集團正在跨式發展

　　筆者問：日前，電子集團攜旗下烽火集團重組S*ST長嶺方案得到股東大會高票支持，您是否能給廣大投資者介紹一下母公司電子集團資産情況？

　　董事長王志榮答：電子集團公司組建於2006年11月，是由陜西省人民政府國有資産監督管理委員會和陜西省高新技術産業投資有限公司共同出資組建的國有大型電子企業，註冊資本112000萬元。集團公司所屬企業有：陜西烽火通信集團有限公司、陜西黃河集團有限公司、陜西長嶺電子科技有限責任公司、長嶺機器廠、陜西淩雲電器總公司等共11家子公司。

　　這些企業，大多為軍工電子企業，均是我國重要的軍事電子裝備生産基地。同時，積極推動軍工技術向民用轉化，在民品發展方面也做出了突出的成績。主要産品有：雷達整機、通信設備、導航設備、電子專用設備、電子元器件、原材料，半導體照明産品、紡織機電、汽車電子、石油機械等。其中許多産品的技術處於國際先進水平或國內領先水平，部分産品在國內市場佔有壟斷地位。集團公司所屬企業均承擔了多項國家國防建設的重點工程，其産品廣泛裝備于我國陸軍、空軍、海軍等軍兵種。截止2008年12月31日，集團公司資産總額57.5億元。目前電子集團已經成為陜西省政府的重點支持集團和陜西軍工電子高科技企業。

　　筆者問：電子集團作為陜西省的重點支持國有企業，未來的戰略發展規劃和遠景是怎樣？

　　董事長王志榮答：電子集團結合自身特點，提出了"軍民並舉、內外並舉、産業聚集、科學發展"的發展思路。在發展戰略上歸納為"13345"工程，即：圍繞"信息化與工業化融合"發展這一中心，沿著"鞏固軍工，做大民品，資本運作"三條路徑，加快發展"半導體照明、太陽能光伏、半導體功率器件"三大新興産業，鞏固提升"雷達、通信導航、電子元器件與材料、電子專用設備"四大基礎業務，建設好"半導體産業園、通信導航設備産業園、新型電子元器件和材料産業園、專用設備製造産業園、特種車輛(消防與通信)産業園"五大産業園區，實現電子信息集團又好又快發展。

　　電子集團正處於跨越式發展期，集團計劃2009年實現主營收入50億元；2010年實現主營收入100億元；2015年實現主營收入500億元。力爭3-5年將電子集團建設成為陜西省、乃至全國電子軍工、太陽能光伏和半導體照明龍頭企業。

　　重組S*ST長嶺是責任也是發展的需要

　　筆者問：這次由電子集團來重組負債金額巨大的S*ST長嶺時，電子集團在重組時都遇到了那些困難？

　　董事長王志榮答：面對負債金額十幾億的S*ST長嶺，最終決定由電子集團來重組，一方面是電子集團需要資本市場這個平臺；另一方面，也體現了電子集團作為國有企業的社會責任感。

　　對二級市場上的投資者而言，大家似乎僅僅看到了子公司烽火集團對S*ST長嶺的資産重組，而實際這僅僅是第一步的重組。陜西電子集團還要對置換出來的長嶺資産進行再重組，讓原企業重新復活，這也是對原有企業員工的負責任行動。投資者可以想象，兩種不同類型的重組，需要很多事情來協調和嘗試，遇到的困難可想而知。這次S*ST長嶺的股東大會，得到了流通股東的高票支持，也説明了投資者對電子集團作為一家有責任感企業的認可。重組後長嶺將變身軍事通信設備生産企業，成為軍用通信裝備領域的龍頭。我們也有責任將重組後的S*ST長嶺做得更好，不辜負投資者對我們的期望。

　　筆者問：擬注入S*ST長嶺的資産盈利水平怎樣？電子集團是否還會有進一步的資産注入計劃。

　　董事長王志榮答：烽火集團在電子集團中屬於骨幹企業，本次注入上市公司的資産都是些股權結構明晰，盈利強的資産。這次主要是將烽火集團持有的陜西烽火通信技術有限公司、陜西烽火宏聲科技有限責任公司、西安烽火電子科技有限責任公司的股權注入S*ST長嶺。通過重組長嶺，實現電子集團下屬子公司烽火集團相關優質資産借殼上市，進一步落實電子集團發展戰略，拓展集團融資平臺，提升集團價值，借助資本市場促進烽火集團更快更好的發展，創造更大的經濟效益和社會效益。

　　如果成功借殼上市，S*ST長嶺將成為目前電子集團旗下唯一的資本平臺。如今，電子集團正面臨快速發展契機，很多軍工和民用資産項目處於快速擴張期；另外，未來發展前景廣闊的大飛機配套産業、半導體照明以及太陽能光伏産業，電子集團也都正在培育中，這些朝陽産業需要借助資本市場實現快速發展。因此，電子集團會有步驟的支持重組後的公司，最終實現集團原定發展規劃。

　　讓S*ST長嶺重生是大家共同的目標

　　筆者問：陜西電子集團和旗下公司烽火集團都是國有制企業，如果在成功重組S*ST長嶺後，未來在內部治理和保護投資者利益方面，是否已有相關計劃。

　　董事長王志榮答：傳統國企和股份制業最大的區別就是機制上，機制不夠靈活，幹部能上不能下，人員能進不能出，待遇能升不能降。而烽火集團在借殼上市後，必將用現代企業制度來管理和運作，這也是電子集團隨後要對烽火集團改革重點之一。

　　其實，從烽火集團的實際經營情況看，烽火的領導班子是值得信賴的團隊，他們也早已按照現代企業制度運作，烽火集團這幾年業績的快速增長就是最好例證。電子集團也相信經過市場的不斷洗禮，在投資者和各級政府的支持下，烽火集團將會按照資本市場制度運作，借助上市契機邁出更快的發展步伐，切實回報股東。

　　筆者問：S*ST長嶺股權分置改革即將召開，這也是電子集團能否成功重組長嶺的關鍵環節之一；您作為集團的負責人，想對目前的流通股東説些什麼？

　　董事長王志榮答：持有S*ST長嶺的投資者，最關心的可能還是重組後長嶺未來的發展。做大做強重組後的公司是大家共同的目的，我們陜西電子信息集團以社會責任感對待這次重組。如果股權分置改革能夠順利通過，我們將儘快上報材料以完成資産重組，讓優質資産注入上市公司中，提高公司盈利能力和可持續發展能力。因此，期望廣大投資者能夠以長遠的眼光看待這次S*ST長嶺股權分置改革。

　　重組方案能在4月28日的股東大會上，得到了流通股東的高票支持，這説明投資者對電子集團重組S*ST長嶺是信任和有期望的。即將到來的5月6日股權分置改革投票，也是電子集團能否成功重組S*ST長嶺，最為關鍵的一個環節。我代表重組方，期待著廣大流通股東能夠投出神聖的贊成票，繼續支持S*ST長嶺的重組，大家共同努力讓S*ST長嶺重生。

責編：金文建