房利美董事會主席菲利普?拉斯卡維(Philip Laskawy)如何引領房利美走向正軌
安永前董事長菲利普?拉斯卡維(Philip Laskawy)日前被美國財政部賦予了新的使命──領導千瘡百孔的房利美(Fannie Mae)走向新生。同時，哥倫比亞前副市長和白宮預算辦公室前副主任John Koshkinen也開始執掌房地美(Freddie Mac)。
“兩房”今日的慘澹結局，一方面和其私人與公眾利益相抵觸的運作模式有關，另一方面也和前高管的領導不力不無關係。“兩房”董事長卸任後，很多人要求對他們進行調查和罰款，並對他們獲得的高額補償金表示了不滿。因此財政部在挑選新的“兩房”高管上面格外慎重，終於最後敲定了頗有威望的菲利普?拉斯卡維和John Koshkinen。
財政部相中他們的原因正如聯邦住房金融局（FHFA）局長詹姆斯?洛克哈特（James Lockhart）在任命公告中説的那樣：“鋻於二位曾經傑出的背景，無疑將對‘兩房’新任高管角色有所幫助。”“優秀的企業管理能力對這兩家公司現在的處境意義重大，我對他們在這關鍵時刻當仁不讓出任董事會主席表示感謝。”
曾經傑出的背景
現年67歲的拉斯卡維確實有著非同一般的背景。1962年從賓夕法尼亞大學沃頓商學院經濟學專業取得學士學位後，拉斯卡維加入安永，之後獲得了註冊會計師（CPA）的資格。在安永經過多年的打拼後，拉斯卡維相繼在1971年成為了安永的合夥人，1981年開始擔任安永紐約事務所管理合夥人，最終在1994年任安永首席執行官和董事長，在1997年升任安永國際的董事長。
在安永度過了40年的時光後，2001年拉斯卡維退休。已經60多歲的拉斯卡維並沒有停下每日緊張的工作腳步去享受退休後安逸的生活，而是留在了風雲際會的商界繼續征伐。這期間，他曾擔任過通用汽車等公司的董事會成員，並於2006年和2007年擔任國際會計準則委員會基金會主席。
如今，拉斯卡維又迎來了一個全新的挑戰。
如何引領千瘡百孔的房利美走向正軌，對於次貸危機的好轉無疑意義重大。而次貸危機這一年來，房利美經歷了連續4個季度共計約94億美元的損失，不僅面臨資金匱乏困境，也同樣需要重振投資人信心。
雖然美國財政部宣佈對“兩房”的接管讓房利美的債券投資人吃了定心丸，但房利美優先股普通股所受到的傷害依舊讓投資人對房利美的未來感到茫然，如何抬高已經幾乎蒸發殆盡的股價，穩定股票投資人的信心，是擺在拉斯卡維面前的第一個難題。
此外，各家評級機構對房利美評級的下調，始終是懸在拉斯卡維頭上的一把利劍，評級的提高一方面得益於房利美融資能力的提高，另一方面也需要房利美各項財務指標和業績的改善。
但對拉斯卡維來講，可能最為棘手的問題還是房利美應該走何種改革路線，美財政部提任 “兩房”新領導班子的原因之一，就是希望能彌補在創設“兩房”之時所犯的錯誤，即公眾埋單、私人受益的不合理運作模式。拉斯卡維將採取何種方式對房利美進行改造目前雖不得而知，但從財政部的態度來看，應該對拉斯卡維寄予了不小的希望。
尋找平衡
在安永任職期間，拉斯卡維的親和被人稱道。在他擔任董事長時，安永32000多位職員每天都可以收到他的語音郵件，被職員們戲稱為──Travels with Phil（與菲利普同行）。語音郵件首先從當天天氣預報開始，接著是幾個冷笑話或者紐約揚基棒球隊的最新賽況，直到最後才是有關工作的內容，比如收入數據或來自監管部門的最新通知。在離任安永時，拉斯卡維也表達了對這些難忘時光的依依不捨：“我對這些語音郵件的懷念將遠超其他的事情。”
拉斯卡維執掌的安永，對職員的關懷達到了更高的程度。例如他制定了週一和週五的出差規則，這樣可以讓職員免於離家過久，此外他批准了彈性工作制度，甚至為女性管理人員設定了激勵和提拔計劃，“我們已經改變了安永的整個企業文化，這將是我留給安永最重要的東西。”
“人，人，還是人。”這是拉斯卡維一直以來的座右銘，這表達了他以人為本的人生態度，同時也是成就他事業的關鍵。他對這句座右銘的解讀很簡單，“一要關注人，二要關注客戶，三不要忘記家人的重要性。”
在會計行業經營的人無不深知最淺顯的“資産=負債+所有者權益”平衡的道理。而拉斯卡維也在努力促成人生的平衡。在安永的40年，他的大部分時間都被客戶和商務旅行佔據，養育兩個孩子的任務主要落在了妻子肩上，但他是個主張平衡價值觀的人，一直都努力在家庭和事業中找到平衡，這可以從他利用午間休息擔任兩個兒子的足球教練中窺見一斑。
“我的家人對我來説最重要。”他説，“但這不意味著我就可以在工作上懈怠，關鍵是要平衡好認真工作和人生其他部分。”
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責編：李菁
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