“2007 IT知識産權第一案”──“愛普生337調查案”中，位於珠海的外資通用耗材生産商納思達于10月被判終審敗訴並將相關産品撤出美國市場，不久前，納思達又在佳能公司于日本提起的訴訟中被判侵權成立。與此同時，納思達有關負責人近日則向中國國家知識産權局復審委員會提出了愛普生某項于2000年申請的專利應該失效的請求並獲批准。少數輿論立即對此額手相慶，稱之為“反壟斷的勝利”。
知識産權保護究竟是不是“壟斷”？企業以什麼樣的心態對待知識産權保護？隨著年底國家知識産權保護戰略即將出臺，在期待著該部戰略能夠加大知識産權保護力度，規範市場經濟秩序，保證中國經濟社會全面、協調、可持續發展的同時，人們也希望這部戰略能夠適應中國經濟進一步擴大開放、創造良好投資環境的需要，更期待著人們以開放的心態來對待知識産權保護，因為只有心態正確了，知識産權保護戰略才能夠得到更好的執行。
平等心態避免雙重標準
對知識産權保護，最重要的是擁有平等的心態，承認知識産權保護的客觀性，切忌使用雙重標準。IT行業為例，兩個例子令人深有感悟：一個是2年前的思科訴華為專利糾紛，使得華為加緊自主研發，成為中國擁有專利數名列前茅的企業，並成功地贏得了國際聲譽。2006年，華為在研發上投入47.48億元，獲得了5043項專利，位列中國企業榜首，其中發明專利4695項，華為的專利申請總量基本相當於後9家企業申請量之和。
另一個則是近期的愛普生向納思達等提起337調查，此案于10月份由美國國際貿易委員會終審判納思達敗訴。
人家有專利，就説人家是壟斷；人家提起訴訟，就説人家“揮舞大棒”；跨國公司的少數專利被判無效，不由分説就歡呼為“中國耗材業”的勝利，這樣的情緒，特別是在國家首個知識産權保護戰略即將出臺的今天，透露出的雙重標準，著實令人擔憂。
平和心態加大保護力度
商務部部長助理傅自應前不久説到加大知識産權保護的重要性：“加大知識産權保護力度，不僅是保護國外知識産權權利人，也是保護國內知識産權的需要。”對知識産權保護，除了做到國內、國外的平等，還需要在知識産權糾紛中，放下國別意識，以尊重知識為先，以平和心態對待知識産權糾紛，這才是企業更健康的心態。
專利作為知識産權保護的一項重要措施之一，從一開始註定是有失效的那一天，這正是其鼓勵創新的使命所決定的，擁有專利越多的領先企業，也自然會有更多的專利逐步失效。因此，與納思達將別人的專利失效視為自己的勝利相比，華為專注于自身的創新、並成為知識産權保護的受益者，才是更健康的心態。
平常心態加快自主創新
在知識産權保護上，還需要平常心態。自主創新是一項艱難的、長期的、循序漸進的艱巨使命，絲毫來不得急躁心態。
縱使以在自主創新名列前茅的華為為例，在2006年12月的內刊《華為人》上，華為坦言：“華為在過去的18年裏每年堅持投入銷售收入的10%以上在研發上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，經過18年的艱苦奮鬥，迄今為止，華為沒有一項原創性的産品發明。”“對於我們所缺少的核心技術，華為只是通過購買的方式和支付專利許可費的方式，實現了産品的國際市場的市場準入，並在競爭的市場上逐步求得生存。”對於中國企業而言，像華為一樣通過支付專利許可等方式獲得國際市場準入，是一條現實的甚至可能是需要長期執行的戰略。
愛普生也同樣為自主創新付出了巨大的努力，20世紀七八十年代，美國企業在電子、電器技術方面先後把雅馬哈等20多家日本企業送上了法庭；住友電工向美國Corning公司支付了2500萬美元；日本美能達等企業向美國Honeywell公司賠償1.3億美元；而美國TI公司更是迫使富士通等數十家日本公司支付了數億美金的鉅額賠償。當時的日本企業面對沉重代價，痛定思痛，堅持自主創新研發，並成為知識産權的積極維護者。以製造精工牌手錶起家的愛普生為例，經過近10年的努力，愛普生利用石英技術，研發出了世界第一塊石英電子手錶，日誤差率僅為 0.2秒，比音叉式手錶提高了10倍。為了製造石英電子手錶，愛普生突破性地開發出了多項新技術，如石英震蕩元件、CMOS芯片、步進式馬達，並衍生出了多項節能、精密加工技術。這些技術的積累奠定了愛普生未來發展的根基，並形成了後來的電子元器件、精密儀器兩大事業部門。並成為上世紀七十年代為數不多的能向外國企業收取專利費的日本企業之一。而這種注重挑戰與創新的精神、注重知識産權的企業文化也在精工愛普生集團保持了下來。今天，愛普生每年申請專利數在日本企業中位居前三位。
責編：戴昕
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