一汽豐田常務副總王法長:企業發展不能忘記社會責任

【視頻】2008北京車展，一汽豐田常務副總王法長在接受央視國際的專訪。

主持人:請王總介紹一下本次車展一汽豐田都有哪些車型出展?  

王法長:我們這次一共帶來了8款車型，14輛車。有皇冠、銳志、卡羅拉、花冠EX、威馳，同時我們還有普瑞斯、蘭德酷路澤、普拉多。 

主持人:我們知道2007年是一汽豐田全面發展的一年，全年的實際銷量為28.1萬輛，大大的超過了計劃的26萬輛，這是如何做到的？ 

王法長：隨著市場的發展，我們調整為20萬輛，最終結果我們是完成了28萬輛，這裡主要是有幾方面的原因：豐田品牌的商品力是非常強的，對於豐田品牌車我們主要是突現性價比、品質好、使用成本低、二手車産值高。並且我們非常注重營銷力的提高，只有商品力和營銷力的相互提高、匹配，企業才能不斷的發展。 

主持人：馬上就要到一汽豐田的五周歲生日了，您能給我們簡單的介紹一下一汽豐田這幾年的發展嗎？

王法長：一汽豐田進入中國，在成立五週年來説應該算是年輕的公司，在這五年當中，每年我們都在不斷的突破性的進展和發展，到去年為止，我們實現了累計銷售50萬輛。到今年，也就是奧運會期間，我們可能會實現累計100萬輛。一汽豐田在這五年當中不僅在銷量上有了長足的進步和發展，另外我們在盡到社會責任方面、在整個體系營銷力的提高方面都有顯著的增長。我們所堅持的理念就是客戶第一、誠信服務。在我們誠信服務的理念中包含了兩個內涵，也是兩大支柱：以誠待人的感恩心、專業對車的信任感。

主持人:今年我們的銷售目標是40萬輛，這個目標是怎麼確定的呢？

王法長:今年受各種環境的影響，應該説這是一個很具有挑戰性的目標，也存在一定的風險，但是我們對完成40萬輛還是充滿信心！ 

主持人：那我們會有什麼銷售舉措呢？ 

王法長：我們在市場上投放的車型都是大家比較喜愛的車型，而且這幾年的銷售也呈現出比較好的勢頭。 

主持人：一汽豐田怎麼看待廣汽豐田？怎樣在這場“兄弟”之間的戰爭中發揮自己的優勢呢？

王法長：一汽和廣汽所生産和銷售的品牌都是TOYOTA的品牌，所以從這一點來説，對維護品牌的形象和在中國市場的影響，我們也不應該成為主要的競爭對手。我想，我們更應該在一起去提高豐田品牌在中國市場和中國用戶當中的影響力，這樣對於雙方的成長都是有利的。 

主持人：我們知道一汽豐田一直是很注重做慈善事業的，這個企業是出於什麼考慮呢？

王法長：企業發展的過程中不能忘記自己的社會責任，從一汽豐田成立開始，我們就非常注重環保、安全、育人這方面。對自己應盡的社會責任始終都在進行這方面的工作。從2006年開始，我們準備用4年的時間對全國600所小學建立愛心圖書室，希望資助這些貧困山區、貧困地區的孩子們，使他們能夠在自己的學習基礎上獲得更多的課外知識，對他們的成長會有很大的幫助，這是我們應該盡到的社會責任。   

主持人：今天非常感謝王總能夠來到我們的演播室，也祝願一汽豐田在這次的北京車展上能夠一切順利！

責編：張洋