(本週《對話》節目"民營經濟的力量"將於2012年1月1日晚21：55在CCTV2財經頻道播出)

　　《對話》主持人：陳偉鴻

　　主嘉賓

　　陳志列研祥集團董事局主席
　　勵行根寧波天生密封件有限公司董事長
　　茅永紅武漢百步亭集團董事局主席
　　張近東蘇寧電器集團董事長
　　王文彪內蒙古億利集團董事長
　　徐冠巨浙江傳化集團董事長
　　尹明善重慶力帆集團董事長
　　李書福吉利集團董事長
　　郭廣昌上海復興集團董事長
　　李河君漢能集團董事長

　　有這樣一股力量，很多人説他們是社會轉型時期，別無他擇的一個風險抉擇和取向，對他們的崛起有人覺得出乎意料，更多人覺得這在情理當中。如今的他們早已經成為了中國經濟發展過程當中不可或缺的一支非常重要的力量。因為他們佔實業總數的99%，提供了近80%的城鎮就業崗位，完成了75%以上的企業技術創新，創造的最終産品和服務價值相當於GDP的60%，納稅額約佔國家稅收總額的50%。2012年的1月1日，《對話》將他們的代表請到了節目現場，21：55"民營企業的力量"敬請關注。

　　【為了國家的核安全一個民營企業家幾乎付出了生命的代價】

　　日本地震引起的"核泄漏"讓全球公眾幾乎談"核"色變，如何讓"核使用"變得更安全？核電站密封件這個小小東西進入大家的視野。過去我國使用的密封件100%是國外進口的，所以如何擺脫受制于國外的狀況？這個思考一直圍繞著一個民營企業家寧波天生密封件有限公司董事長勵行根的心頭。

　　2012年1月1日勵行根做客央視《對話》，為大家講了一段非常危險的經歷。那次的經歷幾乎讓他付出了生命的代價。

　　20分鐘的生命極限

　　勵行根："當時是從加拿大引進那個重水堆，它加料裝置出現了個問題，他們請了20幾個加拿大的專家來解決這個問題，30天的時間都沒有解決好。70萬的機組了，一天損失700萬。那麼他們打電話給我，我一聽，感覺機會來了，所以我馬上驅車到堆房。那麼進去以後呢，它的劑量已經超標了。

　　劑量超標後，從技術上講勵行根在堆房裏面的時間最長不能超過15分鐘。但是勵行根在裏面工作了20分鐘。最終拿出了三個解決方案。

　　勵行根："他們一評審，十點鐘就定下來了，我24個小時之內就把問題解決了。當時那個加拿大的一個老外看了解決了以後，他非常非常地激動，他跟我説他説'中國的技術、中國的速度了不起'"。

　　問題解決了但是那短短的20分鐘對勵行根的身體造成了傷害，而且身體傷害將長達四到五年。

　　勵行根："這是我的一個信念的關係，這個産品只有美國獨家的，那麼現在我已經把它攻破了，這個是很重要的，它是關係到我們中國的能源核安全的問題。因為為什麼？打個比方，它現在是美國和法國做的，兩個國家，任何國家發生戰爭，他們説貨供不出來了，那麼我們所有的反應堆全部要停掉。所以這個是非常重要、非常重要的事情。如果我們中國説今後要大力發展核電站的話，那如果這個東西沒有的話，那對我們國家核能源的安全起到了非常大的至關性重要作用。"

　　一盒方便麵要分三頓吃

　　在《對話》節目的現場，主持人陳偉鴻問勵行根："那在這條創地新的道路上，你自己是不是孤獨了很長時間？"

　　勵行根："其實我最孤獨的時候其實是我沒有測試設備的時候，我首先要知道什麼地方可以有的設備進行測試，因為你知道我們做的是核設施的密封件。知道了那個地方我就要到那個城市去。如果説我做下來，它是半個月做下來，做下來了以後不合格，我重新要拿回去跑到家裏重新再做。做完以後，來來回回的話，就是一個項目一個數據不是説一年兩年，甚至真的是五年到六年。"

　　勵行根在科研實驗室的搭建上拼拼湊湊花了兩千多萬。勵行根："這個兩千多萬當時對我們民營小企業的話，那是太不容易、太不容易了。後來都是親戚朋友、我老婆的私房錢全部湊湊、拼拼湊湊做出來的，但是沒有這個實驗室，你要想研究新的産品，想達到做起的，是那麼長的時間。"

　　勵行根的試驗經費是靠其它的民用産品掙來的錢，在《對話》節目現場勵行根給大家講了一個最困難時期的故事。

　　勵行根："我最難受的有一次，那次我們到河北通用研究院，我去做密封件試驗的時候，那麼我們這個做試驗的，當時沒有錢，只好説，你比方説他是主管測試的，我就説"請你給我做一下"，人家很不錯，給我們做了，以後呢，我從外買點水果，送給了人家。當時水果買完了以後，沒錢了，剩了一塊錢，那有好幾天時間，那沒辦法了，買點方便麵唄。當時方便麵便宜，買了五袋方便麵，我想這個要算著吃了，給家裏打電話給我匯點錢來還要一段時間啊，以方便麵過日子的。一盒方便麵要分三頓吃。"

　　回顧那一段時間時候，勵行根是這麼看的："我們搞技術的知道的，它是一個積累與沉澱的過程。不是説好多人他以為我得了國家獎，他以為是奇跡，我不稱為是奇跡，機遇是偶發性的，原來是奠定了大量的基礎生來成的。那麼就是説呢，我不但是現在，我以後的話還有不斷地新的産品産生。"