《中國市場品牌成長攻略Ⅲ》導讀

　　母子品牌協同作戰

　　“1+1＞2”，在卓越的品牌實戰中，這個超乎常理的公式正在以兩種不同的方式顯現：母品牌效能的延伸，透過子品牌在更多的領域實現市場的佔有。或子品牌效能的集聚，為母品牌賦予更為充實的精神內涵。

　　伊利：推動卓越品牌的飛輪

　　伊利的品牌建設和企業發展史，其實也是中國乳業品牌建設發展的縮影。伊利的高速發展離不開中國乳業的高速發展,伊利在發展中遇到過的問題同樣是中國乳業發展中存在問題的真實寫照。縱觀伊利的品牌發展歷史，就是一個堅持朝一個方向推動品牌飛輪的過程。這個方向也是伊利的願景：世界一流的健康食品集團。伊利正是通過不斷地積累，內抓産品品質和産品研發，外抓品牌營銷和推廣，完成企業品牌從優秀到卓越的飛躍。

　　江西旅遊：星火何以燎原

　　“紅色、綠色、古色”，是江西旅遊所特有的。江西旅遊在江西經濟中擔負著綠色引擎的作用，2011年，江西全省旅遊總收入1105.93億，增長35.15%，首次突破千億元大關，躋身“千億元俱樂部”。然而，在旅遊突飛猛進的背後，江西主政者更為看重的卻是“和旅遊一起改變”的戰略思路。從全省戰略轉型的抉擇，到紅色旅遊的異軍突起，再到旅遊品牌的著力提升，江西旅遊正在刷新傳統資源型旅遊模式，以“星星之火籌謀燎原”之勢，開拓度假遊、深度遊市場，最終提升全省經濟大發展。