培育市場從誠信法制教育抓起——專訪深交所副總經理陳鴻橋（2004.06.25）

央視國際 2004年06月28日 10:43

　　主持人：羅曉芳

　　嘉賓：陳鴻橋 深圳證券交易所副總經理

　　主持人：中小企業板塊開盤之即，就在昨天深交所發佈了中小企業板塊上市公司誠信建設指引，並且對新上市的8家公司高管人員進行了培訓，培訓的題目是誠信與規範，實際上早在2001年4月份深交所就開始組織對創業企業培訓，當時負責這項工作的就是現任深交所副總經理陳鴻橋，這樣的培訓持續了3年，到如今部分參加培訓的創業企業已經或即將在中小企業板塊開花結果。

　　主持人：在2000年和2001年的時候恰逢納期達克市場出現了大幅的調整，當時創業析牟推進工作也是遇到了一些障礙，為什麼會在2001年的時候深交所要建立一個創業企業培訓中心，基於什麼樣的考慮？

　　陳鴻橋（深圳證券交易所副總經理）：就是2001年3月份的時候，張育軍總經理剛從納期達克考察回來，他在納期達克考察過程當中，他感受比較深刻的一點，就是納期達克在為創業企業，為中小企業發揮著一種企業教練的作用。就是利用資本市場這個舞臺，能夠為這個中小企業的成長和規範運作提供一種引導示範這樣一種效應，當時我們這個創業企業培訓中心就在2001年4月份成立，陳東征理事長也對我們創業企業培訓中心定位和發展方向做了一些比較明確的要求。他提出來創業企業培訓中心首先要把它做成一個專業化的培訓機構非盈利性的，他也特別強調我們這個培訓中心要特別注重誠信和法制的教育。

　　主持人：在培訓過程中創業企業的領導人自己感覺最需要提升的是哪方面的能力，最需要補充什麼樣的養分？

　　陳鴻橋 深圳證券交易所副總經理：首先一點需要對資本市場空虛行業的規則，這個行業的理念和標準，要有一個比較清醒的認識。也要認識到上市對於一個企業來説只是一個新的起點，這個起點邁過去以後，後面會面臨著更多的新的挑戰和新的問題，第二個我也是覺得創業企業這些領導人在一起的時候，他都會互相之間通過交流，通過和老師互動的過程當中會感受到自己這個企業在當地或者一個小地方的時候會是非常出色，但是站在一個大舞臺的時候，或者是按照我們一些更加高層次的要求來説，應該説大家普遍在基礎管理能力和規範運作方面還存在很大差距，包括他們一些對於誠信法制的意識，對企業的基礎管理，怎麼樣適應資本市場要求進行公司治理結構方面關聯交易等方面這些規範，這些方面都是需要補的一個課程。

　　主持人：我看了一下你們的課程，上面也講一些企業盲目的為了追求做在做強而在誠信建設和合規建設方面就忽略了，甚至有時會導致一個很大的失敗，這種案例你們也會講，你們在提醒創業企業家什麼？

　　陳鴻橋：我們曾經特別設計過關於企業失敗、關於上市公司發展的問題，這樣一些專門性的課程，我們就想先多講一些問題，多講一些失敗的教訓，那麼這些企業企業家們他們會感覺到有一種震撼，最後他會認識到上市對於一個企業來説只是一個起點，還要做一些艱苦的準備，上市以後更加要嚴格按照資本市場的這些要求，從企業領導人的素質，從他整個團隊的建設，從他公司的治理結構等多方面來提升這個企業的素質。

　　主持人：我們知道企業上市一般都能夠融到幾個億的資金，像一些中小企業一個拿到了5倍、10倍于它以前經常支配現金流量，他有沒有相應的理財能力的匹配升級，這點有沒有給他們預先打過預防針或上過這方面的課？

　　陳鴻橋：你提的這個問題正是我們搞各種培訓班當中專門提出一個課題來供大家一起去討論和思考的。因為我們覺得這個問題是個很尖銳的問題，必須對大家比較鮮明的提出來，就是一個企業上市實際上我們這個社會這個資本市場是給了你一個很好的發慌空間和很好的一個發展機遇，反過來説作為一個中小企業作為一個創業企業，你上市以後你的團隊素質、基礎管理水平、誠信守法的這個狀態，能不能夠跟社會所提供資源資本市場提供一種發展的空間和機會相匹配，能不能跟得上這種你的快速發展和你的基本的管理規範的水平相對應，如果説你做不到這一點，你這個企業未來的運作就會帶來很多的隱患。

　　主持人：我們的創業企業很多都是民營企業、中小企業，你們有沒有在培訓中感受到他們的那種活力，那種和別的大企業的不同，他們的特殊性？

　　陳鴻橋：他們中的一些人很多還受過大學的基礎教育，思維比較活躍，經常會反思自己，我覺得這點也很不容易，而且這些企業家們你會感受到，他們管理的模式和思維的方式也經常會隨著現代市場的一些變化來進行一些適應和調整，在這一點你會感覺到這種活力和生機確實非常突出。

　　主持人：經過幾年的培訓到現在為止，你認為我們的創業企業培訓有沒有達到預期的效果，有沒有做一個評估和回顧？

　　陳鴻橋：3年的時間裏面我們已經舉辦了各種培訓班，大概有70多期，有8000多企業的高管人員參加了這些培訓，每次培訓我們都專門有一個反饋意見表，反饋意見表裏面提的意見比較多的都是認為我們每期培訓的時間還都太短了，他能夠在幾天的時間之內或在幾次持續的培訓活動當中能夠比較全面的了解認識資本市場的一些運作的基本規範，一些最基本的要求，應該説這種培訓的效果我覺得應該説超出了我們的一些預期，但是這個培訓的工作是一項長期性的任務，你不能指望他參加這個培訓，就能夠改變些什麼，但是我覺得關鍵在於我們交易所打造一個平臺，就在於通過這樣一個平臺，去傳遞誠信法制的意識。

　　主持人：從1991年開始你在深圳證券交易所工作了，已經工作了13年，也親眼見證了深交所的成長過程，也見證了我們創業板由最開始萌發的一個想法到最後中小企業板塊推出的過程，你認為我們中小企業板塊未來的前景、成長空間有多大？

　　陳鴻橋：有一句話叫做小的是美的，我們國家中小企業在經濟生活當中已經起到越來越大的作用，但是我們對中小企業的支持服務體系的建設方面還是薄弱，但是也是非常的迫切，中小企業板塊的設立，實際上他很大的意義上就是利用資本市場這樣一個舞臺，能夠起到發動牽引和示範的作用，能夠帶動服務中小企業的支持體系的建設，我想這樣一個舞臺對於深交所來説是非常廣闊的，而且我們也可以在這個舞臺上做很多制度的創業，要把深交所建設成為一個名副其實的中小企業之家。所以我覺得從深交所這個角度來講，通過這幾年的鍛鍊、準備，應該説我們在一些工作服務的管理的理念和一些價值觀越來越成熟，對於我們服務於交易所的這些員工來講，都有一種成就感和一種責任感，同時在建設好中小企業板塊，分步推進創業板市場建設整個過程需要非常精細、非常專業化的、職業化的工作來推進各項基礎性的工作，我想這個路程我們也認識到他的艱巨性在哪，複雜性在哪，長期性在哪，這些方面我們覺得我們交易所的我感覺都已經有比較清醒的認識。

　　主持人：在採訪中我注意到陳鴻橋副總經理説的這樣一句話，就是小的是美的，的確中小企業板塊將體現更高的成長性，將提供給投資者更大的想象空間，但是這一切都要建立在誠信、守法、合規運作的基礎上，這也正是整個中小企業板塊乃至證券市場健康發展的基礎。