肖風

央視國際 2004年05月13日 14:26

　　■基金論壇肖風出語新穎

　　12月7日下午，深圳五洲賓館國際會議廳，博時基金管理公司總經理肖風作為最後一位演講嘉賓出場，他風格幽默、觀點新穎的演講引起了聽眾的興趣。

　　他評價説，2002年以來，隨著開放式基金産品的創新，管理費率也出現了分化，但還沒有形成彈性，基金公司通過差別化的策略為客戶提供增值服務成為必要。但中國基金業要改革和創新，應該從推動基金産權制度改革入手。他認為，基金業是類似律師和註冊會計師行業的知識性服務行業，合夥人制度和員工持股等混合所有制是適合其産業發展規律的。

　　肖風呼籲，由於産品審批製造成了基金業“排排隊，齊步走”的現象，限制了其發展和創新，也限制了其規模經濟效應的發揮，因此應取消審批制的某些前置條件，可以在很大程度上改善業界的困境。

　　他認為，為推動基金業的國際化進程，應允許境內基金公司參與發起QFII，管理境外投資者的資産，讓境外投資者享受中國基金公司的“中國經驗”，同時明確QDII必須由國內的基金公司管理，由其挑選國外同行作為合作夥伴。肖風強調，中國基金業的國際化道路，必須以服務中國客戶的國際化投資為依靠，政府應該以此扶持本土基金走出國門。

　　■博時和肖風的共同沉浮

　　2001年的基金黑幕讓博時處在了漩渦中心。2002年初始，證監會對博時基金公司運作基金資産進行股票買賣過程中的異常交易行為進行了10個多月的立案調查之後，決定對公司予以通報批評，並責令整改。證監會認為，時任博時基金公司總經理的肖風，作為公司運行負責人，對有關當事人的不當行為負有領導責任，為此，暫停其基金高級管理人員資格一年。

　　博時提供的資料顯示，肖風1989年進入深圳康佳電子集團股份有限公司，曾任該公司董秘和股證委員會主任，具體負責康佳公司股份制改造和A、B股發行上市籌備；1992年在中國人民銀行深圳經濟特區分行證券處，具體負責深圳市A、B股發行和上市的審查工作；1993年進入深圳市證券監管辦公室，歷任副處長、處長、證管辦副主任等；1998年4月起，負責籌建博時基金管理有限公司。

　　巧合的是，隨著肖風的暫時離開，博時的業績也出現了暫時的回調，而今年以來博時業績的出色表現，又恰恰暗合了肖風“雪藏期”結束的經歷。

　　從2003年6月起，博時受託管理部分社會保障基金，約40億元人民幣，是首批獲得此項基金的兩家公司之一，也是管理社保基金規模最大的基金公司。

　　■“基金公司的個人決定時代已過去了”

　　一位接近肖風的觀察人士告知本刊，肖風是博時的元老，同時毫無疑問也是博時的靈魂人物。

　　該人士評價説，作為一名基金公司管理者，肖風眼光看得比較遠，思路開闊，博時有目前的業績與此人關係密切，他對於博時也非常重要，但是，單個人決定一個基金公司命運的時代已經過去了，許多私募基金的消失顯示了這一趨勢，“肖風作為管理者，更多地還是為博時搭建了一個良好的平臺，使得這家公司各部門員工盡可能大地發揮自己的優勢”。

　　基金評價專業人士王群航認為，“還是不要把肖風個人和博時公司的類似經歷之間的關係描述得那麼緊密，”他説，“儘管博時目前業績非常好，但如果管理者個人風格比較穩健的話，他不會希望個人的作用被誇大。”

　　記者提到，由於博時公司兩年前被監管層立案調查的經歷，仍有些業界人士對該公司目前業績頗有微詞，王群航認為這種看法過於偏激，“從不久前的具體考察來看，博時公司內部管理規範程度確實令人感到耳目一新，換句話説，對一個公司的評價，並不僅僅是它所管理的基金凈值的增長，更主要的是一個團隊和工作平臺本身。”