前面我們的節目做了報道，今天下午，中國籃協宣佈了對在斯坦科維奇杯籃球賽上參與打架事件的中國男籃隊員進行的處罰。應當説，中國籃協的處理速度和處罰的力度，都反映出籃協對這件事情的重視程度，因為它關係到中國籃球的形象。
打架這件事，它可以看做是在一個特定情況下，由一個偶然因素引起的個別事件，但是對這件事情處理得怎麼樣，它的影響會是多方面的。男籃國家隊是集中了國內最優秀的男籃球員，他們在CBA聯賽當中都是各隊的絕對主力。籃協如何處理，是代表著他們對於賽場違規行為的態度，而且又直接涉及到CBA的頂尖球員，因此這次處罰實際上也關係到CBA的健康發展，CBA的品牌建設。另外，很多人都知道，國際籃聯是有讓斯坦科維奇杯長期落戶在中國的打算的。首屆杯賽上發生的這個突然的負面事件，中國籃協處理得如何，也會影響到國際籃聯的態度。如果真的爭取到斯坦科維奇杯落戶中國的機會，那麼首屆比賽，無疑就是這項杯賽品牌建設的開端。所以呢，對打架事件的處理，還直接關係到我們能否擁有一項世界高水平籃球賽事的品牌。説到品牌，今天還想説另外一件事情。就在昨天，世界第二大體育用品公司，德國的阿迪達斯宣佈，他們以38億美圓的價格，收購目前的世界第三大體育用品公司，美國的銳步。目前，世界體育用品公司的龍頭老大，是著名的耐克。而據行家們對這一併購舉措的分析，一方面，阿迪吃進銳布，直接擴大了他在整個世界體育用品市場上的份額，明顯縮小了它跟耐克的差距。另一方面，在這實際上也是阿迪公司為在將來贏得更大市場所採取的品牌戰略。銳步旗下有包括姚明、NBA球星艾弗森，網球明星大威廉姆斯等在內的很多國際體育明星，並購之後，他們都將成為阿迪的旗手。阿迪的全球市場影響力將大大提升。銳步儘管在美國比不上耐克，可是它擁有北美四大體育聯盟棒球MLB、橄欖球NFL、籃球NBA和冰球NHL的官方球衣贊助合同，阿迪借著銳步就能在美國的這些頂級賽事市場上大大加強阿迪的品牌推廣力度。並購還使得阿迪旗下的品牌數達到了9個，市場覆蓋率和知名度也都會大大提升。阿迪和銳步，合二為一，數量上是減少了一個，可是卻會形成一個具有更大衝擊力和競爭力的市場品牌。現在，中國已經成為公認的世界上最具潛力的體育用品消費市場，那麼這艘體育用品新興航空母艦，在未來也會在中國的市場發力搶佔更多的地盤。而反過來看看我們國內的體育用品企業，數量上簡直多如牛毛，可是真正具有品牌價值和影響力的卻很難數得出來。以運動鞋為例，我上網一查，嚇了一跳，光是福建晉江，就有3000多家製鞋企業，光是2002年就出口運動鞋4億多雙。但其實人們都知道，咱們的産品多數是來料加工或者是貼牌生産，以大量廉價勞動力賺取微薄的加工費。在國際各大品牌紛紛進佔中國這個市場的時候，咱們自己的具有市場競爭力的品牌卻十分稀少，更別説在國際上的知名度了。全球將近70%的體育産品産自中國，但中國的體育用品企業卻缺乏競爭力，癥結説到底就在於品牌。當然，國內體育産業起步晚，做大做強需要過程。現在你不可能去學人家阿迪和銳步那樣的超級並購，但總可以認真研究學習一下人家的企業多年來是如何全方位打造自身品牌的各種環節的。現在，很多國內體育用品企業將廣告加明星代言人作為品牌建設的法寶，恐怕那只是學了點人家的皮毛。就像CBA學習NBA，絕不可能單單靠著照搬NBA的賽制就可以成功的。中國的體育用品企業需要更加專業的分析和指導，把産品的質量、管理、營銷等各種環節結合在一起，找到一條更加科學的品牌建設途徑。
責編：宏偉