|
一個圓世界名牌之夢的共産黨員企業家——張瑞敏  |
青島海爾集團黨委書記張瑞敏帶領員工奮鬥16年，以每年80％的速度，將一個瀕臨倒閉的集體企業發展成為一個具有國際競爭能力的跨國企業集團。展現了一個共産黨員企業家的風采。
16年前，當35歲的張瑞敏踏進青島電冰箱總廠時，這裡是一個瀕臨倒閉的集體小廠。張瑞敏這一年幹的最出名的一件事就是用這把鐵錘砸了76台不合格冰箱。
16年後的今天，當年的青島電冰箱總廠已經演變為最令中國人為之自豪的跨國名牌家電企業——海爾集團，産品出口到160個國家和地區，甚至把工廠辦到了美國。
去年，海爾集團實現全球營業額406億元，一天的營業額就達1.12億元，相當於16年前全年營業額的40倍。過去，海爾只生産一個型號的冰箱。今天，已擁有冰箱、空調、洗衣機電視、電腦、手機等69大門類10800多個規格品種龐大的産品群。他創造的獨具中國民族特色企業文化理念才是海爾發展的無價之寶。
張瑞敏創造了“吃休克魚”理論，就是選擇那些硬體尚好但因管理不善造成市場地位下滑的企業，通過注入海爾文化使之起死回升，以無形資産盤活有形資産，先後兼併了18個企業，全部扭虧為盈，經典的案例就是用海爾文化盤活青島紅星電器股份有限公司。這一案例後來被哈佛大學寫進教材。張瑞敏也因此被邀請登上哈佛大學講壇，成為第一位登時哈佛講壇的中國企業家。
探尋海爾集團創造奇跡的足跡，有一個故事令張瑞敏刻骨銘心。青島海爾集團首席執行官張瑞敏表示：“在一次晚會上，一個德國人説，你們別的産品我看不怎麼樣，但有一樣産品還是不錯的，你看像這個焰火，當時騰空而起的焰火，他當時説的時候談笑風聲，但是對於我來講心情非常沉重，當時聽了之後有一種心裏流血的感覺，到了二十世紀，還要靠老祖宗的四大發明來吃飯，對於我們來講應該是一種恥辱。”
正因為有這段刻骨銘心的記憶，張瑞敏下定決心，創造中國的世界名牌。
1995年海爾銷售收入是世界500強入圍線的19分之1，到2000年已經達到入圍線的2分之1。1999年6月，江總書記來海爾視察，張瑞敏彙報海爾的發展目標是世界500強時，江總書記肯定地説，“我看沒問題”。
“有位國家領導人到我們這看了之後，看了照片就説，前面坐的是中國人，後面站的是外國人，不要看中國人坐著，坐著才意味著真正站起來了”。
1999年4月30日，美國海爾工廠的奠基儀式在南卡州舉行。那一天，在南卡州的市政大廳裏，響起了《義勇軍進行曲》，中國人、美國人肅立在中國的國歌聲中。張瑞敏，以一個共産黨員的赤子之心和卓越成就為黨增添了光輝。張瑞敏：“我們現在每天做的，如果説每天所做的都是不斷地提高我們自己的生産力，提高我們的競爭力，使更多的人能夠就業，使就業的人能夠過上更好的生活，我認為這就是黨的宗旨，這就是黨所要求的。”
|
|
