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| 中國網：加強自身管理 |
中國網負責人 黃友義
中國網全體員工通過學習江總書記的“七一”講話，深感責任重大，決心運用網絡媒體這一現代化的傳播手段，努力作好對外宣傳工作，不斷向世人展示中國的良好形象，為提高我國的國際聲譽和國際地位作出貢獻。
中國網從建站之初就確定了向管理要效益、向管理要成果的原則，在不到一年的時間裏，我們已經取得了長足的進步。現在學習江總書記的“七一”講話，尤其是江總書記關於人才的論述，更加堅定了我們通過加強管理搞好各項工作的信心。具體説，中國網的管理是從四個方面進行的。
一、制度管理。建立一套完整、科學、行之有效的規章制度，是搞好各項工作的基礎。中國網針對網站的建設要求，在行政管理、業務管理、人事管理等方面出臺了一系列的規章制度，基本做到了有章可循，有法可依，領導和員工養成了按制度處理問題的良好習慣。
二、分配管理。中國網在分配方面採取的是動態管理辦法，根據崗位職責要求，按照每一個員工的能力高低，貢獻大小進行分配，工作中做到了獎罰分明，體現了按勞分配原則。
三、精神管理。培養團隊精神，在網站工作中至關重要。因此，對於來中國網工作的每一個員工，我們都把中國網的工作性質，發展前景，面臨的挑戰和機遇進行詳細介紹，讓員工在進站之初就意識到自己不單是找到了一份工作，更重要的是成為中國網團隊中的一員。
四、感情管理。我們在網站的員工之間提倡培養一種工作友誼，各級領導真心實意地關心員工，想員工之所想，急員工之所急。員工之間彼此關心，互相支持。在這種輕鬆和諧的氛圍之中，中國網的多數員工始終保持著一種蓬勃向上的活力。
（2001年8月11日 《人民日報》第五版）
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