新華社武漢8月23日電 1995年，降低成本7.18億元，1996年，再降7.57億元……至去年底，武漢鋼鐵集團公司連續七年累計降低成本50億元，平均每年成本降低達7億多元。
降成本有底嗎？每年都降，什麼時候到頭？對於這個問題，武鋼總經理劉本仁説，沒有底！降成本是企業生存和發展的永恒主題，其最深厚的力量蘊藏在廣大職工之中。企業全員抓成本管理，全力抓成本優化，全過程抓成本控制，全方位抓成本效益，提高職工的素質和技術裝備水平，覺醒的職工降成本的積極性就會取之不盡。
武鋼降成本也是逼出來的。1994年底，武鋼經過預測，發現來年上遊産品漲價將超過5億元，並預計鋼材價格將繼續下降，為了消化不利因素，武鋼當年訂下降成本7億元的目標，開展了“成本效益縱深行”活動。集團把降成本納入評選、晉級、立功的職工勞動競賽中，納入廠礦班子的考核中，多降多獎不封頂，不達目標倒扣獎。於是武鋼人喊響了“成本連著你和我，我為降低成本盡全力”的口號，廣大職工立足崗位，眼睛向內找差距，查原因，找對策，抓落實。
公司領導出差，儘量不帶秘書，不坐飛機，有武鋼招待所的地方，不住豪華賓館……。工廠抓投資少、見效快的項目，熱軋廠採用武鋼技術中心蔣揚虎設計的新型燒嘴，每年節能降耗1000多萬元；電修廠職工肖駿、馮偉成功改造10噸機械拉力器，每年節約外購費3萬元。
職工的積極性、創造性被激發出來。一批以職工名字命名的先進操作法誕生了，職工們提出的合理化建議被採納了，電話費、採暖費、防暑降溫費、勞保用品等，職工們都管了起來。甚至連清潔工用的竹掃把，用壞了重新拆開，挑出能用的竹枝重扎。冷軋廠3000名職工以高超的技術和強烈的責任心，不斷提高軋製精度，僅此一項，在不增加原料的基礎上，多産了萬噸鋼材，人均降成本1萬多元。據統計，從1996年至今，武鋼共推出138項以職工命名的先進操作法，為公司創造了巨大的效益。
武鋼財務部的易矛透露了一個細節，她説，財務部最初訂的目標是全年降成本3.5億元，公司領導翻了一倍，當時心裏將信將疑，沒想到連續多年降成本都在7億元以上。看來，科學的企業管理手段和國企職工的積極性與創造性相結合，確實有巨大的潛力，過去我不認同，如今服了。
如今，武鋼降成本與挖潛、創新等活動相結合，不斷向更深更廣的方向發展。武鋼黨委書記張明達説，高揚的主人翁精神，鞭策著職工們自覺地降成本，由此帶來職工成本意識的提高、管理的優化等綜合效益，將在武鋼的經濟運行中發揮潛移默化的作用。他説，隨著職工素質的提高、技術裝備水平和管理水平的提高，成本有不斷下降的空間。（熊金超 周夢榕）
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