“今天，我當廠長”，可不是戲文中的臺詞，在武漢鋼鐵集團公司，每個職工都有可能成為一廠之長－－值班廠長，有職、有權、有威。這是武鋼探索的一條職工參與經營管理，實行廠務公開的新道路。
林志平，在武鋼是個里程碑式的人物，他是武鋼産生的第一名值班廠長。1999年3月，42歲的武鋼冷軋廠平整車間質量管理員林志平當上了值班廠長。當時的冷軋廠廠長王炯表示，值班廠長享有廠長的所有權力和職責，我能管到什麼地方，他就可以管到什麼地方，我可以管到什麼程度，他就能管到什麼程度。
此後的一個月，林志平徹底體驗出當廠長的百般滋味。他有權，有專門的辦公地點，可以直接調用小車，有權給各職能部門下達指令，有權召集會議解決實際問題，另一方面，他有“責”，必須參加廠長辦公會，參與處理日常事宜，接待和處理群眾來信來訪等等。
在一個月內，林志平忙得像旋轉的陀螺，完成了鋼卷劃傷等6項工作。其中，他組織人員多次試驗解決的鋼板劃傷難題，使廢品鋼比上月下降了600噸，創效益24萬元。
值班廠長的能力，就是職工的潛力。看到這股潛力的武鋼二級廠紛紛從職工中挑選懂生産、會管理、有組織協調能力和文字表達能力的職工當值班廠長，任期從一個月到三個月不等，以主人翁姿態開展技術、質量攻關，協助有關部門解決現場管理、職工生活福利等問題。
值班廠長都來自生産一線，當廠長有很好的實踐基礎和群眾基礎。武鋼機械製造公司黨委書記韓紀祥説，值班廠長來自基層，經驗豐富，有時連廠長都無法解決的事情，到了他們那裏卻能迎刃而解，因為他們最清楚工人想什麼，職工們有問題也總愛找他們。曾當過值班廠長的黃春成説：“當值班廠長，讓我們在任期內解決企業生産經營中的問題，不僅增強了成就感，更增強了我們的全局意識，讓我們更加支持改革。”
下崗分流，房改醫改，曾讓職工對企業主人翁的地位産生懷疑，值班廠長的出現讓職工們重拾主人翁的責任感。職工王剛説：“雖然是普通員工，但我們也有機會管理廠子，這樣，主人翁的感覺又回來了。”一時間，職工爭當值班廠長蔚然成風，有的廠子，年初就把半年的值班廠長名單公佈出來，讓他們提前進入角色。
武鋼工會主席樊政煒説，武鋼已經有職代會、職工代表巡視制、廠情發佈會、廠務公開欄等廠務公開形式，值班廠長制是民主管理向高層次發展的一種形式，企業的發展固然要靠資金投入、技改、市場開拓等，但最終還是要靠人，值班廠長制是全心全意依靠職工辦企業，實行民主管理的有效途徑。
據了解，經過三年的發展，武鋼的值班廠長制已全面推開。到去年底，公司已有33個單位實行了值班廠長制，離任的值班廠長們也紛紛當起了廠裏的特約信息員，並制訂了《武鋼廠務公開實施辦法》。（熊金超 周夢榕 ）
|
