內蒙古自治區呼和浩特市農行鼓樓支行黨總支書記雲祥，在自己的崗位上，孜孜不倦，辛苦耕耘，用自己的一言一行，將“三個代表”思想融入到日常管理和隊伍建設工作中去。
嚴格的管理才能帶來業務的發展。在雲祥的直接領導下，農行鼓樓支行先後制定了《車輛燃油管理辦法》、《會計基礎制度執行處罰辦法》等一系列規章制度。為完善一項制度，他熬夜常常一連就是好幾個晚上，白天還要堅持工作。
各項制度相繼出臺後，制度能否落實又成了關鍵。雲祥堅持定期不定期地深入各營業網點、業務部門檢查，督促各項制度的落實。除此以外，他還&&成立了各項基層規範化制度檢查小組、機關勞動考核及文明服務檢查小組，每月至少檢查兩次。
雲祥注重管理要以人為本。他説，了解人、關心人、幫助人，才能影響人、凝聚人。他經常找員工談心，悉心傾聽員工呼聲，溝通思想和感情。在他的耐心教育下，員工斯日古楞改掉了從前工作鬆鬆垮垮，思想上不求上進的毛病，在去年被評為先進工作者。
隊伍的建設對於企業的發展至關重要。班子要團結協作，雲祥承擔著示範作用。行裏有事，他總主動和其他成員商量；工作有了差錯，他總是主動承擔；有了榮譽，他卻説：“這是大家努力的結果。”
要將員工們凝聚起來，需要不斷提高員工們的思想和業務素質。雲祥經過反復探討，結合外地經驗和本行實踐，于1999年11月倡導成立了“鼓樓支行文明學校”；在落實“三個代表”思想過程中，他又倡導成立了“鼓樓支行基層黨校”。在他的重視和帶動下，全行員工自覺按時進課堂，刻苦學習蔚然成風。2000年12月“文明學校”被新城區精神文明辦公室命名為“文明市民學校示範校”。
雲祥還特別突出“飯碗”意識，強調農行飯碗裏的飯是來自客戶，有了客戶才有發展，在全行形成了“思想比先、紀律比嚴、學習比勤、技術比新、工作比實”的良好風氣。
在雲祥的影響帶動下，1998年以來，鼓樓支行黨總支多次被評為“紅旗黨支部”、“先進集體”、“黨風廉政建設優秀單位”、“三五”普法先進單位、“爭創優質文明服務先進單位”，並涌現了許多先進個人、崗位能手。
隊伍的成長促進了綜合業務實力的提高。截至2002年5月末，該行各項存款餘額達43947萬元，完成全年計劃的118.8％，其中企事業存款完成年計劃的172％，創歷史新高，成為全自治區農行系統“十大盈利支行”之一。在2002年一季度全呼市農行系統的綜合業務考評中，該行榮獲第一名，並榮獲中國農業銀行“縣級支行全國先進單位”稱號。（劉國新）
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