有50年曆史的建築企業———中國鐵路工程總公司中鐵三局集團有限公司，2001年承攬任務57億元，比1997年的22億元增長了2.5倍，完成産值47.7億元，比1997年翻了一番。探及這種“老樹新花”現象，企業員工認為這是公司領導班子帶領職工群眾認真實踐“三個代表”重要思想的結果，是董事長、黨委書記劉成山帶領班子靠謀略走出了幾步制勝的好棋。
第一步棋：抓整頓打基礎
1997年，中鐵三局産值、效益、收入全面落後，於是在全系統有了“老九”的稱號。1998年初，新局長劉成山上任，憂心忡忡的4萬名員工期望他能扭轉局面。
新官上任沒燒三把火，卻展開大討論，主題是“維持現狀還是要發展”，矛頭直指“窮廟富方丈”問題。“不愛企業的不用，不會發展的下臺”。很快，效益差的工程項目被查，有腐敗行為的幹部被撤，有問題的駐外辦事機構被徹底整頓。經過兩年多努力，工程項目部的效益上來了，經營活動規範了，駐外辦事機構的工作關係理順了，在經營中的作用更加突出了。企業員工看到了希望。
第二步棋：抓經營舞龍頭
企業沒活幹，就無法生存。1999年，企業領導班子抓住“三講”教育時機，進一步解放思想，聯絡實際解決“小富即安”的問題，把敢不敢大踏步發展作為考驗幹部的試金石，在經營工作上提出“自加壓力，敢冒風險，後來居上，爭取突破”的指導思想和“區域經營，滾動發展”的工作思路。在工作會議上，劉成山説：“完不成35億經營指標就集體辭職！”這句話震撼了在座的各工程處指揮官。隨後便出現了領導幹部跑斷腿，職工群眾鉚勁兒幹的局面。人們不會忘記，這年，劉成山咳嗽不止，持續8個月吃什麼藥都不管用，但是他沒住一次院，沒休一天假，始終不停地為經營工作奔波。在他的帶領下，全體幹部員工掀起了打翻身仗的熱潮。
第三步棋：抓管理上臺階
市場行船看風頭。國家拉動內需政策，實施西部開發戰略序曲，使企業遇到千載難逢的機遇。劉成山領著班子成員討論機遇問題，結論是機遇只給予強者。
“安全保工期，優質創信譽，管理求效益，全面爭第一”，是劉成山積累多年的經驗和智慧。在新長鐵路施工的關鍵時期，麒麟山隧道因臨時支護存在疏漏被媒體曝光，在社會上造成很大影響。劉成山迎難而上，把這座隧道作為“局長工程”來抓，先後6次深入現場，協調解決資金、設備和勞力問題，並每天聽取總調度的專題彙報，掌握隧道施工情況。這項全局歷史上的第一個“局長工程”被江蘇省、浙江省質量監督站評為優質工程。這之後，中標內昆線成功挺進大西南，西康線、朔黃線、秦沈線、神延線創全線一流，上海地鐵工程喜獲“詹天佑大獎”，鄭州主站房捧回“魯班獎”，企業信譽節節攀升，隊伍中形成了不爭第一誓不休的進取氛圍。
第四步棋：抓改革活機制
2000年底，中鐵三局召開企業改制動員大會，劉成山説：“企業不深化改革就是死路一條。”
改制不是翻牌，不是換湯不換藥。2000年11月28日，中鐵三局集團有限公司成立，幹部員工看到的是真刀真槍：組建社管中心，剝離和分離辦社會職能；實施減員增效，下崗分流，僅機關就精減225人；養老保險、住房制度和教育醫療體制等改革加大了力度，學校交給了地方，醫院控制住了開支；物資、房産、工貿等成立子公司走向了市場。
“改革就是創新，就是發展生産力”，劉成山義無反顧，深化改革的路越走越寬。
第五步棋：抓儲備強後勁
劉成山在人才儲備上，考慮得很長遠，他提出“建立三支百人隊伍”的構想，要求年輕幹部要在“實踐中鍛鍊，實踐中成長，實踐中選拔”，讓一批大學畢業生走向各級領導崗位，為迎接WTO挑戰奠定了堅實基礎。
企業發展，科技領先。劉成山全力以赴實施“科技興企”戰略，企業5年間共完成科研和技術攻關180項，通過省部級及有關部門鑒定162項，僅去年，就利用外資和自籌資金2.6億元。
職工的心，企業的根。劉成山沒有忘記“富工興企”的經營宗旨。企業發展的同時，員工生活水平逐步提高。5年間該公司新建住宅31.3萬平方米，人均年收入達到8817元，離退休人員人均年收入達到8124元，籌集發放“送溫暖”資金894.66萬元，形成“企業發展我受益，我為企業創效益”的良好氛圍。（崔喜利 郭爭鳴 薛繼明）
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