出北京城，沿京石高速公路向西南行50公里，你便會看到一個充滿生機的鄉村都市，這就是名聞遐邇的韓村河村。
今年1月30日上午，江澤民總書記來到北京市房山區韓村河村視察，參觀了村容村貌，走訪了村民家庭，看到了韓村河村的新變化，稱讚説：“你們發展得很好哇！這裡應該對外開放，希望你們發展得更好！”。
韓村河，這個昔日因貧窮落後而被稱為“寒心河”的村子，在改革開放的大潮中脫穎而出，成為富裕文明的京郊第一村。這裡凝聚著&&人田雄的苦苦追求和不懈奮鬥。
田雄是老三屆高中畢業生，在那動亂的年代裏，儘管品學兼優未能實現大學夢，只能回到自己的家鄉韓村河務農。日子過得太苦，1969年，他轉而學習鑽研泥瓦匠手藝，開始了建築生涯。
1978年，黨的十一屆三中全會猶如春風吹來，田雄不失時機地會同幾名回鄉的老三屆畢業生，組建了一支30多人的集體建築隊，“白天腳手架上練筋骨，夜晚孜孜不倦啃書山”。
1984年，一個難得的機遇來到這支年輕的建築隊面前：為了迎接3000名日本青少年訪華，國家決定興建一座具有中華民族特色的接待賓館——紫玉飯店。
這是一座倣古建築，總面積8400平方米，雕梁畫棟，曲徑回廊，“花活兒”多，工程難度大，工期卻只有短短的6個月。面對如此苛刻的要求，許多國營大建築企業紛紛應聲而來搖頭而去，以田雄為首的韓村河人卻知難而上，毅然在合同書上簽下了自己的名字。
時間一天一天過去了，田雄和他的夥伴們硬是憑藉著背水一戰的勇氣和吃苦耐勞的精神，憑藉著嚴格的管理和過硬的技術實力，使紫玉飯店工程提別半個月交付使用，質量達到優秀。為此，被市政府授予“模範集體”的光榮稱號。
紫玉飯店一炮打響，韓村河建築隊的信譽大增。隨後，他們又一鼓作氣，承建了北京前門全聚德烤鴨店、長春堂、京瑞大廈、金倫大廈、司法部辦公樓、火柴廠高層住宅樓、甘露園小區、建工西裏危改小區等一大批市優工程。其中民航局辦公大樓、勞動力市場大樓、建工西裏5號樓榮獲北京市優質工程“長城杯”獎，玉林小區29號樓被評為國家樣板工程。如今在韓村河展覽室裏，專門辟有一間展室，碩大的玻璃櫃內，集納了由韓建集團承建的 100座優質建築的微縮模型。
從“背水一戰”紫玉飯店至今，18年過去了。當年小小的韓村河建築隊已成為國家資質特級的大型建築企業集團。
集團公司下設 2 3個工程公司，100多個項目經理部，擁有6000多名固定管理幹部職工，以及設備安裝、裝飾裝潢和房地産開發公司等36個附屬企業，總資産23元，平均年開復工面積200萬平方米，最高年産值20億元，結算收人15.6億元，年實現利稅2億元，在全國鄉鎮集體企業中排名“頭號狀元”。
與此同時，建築業的發展帶動了全村各業的發展，村裏陸續建起了鋼管廠、構件廠等20多家企業，村裏農業全部實行機械化，建成了農業高科技園區。
奮力拼搏十幾年，田雄帶領鄉親們闖出了一條“以建築業為龍頭，帶動集體經濟全面發展，村民共同富裕”的改革新路。他除了不斷開拓市場，增加技術含量之外，狠抓了人才的培養和引進，陸續投資 3000萬元創建了從幼兒園到大專的教育中心，培養了上千名專業人才。目前，全村企業擁有高中級工程師、經濟師、會計師和統計師800余名，工長級以上管理幹部6000多名，成為韓村河發展的中堅力量。
隨著集體經濟的發展，村民手裏有了錢，便陸續開始攀比翻蓋房子。由於歷史的原因，村民的宅基地有大有小，有多有少，地基也不平，有的村民只能把房建在坑裏，有的建成房子卻擠佔了道路，加上隨意堆放的柴禾垛、糞堆，使村容村貌臟亂不堪。
更讓田雄心焦的是，由於傳統觀念作怪，村民們互相攀比宅基地地盤高低不一的現象十分嚴重，房子拆了建，建了拆，造成村民之間矛盾重重，打官司告狀的事情時有發生，嚴重影響到村民的生活和社會穩定。
此情此景給田雄等人觸動很大，生活富裕了，人的思想覺悟不一定能馬上隨著“富裕”。他們就此萌發了統一建新村的念頭。
1993年，韓村河成了全區第一個億元村，田雄被任命為村黨委書記和韓建集團董事長。在第一次黨委會上，田雄提出了為老百姓建設新村的設想：從現在開始用8年的時問，將全村舊房全部拆掉，建起擁有581棟面積在230至360平方米的二層別墅樓和21棟多層樓的現代化農村，爭取50年內不落後。這個設想得到了大家的一致通過。
最初幾棟別墅小樓建成後，一些村民對新村規劃能不能全部實現仍心存疑慮，有人甚至懷疑蓋罷幾座別墅就不再蓋新樓了。為了增強鄉親們對未來的信心，田雄對領導班子成員提出：“自己先不住樓，等全村建好後，我們再住也不遲。”
結果，比較第一批住樓的村民，田雄他們在陰暗潮濕的平房裏整整多住了6年。村民們過上了比城裏人還美的日子：人均收入過萬元，人均住房70平方米，60歲以上的老人每年享受集體發給的1000余元的養老金，花木、林木覆蓋率達到了 6 0％以上，全村像個大公園。
田雄作為韓建集團對村集體的責任承包人，對集體的貢獻愈來愈大，不少人因此推測，頭10年他就應該是百萬富翁了。但事實是，從1984年到2001年底，田雄應得而沒拿的各種獎金粗略算起來計有300多萬元，全都放在集體的大帳裏了。當年紫玉飯店竣工，純賺了20萬元，田雄應該從這筆錢中拿到 5萬元的獎金。可田雄卻是這樣安排的：先拿10萬元給村裏翻修了小學校，又修了一條水泥路，剩下的全購置了施工機械。田雄認為，帶領群眾致富是黨員的責任。他説：“如果鄉親們都富了，我還能受窮嗎？作為一個共産黨員，能讓群眾通過我的行動來認識黨，從心眼兒裏説共産黨好，這不比我成為百萬富翁強百倍！”
田雄的三個弟弟都是當初闖京城時的創業者，都為韓建集團的發展作出了重大貢獻，但田雄卻始終沒有讓他們進入核心領導層。
兒子大學畢業後，到市公安局當了一名警察。有人勸田雄：在城裏吃“皇糧”，哪有咱村收入高？不如叫兒子到集團工作，好好培養培養，將來好接班。田雄回答：“企業是集體的，不是家族的。接班人是在實踐中産生的，共産黨的幹部，怎麼能搞世襲呢？”
田雄不但兢兢業業當好村民的公僕，還時刻不忘幫扶鄉鄰和貧困地區。韓村河先後與本區的幾個經濟發展後進的村結成幫扶對子，並與新疆陶家官鄉泉水地村和西藏東嘎鎮東嘎村結成了友好村，無償為他們建“希望小學”、培訓建築技術人才、設立教育基金，10年來資助金額達到9200余萬元。
經過20多年的追求與拼搏，田雄帶領鄉親們終於把“寒心河”變成了幸福河。田雄也獲得了北京市特等勞模、全國勞模、全國優秀共産黨員等光榮稱號。面對成績和讚譽，田雄始終保持著清醒的頭腦。他對一批批來訪者反復闡明這樣的觀點：用“三個代表”的尺子來衡量，我做得還很不夠。我們要堅持“三個代表”不動搖，當一輩子人民公僕，創出更大的輝煌。
今年6月24日，在杭州召開的全國農村學習實踐“三個代表”重要思想的表彰大會上，田雄被評為全國“基層幹部標兵”而受到了大會的表彰。（顏世貴）
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