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傳承文明 開拓創新“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”戰略成效顯著 |
| 09月28日 10:09 |
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近年來，國內電視頻道越來越多，電視競爭日趨激烈，但中央電視臺的收視份額卻節節上升。到2002年上半年，中央電視臺佔到全國收視市場三分之一的份額。在觀眾總體的每天人均收視時間較往年有所減少的情況下，中央電視臺各頻道的每天人均收視時間依然呈現逐年增加的勢頭。
中央電視臺的品牌有著強大的凝聚力，欄目也具有很強的觀眾親和力。作為中國最大的電視媒體，其地位是與中央電視臺國家臺的形象、辦臺的戰略、從業人員的素質以及管理的理念密切相關的。
國家臺的地位和對重大事件的敏感把握，使中央電視臺成為觀眾了解世界的主要窗口
中央電視臺承擔著各種中央和國家級會議的電視報道任務，也是黨和國家領導人出訪時，隨訪報道的指定電視媒體，中央電視臺的各類節目每年對國家部級以上領導人的專訪均在百次以上。同時，中央電視臺的節目也是國家領導人了解社情民意的重要渠道。每年國家領導人對中央電視臺《焦點訪談》等節目所作的批示也都達到50次以上。
中央電視臺與世界各主要電視機構均建立了新聞傳送機制，在世界各大洲均建立了記者站。世界各地所發生的新聞中央電視臺均能在第一時間獲取相關信息，並對此做出及時報道，是觀眾及時全面了解世界變化，把握時代脈搏的權威媒體。
同時，中央電視臺有意識地加強了對重大新聞事件的現場直播，如“香港回歸72小時直播”、“澳門回歸48小時直播”、“迎接新千年直播”、“新奧運——北京申奧直播”、“上海APEC會議的直播”、“中國入世直播”、“埃及金字塔探秘”等直播均成為觀眾當時的收視熱點。
中央電視臺也是國內對世界各大體育賽事具有轉播權的電視媒體。“奧運會”、“世界盃足球賽”、“亞運會”、“世界籃球錦標賽”、“美國NBA籃球職業聯賽”等等各類大賽依次輪替，使得中央電視臺的熒屏每年熱點賽事不斷。觀眾對中央電視臺的品牌印象得以持續強化和穩固。
中央電視臺優勢還體現在各類國家級的專業賽事上。國家臺的權威性及中央電視臺對社會資源較強的調度能力，使得各類大賽在中央電視臺的熒屏大量涌現，如“青年歌手大獎賽”、“主持人大賽”、“大專辯論賽”、“相聲小品大賽”、“舞蹈大賽”、“服裝模特大賽”、“AD盛典廣告大賽”等等。借助中央電視臺的廣泛影響力，社會各界均對這些賽事積極響應，這些賽事也在社會上和觀眾中産生了極大的反響。如“青年歌手大賽”、“主持人大賽”、“相聲小品大賽”等都形成了品牌，具有很強的專業影響力和觀眾號召力。同時，這些電視大賽的推出形成了各專業化頻道的一道道亮麗風景線，不僅彰顯了頻道的專業化特色，也為觀眾帶來了新的愉悅。
堅持頻道專業化的方向，整合頻道資源，中央電視臺的品牌內涵得到極大豐富
當中央電視臺的形象包裝由“傳承文明，溝通未來”悄然變為“傳承文明，開拓創新”時，更深刻的轉變也體現在中央電視臺面向市場、面向觀眾的頻道和節目運作理念中。自1999年以來，中央電視臺多次對各頻道進行了改版，強化頻道的專業特徵，優化頻道資源配置。
1999年5月3日，中央第8套節目由文藝頻道改為電視劇頻道，突出娛樂性和觀賞性，設置了《黃金強檔》、《海外劇場》、《子夜劇》等全新時段，每日播出大量優秀的國內外電視劇作品。
1999年8月30日，中央第3套改版，對頻道進行了全新的策劃、包裝與整合，採用公開招標辦法，成功推出10余個新欄目。此後，在2000年和2001年，中央第3套節目又多次改版，並利用戲曲頻道的推出實現了綜藝頻道的專業化定位，在保持頻道較高文化品位的同時，強化了頻道的娛樂性特徵。
1999年6月1日，中央第7套在晚間黃金時段推出少兒欄目《東方兒童》，立足為廣大兒童提供豐富的晚間精神食糧。
2000年7月3日，改版後的中央第2套節目經濟生活服務頻道正式推出，加大了經濟生活服務類節目比重，對原有名牌欄目的播出時間進行了重大調整，推出多個貼近生活、服務百姓的新欄目。
2000年11月27日，中央第1套節目調整，增加了新聞節目時段，強化了新聞報道的時效性。
2001年7月9日，中央電視臺新推出兩個頻道：科教頻道和戲曲頻道。
2002年5月12日，中央電視臺新推出西部頻道。
歷次改版已使中央電視臺各頻道的專業化格局更趨完善，定位也更趨清晰，頻道之間相互支撐、互為補充，資源的利用效率得到了明顯提高。
改版之後各專業化頻道的品牌影響力明顯加強。如中央第2套自2000年以來，在大專文化以上觀眾及高收入觀眾中的收視份額有了明顯提高。1999年以來，中央第7套在4-14歲兒童中的收視地位也呈逐年增長的態勢，《東方兒童》佔據了晚間少兒節目86.75%的市場份額。
中央第3套和第8套在觀眾總體中的份額也迅速增加。
同時，頻道專業化特色明顯增強，觀眾定位的差異化得以體現，擁有了各自有特色的忠實觀眾群。比如，改版之後，中央第2套對相對年輕的觀眾，對大學文化以上的觀眾、對高收入觀眾、對城市觀眾有了更強的吸引力。中央第3套和第8套對年輕觀眾，對女性觀眾的吸引力得以增強。而中央第7套的品牌改版之後，則更多地體現為青少年觀眾對其少兒節目的認同。
陸續改版之後，中央第2套、第3套、第7套、第8套已形成了在各節目類別中的響亮品牌，加上既有的一些專業化強勢頻道，中央電視臺已全面確立了在新聞、娛樂、體育、影視、經濟、少兒、科教、專題、戲曲等諸多節目領域的明顯優勢。因此，中央電視臺在全國的收視份額呈現優勢，也就在情理之中了。
彰顯節目個性、強化精品意識，新的品牌欄目不斷涌現，在各類節目中中央電視臺的優勢明顯
中央電視臺近年來的節目改革，一直堅持“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”的戰略，在堅持頻道專業化特徵的基礎上，鼓勵、激發節目製作人員的創造積極性。幾年來涌現出了一批觀眾喜愛的新的名牌欄目，如《今日説法》、《開心辭典》、《對話》、《神州大舞臺》、《幸運52》、《同一首歌》、《藝術人生》、《週末喜相逢》、《東方兒童》、《體育新聞》等，這些欄目表現出了較好的成長性和較強的感召力。
在各類節目領域，中央電視臺的節目呈現欣欣向榮之勢。在全國各類節目的觀眾排行中，中央電視臺的欄目佔有明顯的優勢。比如，《2002年春節聯歡晚會》、《幸運52》、《開心辭典》、《同一首歌》、《週末喜相逢》等這些節目，成為了觀眾最喜愛的娛樂類節目。《新聞聯播》、《新聞30分》、《現在播報》、《新聞早8點》、《體育新聞》等成為了觀眾收看新聞節目的首選。《焦點訪談》、《東方時空》、《科技博覽》、《今日説法》、《藝術人生》也成為觀眾最願意收看的專題類節目。
中央電視臺在各類節目中的繁榮體現著兩個明顯特徵：一是，傳統名牌與新生代名牌交相輝映，相互支撐，共同促進。新的名牌欄目的涌現並未使傳統品牌欄目黯然失色。《新聞聯播》、《焦點訪談》等傳統欄目依然在各節目類別中佔據著主導地位。《新聞聯播》仍然是觀眾收看新聞的最主要選擇，觀眾50%以上的電視新聞是通過該欄目獲得的，《新聞聯播》的核心觀眾群依然保持著71.28%的水平；《焦點訪談》在專題類節目中的觀眾收視投入也依然穩居第一，其核心觀眾群也繼續保持著68.56%的水平。
二是，各頻道的節目格局日趨清晰、完整。欄目之間的相互呼應與欄目外延的個性發展，相得益彰，有機協調。如中央第1套在節目多次調整之後，實現了新聞的整點滾動播出，《新聞早8點》、《新聞30分》、《國際時訊》、《新聞聯播》、《現在播報》、《晚間新聞報道》、《午夜新聞》等多檔新聞節目為觀眾及時了解時事動態提供了方便。同時，《焦點訪談》、《新聞調查》、《東方時空》等通過不同層面和角度的深層報道為觀眾發掘新聞背後的邏輯，了解事件的原委提供了選擇。這樣新聞的帶狀鏈結與深度報道的多點出擊，為觀眾了解世界提供了一個系統的平臺。
改革用人機制，廣納賢才，用高素質人才做精品節目
近年來，中央電視臺對用人機制進行了改革，廣開“才”源，吸引了大量優秀的節目製作人才、主持人才、節目宣傳和經營人才。目前中央電視臺的職工80.50%擁有中級以上職稱。
同時在節目的製作過程中，大量社會上的智力資源得到了有效利用。大多數欄目組都擁有了自己的節目策劃班子，學院派的理智和市場派的激情在節目的運作過程中得到了有效的融合。
高素質的人才培育出高水平的節目，高水平的節目又進一步提升了高素質的人才。
中央電視臺的新聞工作者和節目主持人在各類國家評獎中屢獲殊榮。
近年來，中央電視臺節目在國內外所獲得的獎項更是不勝枚舉。
創新管理機制，營造競爭環境，激發發展動力，中央電視臺節目將精益求精
頻道的改革總是與管理的革新同步。中央電視臺不僅在節目的運作中較早地引入了科學的節目製作理念，注重對市場的調研，對觀眾需求的分析，而且在節目的管理機制上也在不斷地探索和創新。
如：中央電視臺最早實施製片人體制，對節目的制播機制進行了深入研究。
目前中央電視臺的一項重大舉措是在臺內推行了“中央電視臺欄目警示與淘汰條例”。運用客觀的數據對欄目進行評價，同時建立優勝劣汰的機制，對質量末位的欄目予以淘汰，從而形成良好的節目新陳代謝機制，營造競爭環境，激發欄目的生存活力。
我們相信體制的創新會使中央電視臺的節目迸發更強的競爭力，中央電視臺的節目將以更鮮明的個性，更強的可視性，為觀眾提供更豐富的選擇，節目整體質量將更上一層樓，為觀眾帶來更多的精神享受，為企業營造更佳的營銷平臺。
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責編:史軍勝 來源:央視國際網絡
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