浙江龍盛 募股資金緣何改變投向(2004.12.15)

央視國際 2004年12月16日 13:26

　　主持人：最近當我們的欄目記者和編輯在查閱一些上市公司的調研報告時，共同發現了這樣一家企業，中信證券認為，它是處在壟斷性行業的企業，未來的發展潛力比較大。而湘財荷銀基金公司明確表示，2005年，他們的投資中將會重點關注紡織行業的中游産品，那就是染料行業，而且以1千萬股的流通股，成為滬深兩市惟一一家染料行業上市公司的第一大流通股東，這家企業名字叫浙江龍盛，那麼基金為什麼青睞它，它的優勢又在哪呢？我們來看記者的報道。

　　解説：記者來到位於浙江省上虞市道墟鎮的浙江龍盛集團股份有限公司。這是一個典型的自然人控股的家族企業，公司董事長阮水龍是這個企業的創始人，公司的總工程師、阮水龍的二兒子阮偉祥剛剛任命為總經理。由於紡織品配額制度的取消，2004年國內紡織品投資增長迅速，由此有人判斷紡織品的上遊行業----染料行業將是真正的受益者。

　　浙江龍盛集團股份有限公司　總經理　阮偉祥：在這次配額取消過程中，它得到的最大的機會我覺得還不是一個量的和的增加，主要還是國外的印染企業和紡織企業在中國的投資帶來的對染料行業産品、服務這方面的要求，這對染料行業的發展是一個很大的機會。

　　解説：龍盛目前的主要産品是紡織行業使用的分散染料、活性染料、酸性染料及染料中間體，其中分散染料佔到國內市場份額的40%，活性染料佔國內份額的20%，集中度高，市場有一定壟斷性。2003年年底，公司在上市半年後公佈變更募集資金，把一個維生素D2項目變更為10000噸/年的間苯二胺項目，把一個酸性染料項目變更為聚合級間苯二胺項目，同時對控股子公司上海科華染料公司增資1.2億元，來實施募集資金項目中的三個活性染料項目。

　　浙江龍盛集團股份有限公司　總經理　阮偉祥：因為維生素D2這個項目相對規模也比較小，也跟我們的主業差異比較大，我們還是應該集中精力圍繞我們的主業去做，相應來説我們在主業上也是最有競爭力，應該説自己也是最自信的一個領域。記者：但還是走了點彎路？

　　浙江龍盛集團股份有限公司　總經理　阮偉祥：應該不大，前期也沒什麼投入。

　　記者：龍盛集團現在在産業結構上是一個怎麼樣的整體思路？

　　浙江龍盛集團股份有限公司　總經理　阮偉祥：我們股份公司定位就是通過幾年的努力把它定位成一個世界級的紡織用的化學品的生産和服務這樣一個公司。這個主業我們基本是確定的。圍繞好這個主業，我們可能不斷地開發新的染料以及新的服務品種。

　　記者：我們現在看到的這兩個塔叫精餾塔，是浙江龍盛去年年末變更募集資金近一億元投入的新項目──間苯二胺項目。這個項目目前已經完成試運行，年底可以正式投入生産，浙江龍盛認為，這個項目將是2005年公司最大的利潤增長點。

　　解説：目前世界間苯二胺生産規模較大的企業是美國杜邦，年産量在2萬噸左右，阮偉祥告訴記者，龍盛的這個項目，技術可以與杜邦相媲美，但是成本比杜邦低30%，有著絕對的優勢。所以，儘管今年有著電荒、石油漲價、運輸提價等客觀原因，但由於龍盛及時儲存採購了大量材料，産品有著價格調控優勢，再加上募集資金的項目之一—5000噸/年間苯二胺項目年初已開始收益，今年的龍盛利潤仍保持了高速增長。一到三季度，凈利潤提高40.05%。

　　浙江龍盛集團股份有限公司　董事長　阮水龍：龍盛我認為，穩健型我是不滿足的，企業穩健型、每年遞增我不滿意的，我是要提出跨越式發展，企業不是穩健型的，是跨越式發展。

　　主持人：跨越式發展自然會受到投資者的喜歡，但是對於一家公司的投資他們也會考慮到風險因素，對於燃料行業來説，大家都知道它的污水處理，污水處理的成本高，難度也比較大。所以在國外這些企業有些都退出了染料行業的這種生産，生産的重心現在轉移到了東南亞和中國，對於有可能影響公司發展速度的重大問題，公司又是怎麼來處理的？我們來看記者的調查。

　　解説：記者首先來到龍盛老廠區的一個廢水處理站，廢水處理站工作人員告訴記者，由於染料的廢水濃度很高，公司的廢水必須通過自身處理，把廢水污染度降到COD 1000以後，才可以進入上虞市的污水處理中心，進行再處理。

　　記者：每天的處理量有多大？

　　污水處理站工作人員：每天處理量是4000方左右。

　　記者：它能夠處理的量好像更大是吧？

　　污水處理站工作人員：我們的裝置處理量是5000方。我們24小時不間斷處理，每天實處理現在是4000方左右。

　　解説：記者隨後又來到位於杭州灣精細化工園區的上虞市污水處理中心。這裡空氣中略有異味，但整體乾淨整潔。工作人員告訴記者，這裡每天的處理量在6萬噸左右，包括龍盛公司在內的上虞市所有化工類公司的工業廢水和生活污水都通過管網匯集在這裡，經過中心30多個小時的處理，COD達到200以下最後排入杭州灣。

　　記者：那你們每年花在污水處理方面的資金大概有多少？

　　浙江龍盛集團股份有限公司　總經理　阮偉祥：我們內部的處理已經進入了生産成本，我們每年交納到處理廠的費用大概是500萬左右。

　　記者：內部成本是不是更大？

　　浙江龍盛集團股份有限公司　總經理　阮偉祥：內部的處理成本比這裡要高得多。

　　主持人：行業的優勢比較明顯，對於這個污水的處理，現在也有一套辦法，在這種情況下，公司的發展速度，如果能夠實現跨越式發展的話，對投資者的回報又會怎麼呢？我們再來看一下公司的説法。

　　解説：在上虞，龍盛人以每年有較大的分紅而欣慰，2003年上市以後，當年推出的分紅是10轉增10股派2元（含稅）。董事長告訴記者，由於今年業績將仍保持高速增長，龍盛也將繼續保持良好傳統回報投資者。

　　浙江龍盛集團股份有限公司　董事長　阮水龍：去年分紅應該説還是可以的，今年是否分紅正在考慮研究，但是企業好了還是要回報股民的，不回報是不可能的，不可能的．

　　主持人：紡織品行業的發展為浙江龍盛創造了一個比較的好的産業環境，而加強主業有可能讓浙江龍盛在未來的競爭中處於一個比較有利的位置，但是這些並不能完全保障公司就能實現跨越式發展，對於污染問題的處理，包括如何處理好發展和環境保護的問題，不僅僅是公司應該關注的，也是投資者們會重點關注的問題。