魯冠球 帶萬向走向産金結合路（2004.08.26）

央視國際 2004年08月27日 10:54

　　主持人：在上午的節目中，我們提到了近期幾家上市公司推遲或放棄再融資計劃，萬向錢潮就是其中之一。這對於有著強烈再融資衝動的上市公司來説，的確需要很大的決心，當然也是迫於市場的壓力。而萬向錢潮公告中的一句話很有意思，它們不想給股民更大壓力。當然這體現了大股東的萬向集團以及掌門人魯冠球的意思。而萬向集團在收購華冠科技、掌控了蘭寶信息之後，也放棄了另外的兩個收購項目。在收購與放棄收購之間，萬向集團有著什麼樣的標準呢？在繼續擴大汽車産業的同時，萬向集團為何選擇了金融和農業産業呢？我們的記者潘玫專程前往浙江蕭山對萬向集團董事局主席魯冠球進行了專訪。

　　解説：在從蕭山機場去市區的高速公路上，我們時時被路邊巨大的萬向系列廣告牌吸引，萬向錢潮、萬向控股、萬向三農、萬向機械、萬向財務等等，這與人們印象中生産汽車配件的萬向似乎相去甚遠。在欣慰萬向集團快速發展的同時,也不免擔心發展背後蘊藏的隱患。於是我們和企業的創始人魯冠球的對話就從萬向集團高速擴張開始。

　　記者：現在我們發現萬向集團收購的頻率顯然在加快，這是出於什麼考慮？

　　魯冠球：這是三個方面的原因。第一個方面整個萬向的實力，現在這幾年提高得比較快。過去比如説我們的利潤，有一億、兩億、三億、四億，那麼前幾年都超過十個億，今年我們預算可以達到20個億。你要去收購人家的，你首先你實力有沒有。

　　記者：那您的意思就是説，你現在已經足夠大了，可以吃掉這麼多被收購的小企業？

　　魯冠球：也不能説足夠大，可以有能力收購一部分小企業，你説我足夠大，遠遠不大。我只能自己比自己，比過去大了一點，比過去實力強了一點。這是一個原因，可以收購。第二個理由就是國外的大量進來，你去看國際上凡是大的汽車廠，都到中國去造汽車，它汽車廠進來了，它零部件産業都進來了，它進來了以後，它要佔領中國市場，那麼如果我現在不抓緊時間佔領市場，它佔領去了，我再去爭過來，那難度更大，所以我要加快接收，加快進度。第三個正好現在這個機遇，國有企業都在改制，那麼我們抓住這個機遇，抓緊聯合，抓緊收購，在這三個原因下，所以現在我今年抓緊國內，去年今年明年，三年時間真的規劃好。

　　記者：那你給我們描述一下，通過去年今年明年這三年的聯合，明年會出現一個什麼樣的前景呢？

　　魯冠球：今年我們至少聯合企業至少是20家，明年至少再可能是30家，去年增加了20多家。每個省至少一個企業。汽車配件方面至少在100家左右。

　　解説：就在萬向集團大舉收購國內汽車配件企業的同時，海外的收購也在如火如荼，2003年萬向集團持有海外公司股權25家;萬向美國公司分公司11家，遍佈美、英、德等7個國家。其中，收購美國納斯達克上市公司--美國UAI公司標誌著萬向開始涉足國際資本市場。如果説，萬向大舉收購國內外汽車配件企業符合企業求強求大的願望的話，那麼萬向集團從2001年開始一系列的跨行業收購行為，就讓投資者難以理解他的意圖了。

　　萬向擴張圖：收購遠洋漁業、承德露露，華冠科技；組建萬向財務公司；籌建浙江商業銀行

　　記者：您剛才也跟我説到，郎鹹平的一個觀點您不贊成，就是説搞實業的就搞實業，搞金融的就是金融，為什麼實業和金融融合呢，有點狼狽為奸的意思？

　　魯冠球：這不是狼狽，這是資源優化配置，這是資源配置的問題，企業發展到一定的時候，那你要往多元化方向發展，你企業發展到一定程度，實業一定要有金融介入。産融結合是我們萬向新世紀的必然之路。

　　記者：你們之所以要走産業和金融結合的道路，可能也是出於對資金不足的一種擔憂？

　　魯冠球：不是，那是兩碼事，那是兩碼事。我們成立了浙江商業銀行，我跟現在的行長、董事長我開始就跟他們講，凡是股東，不應該在這個銀行當中貸款。銀行只是一個産業，不是提款機。財務公司本身就是為集團服務的，銀行不是為你集團服務的，保險公司不是為你集團服務的。

　　記者：萬向集團現在頻繁地收購農業類上市公司，或者是汽車配件類上市公司，到底是因為它的錢太多了呢，還是因為他的錢不夠？

　　魯冠球：收購不是錢不夠，也不是錢太多，而是要産業資源給它整合，要搞一個産業整合，要聯成一個産業鏈。收購聯合都是配置資源一個最快的成本最低的途徑，自己去研發，自己去新辦，這就是現在資源的浪費。所以這一次宏觀調控是聯合收購最好的機會。

　　記者：現在有一個疑問，萬向有沒有發展到足夠有這樣的實力，能夠讓金融和您的實業結合得這麼完美？

　　魯冠球：現在我沒有這麼完美，這個實力。我現在僅僅是叫小試牛刀。等到我有一定實力的時間，那麼大踏步真正變成一個財團。

　　記者：因為我們看到太多的例子，比如説吧，德隆，大家都在談它這個資金鏈問題上，它就是因為當時多元化，鋪得太快，上市公司收購了很多，一旦中間某一個環節斷裂了，結果就很慘。

　　它搞資本經營本身沒有錯，它搞産融結合本身沒有錯，它搞的實業本身沒有錯，它錯就錯在它的實力，還沒有到這個程度，它超越了自己的承受能力，一超越了以後，它不應該做的事情他就要去做。

　　記者：那我理解就是説，只是按照你的這個理念往下走，一步一步穩健地走，您不太擔心就是説所謂的資金鏈斷裂這樣的問題？

　　魯冠球：對，不擔心。資金鏈斷裂是由你自己控制的。我們就是一個硬杠子，負債率一定要控制在50％以下。我負債超過了50％，我就停止收購，停止上新項目；我低於這個項目（數字），資金就是浪費，我為什麼浪費，馬上擴大。

　　記者：你作為一個實干家，從最早的小企業，摸爬滾打到今天，你是一個成功的企業家，但是現在這種社會，經濟全球化，説要靠金融的這個融化劑來推動著向前走，那麼現在這一塊你是不是覺得，到了你的下一代這些人就是做的時候呢？

　　魯冠球：是的，這應該有他們的新的思路他們新的知識，思路都是他們出來的，思路都是年輕人出來的。

　　記者：決策者還是您嗎？

　　魯冠球：那當然是我，我要為大家股東負責。

　　記者：你有沒有這麼擔心，萬向集團將來也作為一個優秀的企業被別人收購？

　　魯冠球：那完全也有可能，這不是擔心的問題，是不是呀，可能我收購人家，可能人家收購我，只是你在經營當中、在策略方面、在決策方面、在戰略方面也不能犯錯誤，如果犯錯誤，那你其實完全有可能被人家收購。思路上沒有錯，決策上沒有錯，行動執行上沒有錯，絕對不可能給人家收購。

　　主持人：魯冠球是一個樸實的企業家，他用最樸素的語言給了我們描繪了萬向集團的藍圖。産融結合是萬向集團的選擇，這也許是一條光明大道，但前進途中同樣有著許多陷阱。我們祝願魯冠球這位有著中國農民所特有的精明、實幹、勤奮、好學的企業人同樣能把一個全新的萬向集團展現在我們面前。今天萬向錢潮的股價是7.58元。