今日論壇：兩會期間訪老總(2004-03-08)

央視國際 2004年03月09日 13:48

　　主持人：雨　霏

　　

　　李永安，一位從事了40多年水電開發建設的資深水電專家，1993年三峽總公司成立起，李永安接原三峽工程開始探索大型水電工程在資本市場上的融資之道。10年家住北京的李永安奔波于北京于宜昌之間，60年代他就被稱為國家一級籃球裁判員，他喜歡用裁判員的道理來處理控股公司和上市公司之間的問題，也喜歡用運動換來的充沛精力面對三峽建設的浩繁工作，從公司總部到三峽大壩路程近40公里，來回需要一個小時，在這條路上李永安已經跑了11年。

　　記者：你每年在工地上的工作時間有多少？

　　李永安：我每年除開會和出差以外都在工地上工作，我把工地當作自己家的一樣。

　　記者：我看三峽大壩就是一個鋼筋水泥澆鑄的建築，在你的眼裏它是不是有生命的東西？

　　李永安：我體會到他也是非常有生命力的。我們的大壩從最低4米，現在把它上升到185米，到工地來經常看到我們工地不斷在發生變化，特別是去年三峽工程已經開始産生效益，看到這些我的內心感到非常欣慰。

　　李永安説人的一生做兩件事最有意義，一個是寫書，一個是做工程，現在每天看著三峽工程開始發電創造效益，李永安覺得這是他人生的最大意義，李永安有一個職業習慣，隨時關注流量曲線、電力調度曲線，現在隨著長江電力上市，李永安關心的曲線又增加了一條股票走勢曲線，他要與更多的中小投資者和機構投資者打交道。

　　記者：我看到一封你批過投資者的來信，這個信上是這樣寫的：“自貴公司上市第一天起，我們全家便把長江電力當成傳世之寶，把全家全部儲蓄全部投資在長江電力上。”你看過這封信是什麼樣的感受？

　　李永安：應該説既是壓力也是動力，我不但收到投資者來信，還收過他們電話，他們發給我的一些信息，從上市那一天起到現在三個多月時間，我們先後和海內外投資機構100多家進行交流，這就是使得我們平均一天要接待一位投資機構人。

　　記者：我們看到今天公司的股價是9元多，我們算一下公司預計2004年每股收益是0.33元，這樣算下來公司現在的市盈率已經達到30多倍，你是怎樣看的？

　　李永安：長江電力股價走勢應該説反應投資者對長江電力未來預期效益估計，從今年長江電力每股收益是0.33元，主要是原因去年收購的4台三峽水電發電機組，今年從年初就開始全部産生效益，應該説我們這個效益是建立在非常可靠的基礎上。

　　記者：很多投資者提到這樣一個問題，長江電力的業績能夠支撐目前的股價嗎？

　　李永安：我們考慮首先是要挖掘現有的潛力，同時要充分利用企業現有資源，在這個基礎上不要並購一些優質發電資産，挖掘現有潛力就是提高三峽和葛洲壩的發電潛力，因為現在這兩個電站都開始靈活運行，水位由135米提高到139米，在這樣的情況下我們要加強這兩個壩的靈活調動科學管理，提高設備的利用率，提高水能資源的利用率，儘量減少棄水，增發電量這個效益是來得最快的。第二個方面就是葛洲壩我們現在已經開始計劃對它進行增容擴機，就是在現有的271萬（千瓦）的基礎上我們預計要增加70萬到80萬千瓦這樣發電能力，我們現在已經開始做好更新技術改造刻畫，第三個方面我們今年還要考慮收購一部分優質的發電資産，包括一部分火電的資産，這對改善我們長江電力的能源結構也是有好處的。

　　記者：現在很多投資者對長電有個期待，就是對三峽總公司投産的機組陸續地收購，這方面公司今年有什麼樣的計劃？

　　李永安：這個要根據三峽總公司對資金的需求和長江電力的發展，有計劃收購三峽的發電機組，這個收購的節奏就是要根據對自己需求的情況來決定。

　　2003年我國大部分地區電力供應緊張，22個省市出現程度的拉閘限電，2004年全國電力供需形式更加嚴俊，預計整個三峽電力銷售區的電力缺口在1500萬千瓦以上，當記者問到面對如此緊張的電力市場局面，長江電力會不會加速機組的收購進度，李永安並沒有下面回答記者。只是表示要加快三峽機組的裝機進程。

　　記者：現在工地施工情況怎麼樣？

　　李永安：今年是我們第三期工程混凝土澆築的高峰點，今年我們按照的混凝土澆築260萬方，我們希望我們的三期工程比二期工程要做得更好，達到一流的建設水平。

　　記者：今年三峽機組投産情況怎樣？

　　李永安：去年三峽首批機組開始發電，我們有6台機向華中、華東輸送電力，今年我們的計劃是4台，我們考慮到現在國家電力需求，我們提出的目標是保四保五，就是保證四台發電，力爭有5台機發電。

　　李永安告訴記者，到2004年年底，三峽電組將有11台機組投産，裝組容量將達到770萬千瓦，記者了解除了加快三峽機組的投産速度之外，三峽總公司還有更大的動作在進行著。

　　記者：聽説你昨天晚上剛剛從金沙江回來，你去金沙江幹什麼，金沙江跟長江電力有什麼關係？

　　李永安：金沙江是我們三峽總公司未來開發水能資源主要的方向，現在國家已經授權4個水電站由三峽總公司負責開發，這4個水電站的總裝機規模相當於兩個長江三峽工程，三峽總公司要開發這麼巨大的水能資源就需要大量的資金，這些資金怎麼來，就是三峽總公司把三峽發電資産出讓給長江電力，而三峽總公司通過出讓發電的資産又可以加快金沙江開發，實現三峽總公司建設三峽、開發長江這樣一個戰略目標。

　　一進公司的辦公大樓，三峽總公司2004年度工作計劃安排赫然展現在我們面前，李永安告訴記者，這就是要讓每一位員工心中有一種長江建設的緊迫感，三峽建設的腳步仍在加速，進軍金沙江的步伐也已啟動。我國的電力工業産生於1882年，從那個時候到1987年用了長達5年的時間，我國的裝機容量才只有1億千瓦，從1988年到2004年16我國總裝機容量已經達到了4億千瓦。

　　記者：長江電力是電力行業的龍頭企業，你對電力行業的發展趨勢有什麼樣的看法？

　　李永安：根據我們的電力規劃從2005年到2020年要在現有的裝機容量4億千瓦的基礎上翻一番達到8億到9億千瓦，這就是從2005年到2020年每年平均每增的裝機容量要超過3000萬千瓦。這對一個電力企業來説這是一個最好發展機遇，我們要抓住這樣一個機遇加快我們自身的發展，為我們國家的電力工業和我們國民經濟做出我們的貢獻。

　　主持人：長江水能蘊藏量近2.68億千瓦，可開發量是1.97億千瓦，堪稱水電富礦，長江水能資源開發是我國能源發展戰略一個重要的組成部分，所以也有人説李永安及其所帶領的團隊進行的開發長江、經營長江電力事業是一項前途廣闊、意義深遠的偉業。