2006年是實施“十一五”規劃的開局之年，也是我臺品牌化戰略中關鍵的一年，對於我部的工作發展，更是具有十分重要的意義。在2006年，廣告部團支部總的工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“十一五”時期的奮鬥目標和主要任務，全面落實科學發展觀，按照我臺品牌化戰略的規劃和要求，進一步堅持“務實、創新、和諧”的經營思路，立足廣告部的工作實際，紮實工作，開拓創新，不斷提高團組織的服務能力、凝聚能力、學習能力、合作能力，努力構建有效服務我臺、我部工作大局、服務青年的工作體系，推動團的各項工作深化落實。

　　一、以理想信念教育為核心，切實加強團員的思想政治工作。

　　堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入推進增強共青團員意識主題教育活動。幫助我部團員青年深刻認識“十一五”規劃的指導思想、發展目標和主要任務，並且結合實際，引導團員青年為我臺、我部的工作目標和任務而奮鬥。

　　同時，立足今年的情況，大力弘揚民族精神和時代精神，以建黨85週年、紅軍長征勝利70週年等重大活動、重大事件和重大節慶為契機，採取“走出去、請進來”的方法，通過實地考察、組織研討等具體形式，增強團員的民族自豪感、自尊心和自信心，利用先進典型影響和帶動團員青年，努力營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

　　二、努力搞好團員青年的業務能力培訓工作。

　　2006年，廣告部提出了要做好“五個營銷”，即招標段營銷、專業頻道營銷、專業頻道營銷、電視劇營銷、體育營銷和2007年招標營銷的工作目標。我部作為一個年輕的團隊，青年團員的數量眾多，因此要完成以上目標，提高團員青年的業務能力就顯得非常重要和十分緊迫。

　　因此，團支部擬在我部相關科組的支持下，邀請業界資深人士，根據廣告部各部門的工作內容，分別召開多場主題化的培訓課程，提高廣告部青年團員的業務能力。如根據下一階段即將到來的世界盃銷售工作，擬召開以體育營銷為主題的培訓，邀請我臺相關節目負責人和業界專家進行講座和研討，使廣告部的青年團員能夠進一步的了解體育營銷的內涵、進一步了解世界盃的價值和意義、進一步提高面對客戶時的引導、推動能力。並且希望在部領導的統一協調下，盡可能的把業務培訓常態化，聘請業界資深人士組成專家組，定期為我部青年團員培訓專業技能，從根本上提高我部團員隊伍的業務水平。

　　三、努力培養團員高度的責任感、吃苦耐勞的精神以及創新意識與能力。

　　2006年，臺領導對我部工作提出了92個億的任務指標，同時“綠色收入”的概念又對我們的工作水平提出了新的要求。為了更好的完成這些任務，要求我部員工、特別是青年團員必須具有高度的責任感和吃苦耐勞的精神，同時也督促我們提高創新意識和創新能力。

　　因此團支部希望能夠在部領導的支持下，通過參觀、走訪、座談等方式，加強與我臺以及社會上其他的品牌團隊的交流，相互學習、了解，進一步培養大家的主人翁意識和吃苦精神。

　　與此同時，團支部希望能夠在青年團員中設立創新獎，以某一時間段為單位（如季度或半年）或以某一工作任務為單位（如世界盃、招標）設立創新獎，鼓勵大家在工作中多出新點子、新方法，結合新點子、新方法的實際效果，對於那些勇於創新的團員青年給予一定的精神上或物質上的獎勵。

　　四、切實加強團的自身建設，打造品牌團支部。

　　在部領導年初提出的工作任務中，隊伍建設是其中的一個重點，同時團支部作為團的一級組織，負擔著向黨組織輸送優秀人才的重要使命，因此，健全團的機構、加強團員管理、推動梯隊建設就成為我支部2006年的重點工作。

　　在下一階段的工作中，團支部會進一步明確、細化內部分工，各個支委各司其職，努力提高自身水平，儘快完成團員資料的整理、匯總工作，使團的工作更加具有指向性和準確性。與此同時結合團員青年的思想水平和業務成績，在黨組織的領導下做好“推優”工作，使團組織真正成為黨組織的“預備隊”和“後備軍”，為黨組織源源不斷地輸送新的業務骨幹和創新能手，將廣告部團支部打造成品牌團支部。

責編：史軍勝