2005年年初，趙化勇臺長提出“頻道品牌化”戰略，標誌著中央電視台啟動了以增強核心競爭力為目標的新一輪改革。此輪改革的焦點集中在管理機制的變革上，概況起來即為“兩個轉變”——由節目中心制管理向頻道制管理轉變，由頻道專業化向頻道品牌化轉變；“兩個指標”——收視份額指標和收入指標，各頻道不僅要從節目收視上達到指標，還要從收益上達到要求。

　　2005年1月30日，中央電視臺2005年春節聯歡晚會受到觀眾熱烈喜愛，以平均40.8％的收視佳績創造出近年春晚的收視率最高值。僅中央一套在除夕當晚的收視份額就達到了開機觀眾的73％。

　　2005年2月開始，中央電視臺以《焦點訪談》及經濟頻道各欄目為主平臺，開展了“品牌中國”大型系列宣傳報道活動，為提升中國品牌競爭力助力加油。4月28日，中央電視臺在北京飯店隆重舉辦第一屆“中國品牌高峰論壇”，近兩百名各界精英人士會聚一堂，為中國品牌建設共謀大計。

　　2005年4月28日，中央電視臺新臺址主體工程建設拉開序幕。工程施工現場彩旗飄揚，施工機械排列有序，標誌著中央電視臺新臺址建設工程進入了嶄新階段。　　

　　2005年8月8日，中央電視臺以央視網站為平臺，正式開播以互動視聽為特色的CCTV網絡電視新聞頻道和娛樂頻道。不僅提供形象生動的新聞、娛樂視頻點播服務，而且開闢網上多媒體聊天室，為網民開創精彩的網上互動視聽新境界。

　　2005年9月，全球第一個中文高清晰數字頻道——中央電視臺“高清影視”頻道開始試播。央視旗下的中視傳媒作為國內第一家傳媒上市公司，已經儲備了上千小時的高清電視節目。

　　2005年10月，中央電視臺的收視份額在穩步上升的基礎上，10月9日到15日，平均收視份額上升到了41.37％，創五年來新高。在“神六”發射日更達到43.31％。

　　2005年，中央電視臺對一系列重大事件進行了全程關注，給予了立體、深度報道，産生了良好的社會反響。如“兩會報道”、“連宋大陸行”、“紀念抗戰勝利60週年”、“神舟六號遨遊太空”、“節約中國”、“十運會”、“東亞運動會”等。

　　2005年，中央電視臺許多頻道在資源整合中向頻道品牌化邁出了可喜的一步。綜合頻道、新聞頻道、綜藝頻道、體育頻道、科教頻道、少兒頻道等相繼改版。

責編：史軍勝