“通用電氣”（GE）是美國通用電氣公司用於家用電器産品的總品牌。許多高檔商品的主品牌都面臨著生産能力過剩和零售商場勢力不斷增強的問題，這導致了産品利潤減少和爭奪市場份額的壓力增大。在此情況下，如何將品牌垂直拓展到超高消費領域，成為最大的問題。

　　在這種狀況下，通用電氣最終決定引進兩個新的電器副品牌來求得平衡，這就是“GE profile”産品。

　　通用電氣試圖在電器市場更上一層樓的同時，也需要向下調整擴展，但是在這個市場中使用“GE”的品牌，即使與副品牌或托全品牌一起使用，也會碰到同類互相殘殺的危險，並破壞品牌形象。

　　鋻於這些風險，為中低檔市場專門創建一個品牌名稱無疑是最保險的做法。通過引進已有的品牌，通用電氣克服了這些困難，最典型的就是通用電氣收購了“Hotpoint”。

　　“Hotpoint”是一個溢價産品品牌，有鉅額的資産凈值，通用電氣將“Hotpoint”重新定位成二級産品或低檔産品，從而進入所需的目標市場，又避免威脅到自己的“GE”品牌。

　　通用電氣品牌升級表現出色的原因有兩個：

　　一是這一新品牌的目的在於改善現有的人們熟知的品牌，而不是試圖成為名望的象徵。依靠現有的品牌來改善定位，克服了産品信譽方面遭遇的困難。

　　二是這一新品牌的産品顯然不同於高消費領域的“GE”産品，其部件和特徵更為優良，設計、外觀和觸覺也都很獨特。如果産品本身的同質性較強，難分檔次，那麼副品牌戰略就很難奏效。

　　這三種通用電氣的産品都有各自清晰的目標市場，就減少了在非目標群體中出現混亂的可能。

　　主副品牌策略是指一個主品牌涵蓋企業的系列産品，同時給各個産品打造一個副品牌，以副品牌來突出不同産品的個性形象。從通用電氣運用主副品牌的品牌升級策略，我們可以看到，無論是採取縱深升級還是橫向升級，升級産品和主導産品之間都需要有較強的一致性，而且要注意速度不能太快。

責編：史軍勝