歐萊雅集團一共擁有500多個品牌，其中17個是國際知名的大品牌，佔據著歐萊雅集團銷售總額的94%。目前已經有10個品牌引入到中國，加上剛剛收入囊中的小護士和羽西，歐萊雅在華目前一共擁有12個品牌。歐萊雅的品牌管理已經有近100年的歷史，公司的歷史也就是品牌管理的歷史。

　　按照蓋保羅所説的金字塔理論，歐萊雅在中國的品牌框架包括了高端、中端和低端三個部分：

　　塔尖部分——高端第一品牌是赫蓮娜，無論從産品品質和價位都是這12個品牌中最高的，面對的消費群體的年齡也相應偏高，並具有很強的消費能力。

　　第二品牌是蘭蔻，它是全球最著名的高端化粧品品牌之一，消費者年齡比赫蓮娜年輕一些，也具有相當的消費能力。

　　第三品牌是碧歐泉，它面對的是具有一定消費能力的年輕時尚消費者。

　　塔中部分——中端品牌分為兩大部分，一部分是美發産品，有卡詩和歐萊雅專業美發。卡詩在染發領域屬於高檔品牌，比歐萊雅專業美發定位更為高端，它們的銷售渠道都是髮廊及專業美發店。還有一部分是活性健康化粧品，有薇姿和理膚泉兩個品牌，它們通過藥房經銷。

　　塔基部分——中國市場不同於歐美及日本市場，就在於中國市場很大而且非常多元化，消費梯度很多，尤其是塔基部分的比例大。在大眾市場，歐萊雅目前在中國一共有5個品牌。

　　其中，巴黎歐萊雅是屬於最高端的，它有護膚、彩粧、染發等産品，在國內500多個百貨商場設有專櫃，還在家樂福、沃爾瑪等高檔超市有售。歐萊雅的高檔染發産品已經成為目前中國高檔染發品的第一品牌。

　　第二品牌是羽西，它秉承“專為亞洲人的皮膚設計”的理念，是一個主流品牌，在全國240多個城市的800多家百貨商場有售。

　　第三品牌是美寶蓮——來自美國的大眾彩粧品牌，它在全球很多國家彩粧領域排名第一，在中國也毫不例外，目前已經進入了600多個城市，有1.2萬個櫃臺。

　　第四品牌是卡尼爾，目前在中國主要是引進了染發産品。它相比歐萊雅更大眾化一些，年輕時尚，並且可以讓消費者在家中自己染發，在中國5000多個銷售點有售。

　　第五品牌是小護士，它面對的是追求自然美的年輕消費者，市場認知度90%以上，目前在全國有28萬個銷售點，網點遍佈了國內二、三級縣市。

　　同寶潔一樣，歐萊雅也以多品牌延伸策略的成功運用而著稱。通過收購、聯合等手段，歐萊雅擁有了一個龐大的品牌王國，幫助它穩穩地佔據化粧品市場的領導地位。

責編：史軍勝