又到年初了，各大報紙忙於評出各種十大事件及人物。我們可以看到許許多多各式各樣的“主題詞”，這是一個“主題詞”時代。“主題詞”的實質是一種歸納，是對事物的總結。各媒體眾多的“主題詞”是一種盤點，梳理過去，面向未來。

　　如何更好地盤點一年的工作，更好地提煉主題詞，是一種能力。這讓我們想起了某家大型跨國公司對年終總結的要求。這家公司要求每位員工在年終總結時只講6件事，3件是你認為對業務影響最大的事，3件是對團隊建設影響最大的事。除此之外，多一件你都不能説。這個簡單的要求首先是體現了對個人能力的考驗，考驗員工的判斷力，員工自己判定所做的事情哪些是影響最大的，如果你做了很大的事兒但沒排進前3名，那是你的損失。而影響最大的事兒，並不一定是你花精力最多的，這就要看員工對整體事業的把握。其次是體現了公司的價值取向，它把對團隊建設的貢獻也列入其中，這就相當於考察了精神文明建設和思想道德建設等等，這個盤點是綜合全面的，而又比“德能勤績廉”簡單，便於記憶。應該説也是個“品牌化”的盤點方式。

　　本期有一組央視各節目中心的年終盤點文章，給我們印象最深的是每一篇都有生動的小標題，如“一扇窗、一座橋、一顆心、一面旗”、“小人物，大影響；小細節，大潮流；小夢想，大舞臺；小講壇，大經濟”等等。這種深刻印象不僅是主題詞式的風格，更是它所表達的勃勃生機。對於中央電視臺這樣一個有一定歷史的大臺來説，這種生機難能可貴。應該説這是“品牌化”的成果。通過一年的實踐，我們看到，中央電視臺“品牌化”的戰略是正確的，而品牌化的措施也是有成效的。對於一個龐大的機構來説，採用最簡單的“兩個指標”的辦法，就激活全局。我們在全臺各個部門都可已感受到“兩個指標”帶來的壓力，感受到變革的陣痛，這也讓我們看到政策的威力。

　　對於廣告部來説，一月份的主題詞還有兩個：“春節”和“喬家大院”。春節節目的價值對眾商家自不必多言，而2月中旬黃金劇場隆重推出的45集商戰情感戲《喬家大院》即將引起的轟動可能是需要一定想象力的。

責編：史軍勝