1999年神舟一號飛船升空，給了新天下集團董事長吳海軍很大震撼。他覺得神舟隨著中國的崛起會成為一個非常著名的品牌，於是立即採取行動，申請了神舟用在電腦上的商標。

　　神舟電腦憑藉著平價攻略，幾度領跑電腦業，2001年年底月銷量即突破一萬台。2002年，“神舟”電腦銷售額超過10億元人民幣，進入全國臺式機銷量排名前五位，一年就走完了其他品牌需要六年才能走過的路；2004年，神舟電腦推出“買神舟電腦，中奇瑞QQ轎車”大型推廣活動，以新銳的思路切入業內營銷大戰；2005年，神舟火速簽約李宇春，引起眾多媒體爭相報道，知名度和曝光度大大提高。

　　2005年11月18日，神舟電腦參加了2006央視黃金資源招標會，並一舉中標。談到央視的合作，新天下集團董事長吳海軍總結了一句話：“央視的投放使神舟呈垂直持續騰飛，等於給神舟點火。”

　　優化管理 掌握競爭主動權

　　記者在海南中國（三亞）國際電視廣告藝術金椰子周上見到了神采奕奕的新天下集團董事長吳海軍。在海濱沙灘，和著輕柔的海風，吳海軍娓娓闡述了這幾年神舟電腦的發展。

　　吳海軍説，新天下集團是一個民營企業，成本管理非常嚴格。他為管理總結了四大創新：

　　第一，研發生産。通過自主知識産權，生産重要的核心零件。提高自産化率，增強競爭優勢。

　　第二，按供應生産。把上遊供應鏈最有競爭的一些物料，一些核心零件，迅速通過自己的研發轉化為下游的産品，然後賣到市場。

　　第三，渠道。神舟的銷售渠道是全國的分公司，去掉了中間的渠道，都是店面直銷，然後由經銷商承包銷售。

　　第四，管理創新。談到管理創新的時候，吳海軍頗為自豪地説，“管理創新應用了我發明的‘豬和老鼠理論’。這個理論是説，公司裏有三種人。第一種是勤奮工作的人。如果公司裏都是勤奮工作的人，這個公司一定很賺錢，因為勞動必然換來汗水，必然換來果實；有公司不賺錢是因為公司裏有另外兩種人——偷懶的豬和偷嘴的老鼠。如果一個公司裏偷懶的或是老幹蠢事的人多了，公司的效益就無從談起”。

　　強勢媒體 品牌成功支撐點

　　提起神舟電腦的廣告，許多消費者可能都有深刻印象。

　　2002年，“四千八百八，奔4扛回家”廣告首次在央視播出，引起了全國消費者的巨大反響。通過在央視高密集投放廣告，神舟電腦市場份額迅速提升到3.7％，2002年銷量突破20萬台。

　　“5980，筆記本電腦提回家”這則在央視投放的廣告，則讓神舟筆記本再度掀起全國消費者購買熱情，第一批5000台産品不到一個月內售罄、各地經銷商庫存紛紛告缺的火暴場面引起了人們的極大驚訝，與此相連的是，兩個月不到，神舟天運筆記本電腦銷量已經突破一萬台。到了2005年，神舟筆記本比2004年成長了三倍。

　　談到與央視最初的合作，吳海軍説，神舟電腦從一開始即立足做全國品牌和國際品牌，正是基於這個整體的戰略定位，所以選擇了中央電視臺這一個全國性權威高端媒體作為其傳播主要平臺。“央視的投放使神舟呈垂直持續騰飛，等於給神舟點火。央視使企業的品牌家喻戶曉，同時央視的公信力使品牌的美譽度大大提高，使消費者有一個大品牌的感覺。在央視投放廣告後，即使在偏僻的農村的消費者都知道了神舟這個品牌。在央視大量投廣告的企業會産生兩種效果：一是會加速企業和品牌的提升；另一個是加速生産偽劣産品企業的死亡。”

責編：史軍勝