收視的穩定，是中央臺的一大特點。我們習慣於看到那一長串變化不大的數據，只要有1%的波動都要找出三個以上的原因來説服自己，總結經驗。這個習慣今年出現了改變，中央電視臺的市場份額由2002年的31%，上升到上半年的35.56%，這是一個重大突破。正當我們興高采烈的時候，傳媒大學的袁方博士預言，下半年這一數據會變成37%，明年要突破40%。知道我們當時的感覺嗎？快寫下來，但一定要説是袁方説的。這是一個興奮的預言，當然要趕快寫出來，而這又是一個大膽的預言，實現的可能性與不可能性一樣大。誰知道這個預言這麼快就實現了，十月的前兩周，正當我們忙著準備招標的時候，中央電視臺收視份額一舉突破40%，17日當天更達到了43.83%的新高。早知道這樣，當時就不提是袁方説的了。

　　如果非要用一句話來概括這個數據的背景，那就是中央電視臺今年以來實行的品牌化戰略取得成效。有人説，這麼好的戰略，早些實行不是早就見成效了。非也，袁正明副總編説，這是一個水到渠成的事兒，如果沒有前幾年專業化頻道格局的建設，沒有搭建起覆蓋全球的傳播平臺，沒有創建面向市場的經營委員會，品牌化戰略很可能是超前的早産兒。本期的開篇文章“新戰略，新跨越”給我們描述了品牌化戰略的由來與明年中央電視臺的舉措。

　　招標，仍然是本月最大的主題。廣告部全國“巡演”在10月28日的西安和澳門溝通説明會後圓滿結束。馮依民的文章“務實創新，盛況空前”介紹了系列説明會的主要情況。同樣，招標也深得行業媒體與大眾媒體的關注，《現代廣告》用了很大篇幅描述“消費者眼中的‘央視招標’”，視角廣闊。

　　策略研究組一向是廣告部思想前衛的陣地，這次三位同志的文章各有見地。佘博士告訴我們，雖然我們總在抱怨廣告這個行業過於下游，依附力強，看別人眼色行事，難成大業，但我們卻從來沒有實體行業的最大煩惱：衰退。廣告沒有冬天。而王亦寒將國內與國外的廣告經營放到一起的“比較主義”研究，給我們整天埋于數據的思維帶來新風。

　　11月18日就要到了，“每臨大事有靜氣”，下一期我們會告訴大家結果。

責編：史軍勝