近日，央視索福瑞（CSM）媒介監測的數據顯示，10月9日至15日，中央電視臺總體平均收視份額上升到了41.37%，其中，“神六”發射日，收視份額達到43.31%。由於熱點新聞、熱點賽事和熱播電視劇齊聚，央視總體平均收視份額創五年來新高。相對2005年1月至9月平時（不含春節、五一、十一長假）平均收視份額提高了9.1個百分點。增幅如此明顯，著實引人深思。

　　分析中央電視臺近幾年來的收視份額數據，不難發現，從2002年開始，中央電視臺的整體收視份額是穩步上升的。從2002年的31.15%，升至今年1月至6月的35.56%，如今更是突破了40%。

　　收視份額持續上揚的背後，隱藏的又是什麼樣的推動因素呢？

　　品牌化戰略：收視率的助推器

　　2005年初，中央電視臺趙化勇臺長提出了“頻道品牌化”的發展戰略，這是中央電視臺在應對中國市場和中國媒體發展進入“品牌時代”的戰略升級，也是自1999年推行“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”的戰略以來，頻道專業化佈局基本完成，專業化節目品質全面提升之後所啟動的新一輪改革。

　　“頻道品牌化”戰略提出以後，種種改革舉措迅速落實到各個部門，經過半年多的實踐，改革成效非常明顯，中央電視臺整體收視份額一直在上漲。9月4日到9月10日，央視的整體收視份額是35.6%，9月11到9月17日，整體收視份額就漲到了38％。各頻道的品牌價值更加凸顯，新聞、電視劇、綜藝、重大活動等節目資源的壓倒性優勢更加明顯。

　　早在今年年初，CTR媒介研究總監、中國傳媒大學副教授袁方就曾預言：“頻道品牌化戰略改革後，在收視份額和收入兩個考核指標的督促下，央視各節目中心、欄目組必將努力做出精品節目。從各個節目中心、欄目組的發展勁頭看來，今年下半年，中央電視臺的收視份額有望達到37%，明年將突破40%。”央視現在的收視表現，不僅應驗了袁教授的預言，而且比預言更加令人振奮。

　　神舟再度飛天，央視續寫輝煌

　　今年10月12日到17日，我國自主研製的神舟六號載人飛船的升空和返回，使中國再次成為全球媒體聚集的焦點、輿論的中心。同時，“神六”也使央視的收視率再攀高峰。10月12日至17日，直播“神六”的幾個頻道收視份額明顯提高。在返回日，CCTV-1、CCTV-新聞、CCTV-4、CCTV-9直播頻道的總平均收視份額達到20.31%。四個頻道的收視份額相對平時的提升幅度分別為15.50%、116%、42.52%和42.88%。

　　這個輝煌時刻的出現並不是一種偶然。事實上，在品牌化戰略的要求下，2006年中央電視臺各個節目中心、欄目組都加大了節目創新和頻道改造的力度：CCTV-1整合“精品”資源，強化一套旗艦地位；新聞節目讓直播成為常見的節目形態；文藝節目力求創造雅俗共賞；體育節目要網羅國內外頂級賽事，給觀眾帶來全天的激情。類似神舟六號這樣的資源在央視一直都很豐富，以後將會越來越多。

　　2006年，中央電視臺“品牌化”戰略的實施將更加深入，各個節目中心在有序運轉的情況下，節目資源將更加豐富。如德國第十八屆世界盃、卡塔爾多哈第十五屆亞運會、意大利都靈第二十屆冬奧委會、第十二屆全國青年歌手電視大獎賽等等。同時，央視對節目資源的把控也會更加成熟。央視的收視份額必將以更加迅猛的勢頭持續上漲。

責編：史軍勝