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講質量講誠信 人品決定産品  

央視國際 (2005年03月22日 15:07)


  

蒙牛集團董事長 牛根生

  無論一個人還是一個企業,從小到大、從無到有、從開始到現在,都會面臨利益的誘惑。面對誘惑,人品是關鍵。而企業的“人品”就是品牌,品牌是由品質和品位來保證的,企業品行的好壞是品質和品味之上更高的層次。.

  對一個行業、一個民族和一個國家來説,質量和誠信至關重要。把範圍縮小,小到一個企業,質量和誠信仍然很重要。隨著社會的發展,一個企業是否做好自己分內的事情已關係到整個社會的大環境,對食品行業來説尤其如此。食品行業這幾年發生了很多事情,比如冠生園事件、阜陽奶粉事件,還有很久以前的山西假酒事件。一個企業發生這樣的事,整個行業都會受到毀滅性的打擊和影響。如果企業做事不講原則、不分好壞,把整個行業帶到深淵的可能性就會越來越大。所以,企業“人品”如何的問題已經超越了企業自身這個小範圍,擴展到行業這個更大的層面上了。

  我們認為做企業首先有兩個環境,首先是企業自身的小環境,其次是外部社會的大環境。如果只做好一個環境,另一個環境卻跟不上來,那麼做好企業、做好産品、做好誠信、做好質量就是一句空話。

  企業小環境要“過三關”

  先説企業自身這個小環境,在這個環境裏有三個關要過:

  第一個關就是人品關。多年以來我們形成了一個理念,那就是産品質量的好壞可以直接反映出員工人品的好壞。如果産品沒有做好,我們會追究相關責任人的人品,人都沒做好,做的事怎麼能行呢?因此,産品好不好關鍵是由人品決定的。人品關沒問題了,後面的産品關就容易過。

  第二是硬體關。一個企業如果廠前廠中廠後都沒有現代化的硬體,沒有能保證自身産品質量的硬體,那産品質量至少就不是很穩定了。就我自己的感覺,過去乳品行業所有的設備儘管是不銹鋼的,但還達不到能完全保證質量的水平。現在我們的設備不僅實現了電腦現代化,更達到了智慧化。舉一個例子來説,過去一個不銹鋼閥門是230塊錢,現在一個智慧閥門要23000塊錢,價格上的差別就可以説明很多問題,這保證了蒙牛每個牛奶配方的成分和質量。我們的工廠是全球樣板化的工廠,這樣既保證了原料質量,也保證了産品質量。很多人跟我説,你們蒙牛牛奶的特點和其他牛奶不一樣,你們的牛奶比其他牛奶香,是加了什麼嗎?我們的牛奶裏能加什麼東西呢?如果要加東西,發達地區、發達城市、發達國家首先應該加進去,我們作為內蒙古的一個工廠怎麼能加得進去。我們只是增加了一道工序,非常先進的工序,它能把純牛奶的水分再拿掉一部分,所以喝起來更香更濃。

  第三是軟體關。在發達國家,喝奶是立法的,在中國卻不這樣,所以我們就引導市民喝牛奶。除此之外,我們還培訓農民怎麼養牛,怎麼擠奶,怎麼把牛奶做得更棒。我們對奶牛這個源頭進行統一配料、統一配種、統一防疫。這所有的一切,我們稱之為軟體關。

  只要過了這三道關,蒙牛牛奶的産品質量就能得到保證。

  關於社會大環境的三點體會

  人品決定産品,那誰來決定人品呢?人品是由人來決定的,而人則是由更大、更完善的法治大環境決定的。這就是上面我們所説的外部社會大環境。在食品安全的社會大環境問題上,我們有這麼幾個體會:

  第一,中國還需要打假,一定要打,而且要狠狠地打,但是千萬不能無序地打,無規則地打,地方保護主義地打。中國這麼大,這麼多縣和市,企業非常需要政府在打假方面的支持。

  第二,我們深深感覺到,食品行業關係到所有人的健康和安全問題,如果我們能動員起13億老百姓大家一起來關心這個事,假冒偽劣企業、不守誠信的企業肯定會成為過街的老鼠,人人喊打。

  第三,市場競爭的無序性對企業的影響也是很大的,隨意的投訴、訛詐對所有名牌企業和長壽企業都是巨大的威脅,這方面我們需要有一個更好的社會大環境。

責編:史軍勝  來源:CCTV.com

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