與客戶共成長 與中國經濟共成長

央視國際 (2005年02月05日 13:05)

　　寶潔04年中國業務增長迅猛

　　今年1月初，寶潔全球市場運營官Jim Stengel造訪中國。這是他3年內第4次來中國視察市場。去年5月，美國寶潔以18億美元從和記黃埔收回兩成股權，全部持有寶潔中國總部；去年10月，廣州寶潔與天津寶潔發佈公告，稱雙方已正式吸收合併，寶潔在獨資路上再次整合。

　　同時，寶潔2004年全球的業務比2003年增長了19%，而中國地區的業務增長額則是高於全球的較大的兩位數；中國市場的業務在3年前處於寶潔全球業務第八位，如今則處於第五位；寶潔公司的高層造訪中國的次數和頻率也不斷增加，其全球CEO一年會來中國視察市場兩次。這些事件更顯示了寶潔中國市場在其全球戰略地位中的重要。

　　“統一”潤滑油借道“賽車奧運會”打造品牌

　　有“賽車奧運會”之稱的2005年達喀爾拉力賽于去年12月31日從巴塞羅那的沙灘上啟程，途經西班牙、摩洛哥、毛裏塔尼亞、馬裏和塞內加爾五國14座城市，於今年1月17日抵達終點達喀爾。該項賽事創辦于1979年，每年舉行一次，賽程近萬公里，途經荒漠、沼澤，艱苦卓絕。

　　本次比賽，不僅帕拉丁車隊再次參加角逐，同時由中國企業生産的品牌“統一潤滑油”也在這一艱苦的賽事中經受了考驗。統一潤滑油首度出戰“2005年達喀爾拉力賽”，成為中國車隊指定使用潤滑油。統一表示，這是中國潤滑油品牌首次參與享有“汽車奧運會”之稱的達喀爾拉力賽。業內人士分析認為，這是統一潤滑油再一次借道汽車賽事來吸引人們的眼球。

　　統一潤滑油生産廠商統一石化總經理李嘉介紹，達喀爾拉力賽不僅是對汽車性能和車手素質的嚴峻考驗，同時也是對專業潤滑油品質的全方位檢驗。統一潤滑油是經過嚴格的測試以後才獲得指定用油資格的。他還透露，此前統一潤滑油曾與亞洲寶馬方程式錦標賽總冠軍萬里達車隊進行了成功合作，併為該車隊提供比賽用油。

　　中國聯通推出3G門戶品牌

　　今年1月上旬，中國聯通隆重推出了面向3G(第三代移動通信技術)的門戶品牌uni。

　　通過手機這個小窗口，可憑藉uni提供的豐富資訊及服務，快樂享受電子購票業務、手機銀行、即時炒股、3D遊戲等各項3G時髦功能。目前它有娛樂、生活、工作三個獨立的主題功能區。

　　聯通目前的CDMA手機已經成功升級到CDMA1X，在國際上它屬於寬泛的3G範疇。這張耗資680億元織就的高速手機網已在全國鋪開。此前，聯通已在試水3G業務，通過“視訊新幹線”實現了手機看電視，這是名副其實的3G業務。據稱聯通還計劃推出可視電話。

　　中石油利潤逾千億佔央企1/4

　　從1月13日召開的中國石油天然氣集團公司新聞座談會上獲悉，2004年中國石油實現銷售收入5600多億元，同比增長15.7%以上，佔中央企業的1/10；實現利潤總額1100多億元，同比增長50%以上，佔中央企業的1/4；實現稅費1050億元，同比增長29.2%。主要指標達到歷史最好水平。

　　華龍日清新推兩款“高端”方便麵

　　在方便麵市場同質化競爭的情況下，華龍日清推出超高價位的方便麵，定位高收入消費群。

　　“創新”已成為商家制勝的主要因素之一，於是市場出現了定位“高端”的方便麵。在日前由中國食品科學技術學會組織的專家鑒評會上，華龍日清食品有限公司將國內方便麵生産技術再次提升，推出的兩款高端新品——9.8元價位的今麥郎VIP和3元價位的骨湯彈面。

　　據悉，日清自2004年出資15.54億元人民幣，與河北華龍面業集團合資成立世界最大制面企業以來，技術和資金上的雙重支持使華龍日清的勢頭一再攀高，並屢次填補中國高檔方便麵市場的空白點。作為華龍與日本日清食品株式會社“強強聯合”後的首次重磅出擊，此次新品不僅開創了中國非油炸面餅4分鐘即時沖泡食用的先河，更通過濃厚清香的骨湯風味使工業化産品達到家庭化風味的構想成為可能。

　　雙匯銷售突破160億

　　2004年雙匯實現銷售收入160.5億元，較上年增長40.5億元，成為河南省銷售收入最多的工業企業。實現銷售收入突破160億，主要得益於項目建設和産品創新。2004年雙匯集團不僅完成了總投資超過12億元的三期工程，還投資４億元，先後在山東、廣東、遼寧興建了年屠宰能力450萬頭的三大屠宰基地。這些新項目的建成投産，大大增強了雙匯在東北、華北、東南區域的生産和銷售能力。

　　娃哈哈向海嘯災區捐贈近千萬元産品

　　2004年12月底發生在印度洋及南亞地區的地震、海嘯給周邊人民造成的巨大災難，近期成為全球關注的熱點，也牽動著中國人民的心。1月6日，中國最大的飲料企業——杭州娃哈哈集團有限公司通過中國紅十字總會向受災國捐贈了價值近千萬元的娃哈哈純凈水與娃哈哈童裝，給災區人民送去了中國企業的關切之情。

　　聯合國衛生署官員指出，如果不能儘快解決災區現階段最急需的乾淨飲用水、食物等生活必需品，地震及海嘯引發的傳染病等危害存在著爆發的危險。作為中國瓶裝水市場佔有率第一的娃哈哈，急災區所急，一次性捐贈2萬箱2升裝娃哈哈純凈水，此舉受到了國際社會的廣泛關注。接受捐助的中國紅十字總會有關人士表示，娃哈哈公司的捐贈將為災後挽救更多倖存者提供保障。

　　此次捐贈，娃哈哈還特別提供了10萬件獲得中國環境標誌産品認證的娃哈哈健康童裝。此次天災使得無數災民無家可歸，大量兒童成為孤兒。娃哈哈以關切民生、關愛兒童健康為己任，根據南亞氣候條件，捐贈了10萬件娃哈哈春夏季健康童裝，為災區兒童送去了最貼心的問候。

　　這次娃哈哈捐贈的物資總價值916萬元，在國內企業捐贈中位居前列。

　　海爾高居“最具發展潛力的中國品牌” 榜首

　　海外著名的財經雜誌《格瑞貝斯環球財經報道》發佈了由世界著名品牌調查機構瑞恩安德國際調查的“最具發展潛力的中國品牌”名單，海爾高居榜首。五糧液、聯想、招商銀行、貴州茅臺、萬科、紅塔集團、全球通、同仁堂、青島啤酒分列第二到第十名。

　　《格瑞貝斯環球財經報道》中文部主編蘇威瑞博士認為，也許很多人在討論中國品牌時經常會出現針對中國品牌含義的爭執。在全球經濟一體化的背景下，全球性品牌將成為今後品牌發展的趨勢，只有那些跨區域、跨文化的品牌才具有頑強的生命力。

　　正是基於對未來全球性品牌發展趨勢及品牌競爭將是國際性競爭的認同，他們才越發關注中國本土品牌的發展潛力和持續力，而中國本土品牌也同樣需要參與國際競爭，走向國際化。蘇威瑞表示，也許十年前沒有人能夠想到今天的聯想能夠收購IBM的PC業務，雖然目前大家還無法判斷這種收購的成敗，但是有一點可以肯定，即中國的企業在發展，中國的本土品牌在成長。

　　蒙牛加盟店增至60家

　　蒙牛在全國擁有2000多個經銷商，所謂的“經銷商轉加盟商”是指弱化傳統經銷商“分”的功能，提升經銷商的銷售能力和對市場的熟悉度把握度。記者了解到，蒙牛準備用5年時間，在全國開設15000家連鎖加盟專賣店。為此，早在去年4月，蒙牛公司連鎖事業部北京蒙牛科技發展有限公司成立，全權負責連鎖加盟的具體工作。目前蒙牛在全國已經開出60家加盟店，主要經營蒙牛的液態奶、冰品系列産品。

　　目前，零售終端的嚴重盤剝給廠商帶來不小的壓力，高額的進場費使得大多廠商進超市只是實現品牌的宣傳，真正能盈利的非常少。像天友、光明等乳製品企業都先後開設自己的超市，而蒙牛正是跟進這種趨勢，搶得主動權。

　　蒙牛一貫注重對終端的投入。北京蒙牛科技發展有限公司總經理蕭桂森説，從2003年底開始，蒙牛從全國2000多個經銷商中遴選了20個作為第一批加盟商。加盟遵從自願原則，分兩種加盟形式：負責片區的加盟商和直接做專賣的個人專賣店，片區加盟商對個人專賣店有管轄權和配貨權。在前期，加盟商主要由當地經銷商供貨，做到一定量後貨品由廠家直接提供。

　　蒙牛的變陣，目的是想實現和經銷商的捆綁，穩固其銷售通道，形成壟斷性的銷售體系。這和娃哈哈之前的“聯銷體”有異曲同工之處。

責編：史軍勝 　來源：CCTV.com