合作始於溝通

央視國際 (2004年07月15日 15:52)

　　三年回首，服務國際廣告公司與國際客戶的歷程，就是一部溝通與對話的歷史。

　　三年過去，我們的持續努力和溝通終於結出了碩果。2004年招標中寶潔一馬當先，三月份在招標段就有寶潔、高露潔、福特汽車三家每家投放30秒長廣告，雅芳、豐田等眾多知名國際品牌紛紛與我們直接溝通，欲與央視建立戰略性夥伴合作關係，調整廣告投放策略，共同拓展中國市場。令我們欣慰的是，這不但意味著我們的溝通卓有成效，更重要的是，它標誌著我們的專業水平和媒介資源得到了國際客戶的高度認可。

　　2001年

　　◎ 2001年10月10日，深圳五洲大酒店，2002年招標説明會之機，羅明副臺長會見寶潔全球總裁。

　　◎ 12月7日，上海新天地Ark酒吧，與上海4A公司聖誕聯誼。12月14日，廣州白天鵝酒店，與廣州4A公司聖誕聯誼。12月20日，北京香格里拉飯店，與北京4A公司聖誕聯誼。

　　2002年

　　◎ 2002年2月8日，中央電視臺廣告部首次拜訪北京電通廣告公司，郭振璽先生會見電通中國總裁山村正一先生。

　　◎ 2002年3月，經與星傳媒體的充分溝通，箭牌口香糖在3月份購買了中央電視臺黃金段位（招標時段）廣告。

　　◎ 2002年3月間，就世界盃的廣告項目問題，與實力媒體、傳立媒體、北京電通等廣告公司多次進行溝通和討論。

　　◎ 2002年4月，與實力媒體一起，為中國移動設計了世界盃期間獨特創新的廣告項目。

　　◎ 2002年8月，再次與北京電通合作，為健力寶設計亞運會期間的特殊廣告形式。

　　◎ 2002年10月17日，上海波特曼酒店，針對上海4A公司，專門解析招標時段廣告價值，介紹招標時段具體情況。

　　◎ 2002年11月18日，Nokia、Motorola報名參加2003年黃金段位廣告招標，雖因多種原因未能中標，但都加大了2003年在中央臺的投放力度，Nokia簽定了2003全年黃金時段的指定位置。

　　◎ 2002年12月13日，實力媒體中國總裁李志恒先生與廣告部郭振璽主任會談，探討其客戶中國移動、Nokia、可口可樂等的投放情況。

　　◎ 2002年12月19日，寶潔、實力媒體、星傳媒體，中央電視臺文藝部、經濟部、廣告部，舉行頭腦風暴會，共同探討節目與廣告互動方式，這是廣告部首次為一個客戶舉行累次的活動。

　　2003年

　　◎ 2003年1月15日，應寶潔之邀，廣告部主任郭振璽率廣告部團隊到廣州參加寶潔市場部年會，並做“解析中國電視媒體，致力本土市場成功”的演講，對中國的消費市場、電視市場做了精闢的描述，贏得全場200人的熱烈反響；2003年2月，寶潔開始在中央電視臺黃金段位（招標時段）投放廣告，並在同年3月、5月、7月、8月連續投放；商定定期溝通時間，03年保持每2個月一次工作會議的頻次，甚至在SARS期間，還通過電話會議保持溝通；在SARS期間聯合推出抗非典公益廣告。

　　◎ 2003年7月18日，中央電視臺主辦“中國日化行業品牌傳播高峰論壇”，寶潔、聯合利華、歐萊雅派代表出席會議，並參與討論。

　　◎ 2003年9月，中央電視臺臺慶50週年，寶潔、Nokia、康師傅等企業派代表出席臺慶盛典。

　　◎ 2003年9月25日，寶潔全球媒介總監Bernard Glock先生訪問中央電視臺，會見趙化勇臺長，並與廣告部交流，提出“寶潔相信廣告的力量”。

　　◎ 2003年10月20日，中央電視臺廣告部、《半邊天》欄目、寶潔共同策劃的“2003飄柔女性記錄”在CCTV-1首播。

　　◎ 2003年10月21日，法國雪鐵龍汽車和標誌汽車總部市場部代表拜訪廣告部，了解中國市場及媒體運做問題。

　　◎ 2003年11月7日，諾基亞（中國）投資有限公司市場總監與郭振璽主任會見，探討2004年的投放。

　　◎ 2003年11月18日，寶潔、高露潔報名參加2004年黃金段位廣告招標，寶潔如願中標，高露潔從2004年1月起購買招標段，持續到3月。

　　2004年

　　◎ 2004年1月13日，中國高露潔棕欖有限公司副總裁林金星先生拜訪廣告部，與郭振璽主任交流。

　　◎ 2004年2月5日（農曆正月十五），高露潔全球市場副總裁訪問中央電視臺，聽了郭振璽主任對中國媒介市場和消費者的描述，説“高露潔更相信廣告的力量”。

　　◎ 2004年3月8日，廣州，廣告部郭振璽主任率團隊拜訪雅芳（中國）有限公司，與大中華區市場副總裁葉靖慧小姐進行交流。

　　◎ 2004年3月21日，由高露潔獨家贊助的《韆鞦奧運》開播。

　　◎ 2004年3月26日，應聯合利華的邀請，廣告部郭振璽主任率領精英團隊赴上海，與聯合利華所有品牌經理以上的高級市場人員進行交流。

　　◎ 2004年4月，建立與更多國際客戶的日常化溝通模式。

責編：史軍勝 　來源：CCTV.com