廣告部召開員工新春懇談會

央視國際 2004年04月06日 18:51

　　辭舊迎新之際，為總結過去、展望未來，更好地增進內部了解和協作，讓新員工迅速融入團隊之中，在新年以更加飽滿的熱情和創新精神為客戶做好服務，2004年1月17日上午，中央電視臺廣告部特意召開老中青員工新春懇談會。

　　參加懇談會的老中青員工代表共30余人，既有在廣告部工作長達20年的周紅等老同志，也有剛剛加入團隊才幾個月的新同仁，大家敞開心懷，談廣告部團隊的變化，談個人的收穫和感想，談如何激情工作、提升專業水平，提建議如何深度服務客戶。氣氛熱烈，暢所欲言。

　　會議由宣傳活動組組長尹學東主持，廣告部主任郭振璽，副主任何海明和資訊科科長李弋、業務科副科長施偉等領導自始至終參與了座談與討論。談到過去兩年半實行“以客戶為中心”的經營策略以來所發生的團隊變化，大家感慨良多，普遍感覺收穫不小。對未來如何深度服務客戶、提升專業和創新水平，展望中央電視臺廣告經營的前景，大家充滿信心。廣告部主任郭振璽特別對新加入團隊的員工提出了殷殷期望，希望他們加強學習、創新工作，與團隊共同成長。

　　廣告部20年，近3年最辛苦變化也最大——周紅，資訊科廣告審查負責人

　　我是咱們廣告部部齡最長的，算算來廣告部有20年了。回頭看，確實感觸非常深。

　　1984年我來中央電視臺廣告科，那時候七、八條槍，沒幾個人，而且分工也不像現在這麼細，搞製作、洽談、業務都不分。在1996年以前，我們還是“賣方市場”，坐在家裏等，不出去。那時候沒有計算機，都是手工操作。那時候説不好聽的，誰都能幹，只要會加減乘除，會算數就可以，談不上專業化。

　　1996年以後，廣告部開始發生變化。在技術上，當年咱們就採用了計算機流程運作，一開始不會用，我們就去加拿大學習經驗，我們四十、五十好幾的人，都去學習，不能被淘汰嘛。面臨新的“買方市場”，咱們也不再是“皇帝的女兒不愁嫁”了，開始試著走出去、引進來，除了跟廣告公司溝通，還要到企業去找廣告主，去開推廣會，開洽談會，把我們的媒體資源介紹給企業，讓企業能夠喜歡我們節目。

　　特別是最近這3年，我們完全轉向市場轉向客戶了，以客戶為中心，做的工作比以前不知要多多少倍，也開創了許多服務的新方式。這幾年跟著郭主任拼殺，大家都很辛苦，但我覺得郭主任最辛苦，廣告部領導不但自己工作非常拼命，還要定策略、管理指揮，在專業化方面都比較高明。我們的變化和成長有目共睹，已經很專業化、市場化了，跟國際水平已經接軌了，從經營理念到管理各方面都起了質的變化。特別是我覺得這幾年，我們這個集體的團隊氛圍非常好，大家有勁都往一處使。很多時候，郭主任的敬業精神讓我們感動，我覺得他已經是超負荷運轉了，像一部機器似的在超負荷運轉。2003年我們收入75個億，確實不容易，從3000萬到75億，現在我們是向100億挺進，這種變化和辛苦，自己想想都感動。

　　編帶13年沒休過假，就出過一次錯——連金環，合同管理負責人

　　我是90年來的，到廣告部也有14年了，幹了13年的編帶工作，感觸也挺深。我講講廣告部播出這方面的變化。我來的時候趕上90年亞運會，也很忙，但那時候的業務量相對於現在來説，真是太小太小了。剛來的時候，機房只有四五平方米那麼大，兩台DV的機器，特別老了，我們每天串帶，沒有機器，全靠人工。後來換了一個房間，7平方米，旁邊有一個轉盤的小桌，相對進步了一點。後來再發展到大的機械，能放500盤帶子，一盤帶子30條素材，但還得靠記憶。92年就我一個人在那兒工作，從一套兩套發展到8套，就我一個人在那兒工作。你必須得以最快的速度想到，要大寶，你就知道大寶在哪盤帶子裏是第幾條。否則外面有一大堆人在等你，當時的工作量是挺大的，壓力也挺大。

　　1996年以後上計算機系統以後，工作就相對輕鬆了，人員配備也多了。但大假、小假，無論是國慶還是春節，我從來沒有休息過。編帶的壓力特別大，我有時候都緊張得不看電視，尤其不敢能看中央一套的廣告。越到節假日越睡不好覺，惟恐出事。我幹了13年，就出過一次事故，把雅倩的廣告編成雅佳的了。當時譚主任大會小會批評我，只要説到安全事故肯定拿我這個作為例子，當時特別內疚。

　　我開始到廣告部的時候，也是一個臨時工，每月90多塊錢，拿了好幾年。雖然當時工資拿得很少，但是領導給了我很高待遇，我年年都被評為先進生産者。這幾年郭主任也特別關懷我，我家人都特別感動，我很感激。我們的編帶機房現在也有了很大的發展，人員也增加了一批，對客戶的服務也跟上了。我也特別熱愛現在這個工作，雖然大家都認為責任很大，但是我很喜歡，我會盡心盡力去做。

　　我們的隊伍最有激情和戰鬥力——劉麗華，推廣科電視劇銷售小組負責人

　　我來廣告部五六年了，感受到老同志的關懷和幫助比較多，也感受到新同志們的熱情，接受新事物的想法比較多。我就談談我們這支隊伍的變化。昨天睡覺之前我算了一筆賬，能夠從一個側面反映出我們這支隊伍的戰鬥力。2002年我們廣告收入是64 個億，平均下來每個月5個多億；2003年因為“非典”耽誤了近兩個月的工作，在10個月的工作日裏創造了75個億的收入，這説明我們2003年每個月比2002年多收入了2個億。每個月多出的這兩個多億是怎麼完成的？這和我們客戶服務水平的提升、我們的節目增值有關，跟我們更能適應市場的變化有關，但也和廣告部這支隊伍、和郭主任等部領導的開拓有很大的關係。我想，我們打的每一場勝仗都很重要，更重要的是經過一場場戰鬥，廣告部形成了一支最有幹勁、最有激情、最有活力的隊伍。正是有了這樣一支隊伍，使我們不怕2004的風吹雨打，我們更加有信心在2005年、2006年幹得更好，讓客戶更加認可我們的服務。

　　廣告部有個很好的學習工作環境——施偉，業務科副科長

　　我1986年入臺，到廣告部10年，經歷了3任主任。從收入來看，從人員的素質，還有管理，以及我們的服務來看，各個方面變化確實非常大。我一直在業務科，來的時候，正好趕上“賣方市場”的一個尾巴。當時廣告資源緊缺，很火，那個環境確實很考驗人，很複雜。這兩年單純多了，廣告部有一個很好的學習和工作環境，大家努力工作，就會有積累有收穫。

　　原來我們就兩個頻道，現在十多個頻道。那個時候，欄目內的廣告都很少，都是時段廣告，每個人負責一兩個時段。現在欄目內的廣告可能比時段廣告數量還要大，還要複雜，工作量要大得多，要涉及到各個部門。

　　在廣告部的時間也不短了，我覺得老同志確實是勤勤懇懇的，很讓人敬佩。他們應該是我學習的榜樣，也應該是在座所有人學習的榜樣。我希望在郭主任的帶領下，會在兩年之內超過 100個億，我也還希望，包括我自己，包括我們的老同志，應該繼續努力，不斷學習。

　　三個關鍵詞看變化：從容、擴展、積累——沈華，《同贏》雜誌副主編

　　我來廣告部只有兩年，但幸運的是，這兩年也是廣告部變化最大的兩年，廣為社會所認可的兩年。

　　整個廣告部的變化，我想用一個關鍵詞來概括——“從容”。兩年以前我們的壓力很大，但是經過這兩年多的嘗試開拓和規範運作，經過每月每天的辛苦努力，我們已經越來越專業，創新和服務能力越來越強，整個的工作狀態自然也相對從容多了。廣告部的創收壓力是不斷增加的，但我們團隊是最優秀的，郭主任一系列的創新還有工作激情，以及所制定的發展戰略，都為成功確立了最關鍵的基礎。隨著專業化、職業化的進一步發展，我們最有希望成為中國電視媒體乃至整個媒體廣告業最從容、最大氣的一個團隊，我們更多地是以自己的創新為行業做貢獻，競爭對手不是在眼前，也不是他人，而是在自己，在未來。

　　從我所在的品牌管理組的變化來看，可以用一個關鍵詞“擴展” 來總結。1年半前我們才剛剛成立這個小組，媒體合作的範圍也小，只有《廣告導報》、《國際廣告》、《中國廣告》等不多的幾家，後來先後在《中國電視報》、《財經時報》出週刊開專版，與《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、《商界》、《銷售與市場》等眾多高層次的財經報刊進行合作，與各地的最有影響力的大眾媒體的合作，還有搜狐網、新浪網等網絡媒體，與媒體展開了全方位的立體化的合作，我們媒體網絡已經相當完善，合作的範圍已經非常大了。可以説，品牌組這兩年的變化，就是從無到有、從小到大，人員也從最初的2個人變成了七八個人，承擔了更多的功能。

　　我個人的變化，如果要用一個關鍵詞，就是“積累”。我來北京之前是在江西一家報社工作，申奧成功的時候決定來北京，到了中國改革報，感覺工作量是江西的3倍，不久進了中央臺廣告部，感覺這邊的工作量又是改革報的3倍。但更重要的是，工作得越多，積累得也越多，在廣告部的2年收穫最多、進步最大，比外面任何單位都多。我想，很多同事都有我這樣的感覺。還有一個感受，就是廣告部是一個重人情味的團隊。從領導到同事，人情味都非常濃，對我們這些從外地來京發展的人給予了非常多的關照。能夠在這樣的環境中工作、學習、積累，實屬幸運，謝謝大家！