《絕對挑戰》與智聯招聘聯手打造“ 2005CCTV中國年度僱主調查”之後，共同發起召開首屆“僱主品牌北京圓桌會議”。會議于1月20日下午在北京新聞大廈召開。與會專家學者和企業代表從各自角度全面總結了“2005CCTV中國年度僱主調查”的成功之處，為進一步推進“僱主品牌”獻計獻策。

　　國務院發展研究中心人力資源研究部、人事部、美世諮詢、英國格拉斯哥大學等機構代表，榮獲2005CCTTV中國年度僱主稱號的聯想集團、甲骨文、星巴克等企業的代表，以及多位業界專業人士參加了會議。

　　專家們認為中國傳播一個理念的前提是一個理想的平臺。CCTV年度僱主調查就是傳播僱主品牌的理想平臺。 目前，大部分中國企業還沒有把僱主品牌作為企業的目標之一；大部分中國經濟類的媒體也沒有把員工關係作為一個重要的報道方向；有關部門對於把建設好的僱主僱員關係作為建設和諧社會重要途徑的認識還不夠充分。但從發展的角度看，這是一個非常值得推進的事情，有很多的事情可做。大家普遍認為《絕對挑戰》和“2005CCTV中國年度僱主調查”對於中國僱主品牌概念的建立和推進起到了關鍵性的作用。

　　專家認為，當今中國企業正在縮小和跨國公司之間在産品、研發、市場營銷等方面的距離，人才勢必為下一個爭奪激烈的戰場。“僱主品牌”意味著企業在人力資源市場上的定位，它代表的是公司對內部現有人才和外部潛在人才的“承諾”。與會專家認為，打造良好的僱主品牌正是招賢納士的必由之路。

　　國務院發展研究中心人力資源研究中心副主任林澤炎博士認為，中國目前勞資糾紛問題值得重視，通過僱主品牌創建無疑是舒緩勞資張力的重要途徑之一。《絕對挑戰》製片人詹未和主編劉戈在主題發言中，回顧了CCTV聯手智聯招聘打造2005CCTV中國年度僱主調查的過程，探討了僱主調查與傳播“僱主品牌”理念的關係。他們表示，“中國年度僱主調查”將在堅持科學性的基礎上，更好地採用電視化的表現手法，推進中國僱主品牌事業建設。

　　與會人士總結國外做法，取得一個共識，就是“僱主品牌”的創建，在企業外部和內部，都需要多方面、多部門合力進行。從企業內部，與會企業聯想集團人力資源部許華認為，建立僱主品牌需要企業制定整體性、綜合性戰略，調動各個部門合力打造。甲骨文（中國）有限公司公共關係部總監沈燕平談到了在前不久剛結束的“2005CCTV中國年度僱主調查”中親身體會。他感到這個工作不是公關部和人事部單槍匹馬就可以完成的，必須要成立一個團隊，並由公司領導&&，他説“各個要害部門都要參加，包括我們的後勤”。

　　美世諮詢中國區GIS業務總監張世東也認為，“其實員工僱主品牌很大程度上是企業能夠奉獻員工所有的回報，人力資源部、市場部和公關部誰也不能單獨做這個事情，一定是一起做，這個是共同努力的。”

　　與會專家還就2006年如何進行僱主調查，如何進一步提高僱主調查的社會認知度提出了建議。

責編：趙文