央視國際 www.cctv.com 2005年07月22日 20:41 來源：
CCTV.com消息（新聞聯播）：
在吉林，挂職幹部顧新，本地幹部陳克信有一個共同的感受，觀念的變化使他們在東北振興中有了更多的作為。
今年40歲的顧新是中組部下派的挂職幹部，他在吉林通化鋼鐵集團已經工作生活了近四個月。來自於上海寶鋼集團的他帶來的“精細化”管理理念很快就給通鋼人留下了深刻的印象。
吉林通化鋼鐵集團 設備管理員：我們正常的日常檢查，主要是檢查生産線上的大型設備，沒想到顧總能夠注意到墻角的滅火器，而且檢查得那樣仔細，對我們的工作也有一個觸動
熱軋超薄帶鋼生産線建設是通鋼結構調整的一個關鍵“棋子”，過去廠裏的設備管理部門和生産部門都是等工程建設全部完工後才進行生産準備，從建成到投産需要幾個月的磨合期。顧新在一次集團的碰頭會上提出：相關部門應該提前介入項目，了解工藝流程，這樣項目才能儘快達産、達效。
吉林通化鋼鐵集團 副總經理 張志東：經過我們公司認真研究，決定採納他們這個意見。安排相關管理部門和生産單位要提前介入，由生産準備轉入到準備生産階段
吉林通化鋼鐵集團副總經理 挂職幹部 顧新：我認為起的一個最大的作用，就是提供一個寶鋼和通鋼的交流的平臺，把寶鋼的一些管理經驗，跟通鋼的這些管理現狀有機的結合起來
眼下，通鋼人正在為將要建成投産的項目忙碌著，力爭讓這個關鍵“棋子”儘早發揮作用，到那時，通鋼以建材為主的單一産品結構格局將被打破，形成新的以板帶鋼為主體的産業鏈條。
短短幾個月，上海來的挂職幹部顧新已經把自己融入到吉林國有企業的“二次創業”中，儼然已是一個標準的通鋼人了。而作為本地幹部，長春市朝陽區區長陳克信去年夏天曾到廣東佛山市三水區學習了三個月，回來之後他感覺身上的擔子更重了。
長春市朝陽區區長 陳克信：那三個月是天氣最熱的，但我感到更火辣辣的是（廣東佛山）三水人上下
那種加快發展的濃濃氛圍，這是我們東北所缺少的
變坐等服務為登門服務，學習歸來的陳克信首先把三水“主動為企業服務”的理念帶回了朝陽區。今年以來，朝陽區政府實施了“幹部包戶服務”制度。
區領導負責20個新上重點項目的跟蹤服務；處級幹部每人一戶企業，實行定向服務；優秀中青年後備幹部經組織選拔，到重點企業挂職服務。
位於朝陽區的長春工業經濟開發區一家民營企業今年與德國本特勒公司合作新上一個轎車熱成型産品生産線，開發區管委會副主任譚大為因此多了一個新的職責，幫助公司協調一些具體事物。前不久，他們就幫助企業辦好了急需的天然氣接入使用手續，使新項目如期開工建設。政府的貼心服務，吸引了越來越多的企業落戶朝陽區。
目前長春工業經濟開發區，初步培育起為一汽配套、具有較強實力和競爭力的産業集群。
在朝陽區看來，政府部門光有服務企業的熱情還不夠，提高機關幹部的素質才是提升服務質量的關鍵。今年，區政府專門拿出100萬元，開展幹部專項培訓。5月中旬，首批54名中青年幹部到清華大學進行了為期半個月的經濟管理專題培訓。
【心語】通鋼副總經理 挂職幹部 顧新：來到東北，感受最深的是幹部職工那種要振興的勁頭
【直言】長春市朝陽區區長陳克信説：變要我服務為我要服務，提速提效，為東北振興助力。
【感述】本台記者宋紅梅認為：走出去，請進來，變化的是觀念，不變的是振興東北的決心。
責編：陶柯