加快改革時不我待
------（十六大組稿先進生産力）三位來自國有企業的十六大代表訪談
央視國際 (2002年11月12日 15:40)

　　新華社北京11月12日電 江澤民同志在十六大報告中提出要深化國有企業改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和管理創新。記者在採訪部分來自國有企業的代表時，他們説的最多的是：“加快改革，時不我待。”

　　

王國興：“國有企業走到了改革的關鍵時期”

　　在河北代表團駐地，記者見到了邯鄲鋼鐵集團公司原黨委書記王國興代表。他告訴記者，這些年邯鋼發生了巨大的變化，基本上完成了産能配套和規模擴張，初步建立了適應市場經濟的體制。鋼産量從100多萬噸增加到500多萬噸，國有資産從22億元增至240億，銷售收入從10多億元上升到120億元。

　　“眼下，邯鋼同許多國有企業一樣走到了改革的關鍵時期，怎樣保持優勢，雄風不減？就是要認清形勢，把握機遇，按照十六大提出的改革方向把企業做大做強做壯。”王國興説，加入世界貿易組織以後，經濟全球化、市場化的程度會越來越高，國有企業不會再受到特殊的保護。邯鋼人必須頭腦清醒、調整思路，儘快建立一套適應新形勢的運行模式。

　　王國興認為，邯鋼雖然這些年在管理上和技術改造上取得了一定的優勢地位，但所面臨的市場形勢仍是相當嚴峻的。産品總體上還沒有從根本上改變低檔産品當家的局面，沒有真正形成“高、 新、 特”的競爭優勢。加入世貿組織後，外資將以資金、技術、管理等優勢與我們在家門口展開競爭。與此同時，冶金行業非公有制企業異軍突起，這類企業在河北的市場份額已佔四分之一，他們在機制上、運行成本上都比我們有優勢。

　　王國興告訴記者，面對嚴峻的市場環境，邯鋼領導班子審時度勢，加大改革步伐，做出一系列重大調整。一是大力整合人力資源。今年9月，244名年齡偏大的幹部從科級崗位退下來，一批35歲以下的年輕人補充上來。二是重新確立企業的戰略發展目標。邯鋼提出調整産品結構，建成一個以板材為主、建材為輔，具有較強競爭力的現代化鋼鐵企業。三是搶佔技術優勢，實現跨越式發展。

　　

邱金錦：“與時俱進是企業的生命線”

　　“競爭激烈，不進則退。”福建南紡股份有限公司黨委書記、總經理邱金錦代表對記者説，“與時俱進是企業的生命線。”

　　邱金錦説，南紡成立之初是個純粹的國有企業，“大鍋鈑”等弊端嚴重。20世紀80年代中期，南紡開始進行三項制度改革，全面推行工人合同制、幹部聘用制，實行崗位工資，職工的積極性一下子調動起來了。20世紀90年代中期開始，公司又進行了股份制改造、建立現代企業制度等重大改革，企業的生産經營模式與市場越走越近。最近幾年，公司加快資産重組、兼併等步伐，完成了向投資主體多元化、産權多元化的轉變。同時，改革企業分配製度，允許生産要素參與分配，管理人員、技術人員可通過項目管理等方式得到相應的回報。從去年開始，公司開始在高層管理人員中推行年薪制，將與企業的命運與個人的利益連得更緊。不斷深化改革，促進了生産力的大發展。

　　邱金錦説，加入世貿組織以後，國有企業只有未雨綢繆，順應市場發展的規律才能立於不敗之地。南紡在推進各項改革的同時，把調整産品結構作為適應市場競爭的重大措施，全力推進。公司投鉅資進行了技術改造，開發了一批新産品。

　　

王桂蓮：“分配製度改革會推動國企邁上新臺階”

　　吉林華星電子集團有限公司董事長、總經理王桂蓮代表快人快語：“十六大報告在國有企業改革方面有很多創新，會推動國有企業改革邁上新的臺階。”

　　十六大報告強調，確立勞動、資本、技術和管理等生産要素按貢獻參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度。王桂蓮説，這是在分配製度方面的一個重大突破。十六大報告關於分配製度改革的論述，富有新意，有利於調動投資者、經營者、技術人員的積極性，會對國有企業改革産生重大影響。華星電子集團要認真學習十六大報告精神，並在實踐中加以貫徹。

　　面對競爭日益激烈的形勢，王桂蓮認為，國有企業要不斷深化改革，不斷“與時俱進”。這個“時”字，既是“時代”的“時”，又是“世界”的“世”，還是“市場”的“市”。我們要緊跟時代潮流，把握世界大勢，摸清市場脈搏。（新華社記者唐虹 韓振軍）

責編：楊潔