專題:和央視記者“跑”兩會
    專題:2006年全國兩會

	人大代表、青海省委書記趙樂際

	人大代表、青海省委書記趙樂際與本網記者合影

　　CCTV.com消息（記者閆冬 陳卓）：得知能夠專訪人大代表、青海省委書記趙樂際之後，我在第一時間想到的是應該帶著網友的問題去採訪。於是我在www.CCTV.com網評天下論壇發了一個問題徵集帖。其中一位網友的問題吸引了我，他發貼問道：作為一位省委書記，你將如何採取有力措施吸引人才到你們那裏開發和建設青海省？

　　其實我也有著類似的疑問，擔心地處我國大西北的青海省難以吸引高素質人才去工作。

　　出乎意料，在採訪趙樂際代表時，他並不認為青海在吸引人才上有困難。他説，能不能吸引到人才關鍵要轉變觀念，運用市場經濟的觀念去使用人才。接著，趙樂際代表歸納青海的用人模式是“不求所有，但求所用。”

　　他解釋道：“客觀的説，青海地處內陸高原，自然環境相對惡劣，經濟發展落後於沿海開放城市。要求人才來到青海就在青海紮根二十年是不現實的想法。青海的做法是通過項目、合作來吸引外省人才到青海。”

　　他説：“青海有很多好的項目，如鹽湖開發、青藏鐵路建設、高原環保等，這些項目吸引了一大批國內外人才來到青海。他們對青海的建設貢獻了很大力量。但是項目結束之後，我們主張尊重人才自身意願，不一定非要在青海紮根下來。包括公務員在內，我們和內地有定期的輪換制度。我們並不要求來青海工作的內地幹部一定要留下來，使他們沒有後顧之憂。”這樣靈活的用人方式，既打消了人才自身的種種憂慮，又調動了他們的積極性。

　　青海大學和清華大學結對共建就是這個用人方針的具體體現。清華大學會定期派送中青年專家，包括二級學院院長、系主任到青海大學任校長，三年一輪換。在提高青海大學水平的同時，也打消了清華大學老師的顧慮。

　　青海用人的另一個特點是結合科學技術，特別是基於互聯網的遠程技術使處於省外的人才能夠“為我所用”。

　　趙樂際代表舉例説：“在我們的試點學校，牧區的學生可以通過電視看到北京四中老師的講課。而我們的試點醫院可以通過電視會議和內地的專家一起會診。我在調研的時候都親眼看到過，X光片、心電圖、甚至是手術現場都可以通過網絡進行圖像傳輸。”

責編：閆冬