智勇雙全戰非典
——記吉大第一醫院副院長王冠軍
央視國際 (2003年07月06日 15:25)

　　新華網長春７月６日電 在吉林省抗擊非典的主戰場上，有一個人的身影深深留在非典患者的心間。

　　他，就是吉林大學附屬第一醫院副院長、共産黨員王冠軍。

　　他敏銳發現並及時組織、參與長春市第一例非典病人的救治，拉開了吉林省防治非典戰役的序幕

　　４月８日，患者聶某因患肺炎被醫大一院收治。當患者出現發熱症狀時，王冠軍了解到在另一醫院發現了一位症狀與聶某相似的患者，是聶某的親妹妹。他當機立斷，組織了確診與救治，同時向省、市報告了疫情，拉開了吉林省防治非典的序幕。王冠軍作為主管醫療的副院長，義不容辭地出任第一醫院二部前線總指揮。

　　４月２２日，所有非典患者、疑似病人轉移。這次轉移非同一般，既要保證病人的安全，還得防止病毒的擴散。王冠軍頭腦清醒，行事果斷。不到一天半的時間，就根據ＳＡＲＳ病區的特點劃分出隔離區、污染區、半污染區。醫護人員、所有患者在他的指揮下，井然有序地進駐各自的戰鬥位置。

　　深夜，人們經常看到一個穿隔離服的身影，從一個病房走到另一個病房，雖然帶著口罩、眼鏡，看不清面容，但是患者們都知道，這是王冠軍又來查看他們的病情。清晨，王冠軍又在病區安置新來的病人、緊急採購搶救藥品、消毒藥品，購置呼吸機等設備，就連給病區送什麼水果，他都要親自過問。病區的每一位患者都認識他，他也清楚地知道每個人的病情。他是醫護人員的主心骨。同他戰鬥在一起的醫務人員都説：“當我們信心不足和疲勞過度的時候一看到他那熟悉的身影，一聽到他那自信的聲音，我們就感到有力量了。”

　　由於ＳＡＲＳ是人類尚未完全認知的一種新型病毒，王冠軍不斷地了解關於ＳＡＲＳ的信息，學習一些地區的先進經驗，與身邊的同事研究新的治療方法，分析確定每一個患者的治療方案。這些綜合治療方法的使用，收到了明顯的成效，經他診治的大多數患者病情普遍好轉，非典疫情在他的指揮下得到有效控制。

　　他臨危受命組建吉林省“小湯山”，把全省防治非典的戰鬥由遊擊戰轉為陣地戰、正規戰

　　５月３日深夜１１點，王冠軍接到上級領導的通知：省市防治非典領導小組決定在原長春市傳染病醫院就地成立長春非典型肺炎診療中心，將長春市所有的非典患者、疑似病人集中診治。省市領導決定由他出任中心副主任，專門負責治療工作。

　　６日，三個醫療隊進入新的非典診療中心，王冠軍不顧疲憊立刻對所有醫療人員進行了上崗前的培訓，之後帶領他們將所有非典患者、疑似患者從原來的平房抬到新改建大樓的每一個病房。患者轉移完畢，王冠軍又開始著手創建診療中心的各項規章制度。他深知這項工作的重要性。迅速制訂出了２０多項各類規章制度和工作流程。自此以後，在長春非典型肺炎診療中心工作過的近３００名醫護人員，沒有一個感染病例出現。

　　影響力、號召力更多地來自於身先士卒的表率作用

　　王冠軍知道自己作為一名一線的指揮員不能紙上談兵。他給自己定位：既是指揮員，更是戰鬥員，哪有危險，自己就應該衝向哪。

　　一個因傳染了十幾個人而被稱為“毒王”的８１歲的ＳＡＲＳ患者，醫護人員都敬而遠之，避之惟恐不及。王冠軍卻一次次地與老人促膝談心，了解他的脾氣秉性、飲食習慣以及入院前的活動規律。在王冠軍的努力下，老人終於康復出院了。可是王冠軍還是不放心他的老年綜合症，帶領醫護人員到老人的家裏給他義務診治，老人及其家人備受感動……

　　為了摸清每一個病人的病情，時刻掌握病人的狀態，以便研究針對每一個患者的治療方案，王冠軍經常走進病房仔細查看，每天至少一兩次，多時高達七八次。

　　按照規定，在一線工作的醫護人員每兩周輪換一次，可王冠軍自打上去就沒下來過。他的理由也很充分：“臨陣換將是兵家之大忌，誰來也要有段熟悉的過程，這會耽擱病人的治療。”他給省市領導立下軍令狀：最後一名非典病人康復之日，是我回家、重返原崗位之時。

　　艱辛的付出終於取得豐厚的回報，在王冠軍負責過的病區，實現了非典患者無死亡、醫務人員零感染的紀錄。

責編：任今航