上海的國際吸引力究竟多大？上海市統計局近日對150家世界五百強在上海的企業進行了綜合問卷調查。調查結果顯示，上海業已成為投資戰略佈局的重要選擇地，而跨國公司正全力加速本土化進程，有46％的企業在近四年內將進一步擴大在滬投資規模。
本土化曾經是東道國政府為控制跨國公司經營行為而設定的當地經營比例要求。但如今，跨國公司已經將本土化作為主動選擇的經營戰略，注意使經營活動同東道國社會、經濟、法律和文化環境相融合，不失時機推行各種本土化政策。
通過對150 家跨國公司的調查，可以發現這些公司本土化經營的主要特點。人力資源本土化是跨國公司當地化戰略重要的組成部分，88.7％的公司將其視為經營策略的首選。在實施人力資源本土化時，這些企業主要實行以能力評價為基礎的人才選拔機制。在被調查公司中，高級管理層中（經理、董事）中方人員比例平均為45％，中級管理層中（部門經理、科長）中方人員比例平均為72.6％。在全球化戰略安排下，跨國公司將在中國的投資納入其內部分工體系之中，這也是其本土化戰略重點之所在，包括擴展直接控制的分銷網絡，擴大在華銷售代表處，目的是使在華的全球運作更為有效。
先期進入中國的跨國公司獲利甚豐的示範效應引發更大的“戰略進攻”。調查顯示，跨國公司對上海投資信心日趨增強，86％的企業認為今後在上海的發展前景“很有前途”和“較有前途”。我國加入世貿組織後客觀上牽涉到外資政策的變動，因而也牽動了跨國公司投資戰略的重新部署。從組織結構戰略來看，12％的跨國公司（已設地區總部的除外）有意在近三年內在上海設立地區總部，使其擁有更大的主動權。從産業分佈來看，跨國公司投資重點將會進一步投向主導産業和支柱産業。
值得關注的一大動向是，以並購方式的直接投資將會迅速增長，而且“實施獨資戰略”傾向明顯。調查顯示，有12.7％的跨國公司將通過資本市場和其他形式，參與國有企業和集體企業的改組改造，“與私企聯營”被敏感的跨國公司視為一個新的投資方向，有21.3 ％的企業表示要尋找非國有企業作為合作夥伴。調查同時顯示，合資這種很長一段時間以來的主導方式將有明顯變化，剔除46家獨資公司，有 10.7％的非獨資公司正在或將改制為獨資形式，而新進入的跨國公司更是直接選擇獨資方式。 （鄭紅、顧國權）
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