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雲南篇:調整旅遊結構 建設旅遊強省


  旅遊産業,已熱遍全國。據統計,在全國各省市區中,有三分之二的省市區把旅遊定為支柱産業;在西部各省市區中,有四分之三的省市區把旅遊確定為支柱産業。旅遊熱,是件好事,但一哄而上,急於求成,則容易出現粗放經營的弊端,影響旅遊資本效率。雲南是全國最早提出培植旅遊支柱産業戰略的省份,在十多年的實踐中,他們逐步走出了調整旅遊結構、以質取勝的路子,發展成為年接待遊客4670萬人次,旅遊總收入257億元,年平均增長率高達30%的旅遊大省。雲南的成功給全國特別是西部帶來許多啟示。

  雲南發展旅遊的成果,來源於三個方面:一是基礎,近十年來,雲南對旅遊基礎高施投資高達數百億元,先後建成十個民航機場,開通110多條國際國內航線,實現了16萬公里的公路通車里程和2000公里的鐵路營運里程,形成了以昆明為中心的立體旅遊交通網絡。在軟體上上提高服務質量,今年的“十一”黃金周,雲南旅遊購物投訴率為零;二是打造旅遊精品:香格里拉、大理、麗江、東巴文化、納西古樂等,都已經成為旅遊業的拳頭;三是調整旅遊業組織結構,改變散亂局面,提高産業集中度。目前一批有條件的旅遊企業已經開始邁出聯合、兼併、改制、上市的步伐,玉龍雪山、石林、世博園正在積極做好上市準備。

  隨著人們旅遊消費的成熟,旅遊業的競爭已經日趨激烈,資源的獨特性已不是惟一的制勝因素,調整結構,提高旅遊産品和服務質量,已勢在必行。這種競爭優勢,雲南已領先一步獲得。

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