韓穎，亞信公司的首席財務執行官。曾在北大荒當過牧羊女，還做過修車女工，前不久被《CFO ASIAN》（財務總監）雜誌評為亞洲最佳的首席財務執行官，了解她的人都知道，這位外表溫婉嫻淑的女子骨子裏透足的是“精細與準確”。在彬彬有禮的微笑中，她以她冷靜而明晰的思維影響著周圍的每一個人，她能把每一個細節量化成準確的數字來表示，還能把複雜的數字通過推算評估事情的結果，在她的手中，數字主宰著公司的運行和決策。
亞信公司花了上萬美元通過獵頭公司把她從惠普挖到亞信。而她幫助亞信公司完成了脫胎換骨的變化，因為有了韓穎，亞信公司不僅順利實施了在納斯達克的上市，甚至成為被華爾街看好的全球最具增長潛力的公司之一，人們喜歡把韓穎稱作是亞信公司的“零號人物”。
“我願意做0，因為我不具備做1的素質”
經常聽説誰誰是1號人物，是2號人物，以標誌這個人的重要性，但是，這個0號人物的稱謂還是很罕見，人們為什麼要把韓穎稱作是0號人物呢？韓穎自己認為O號人物跟1號人物相比有質的不同，“我覺得零號人物是説她更多的是在幕後，在幕後起著她基礎的作用。”
有一個很有意思的比喻，是説，1號人物如果是一個1，站在這兒的話，那零號人物往這兒一擺，他就是一個10，就是加了一位，那如果沒有這個1，這個0可能不代表什麼。有了這個1，這個0就顯得很重要。韓穎覺得這個比喻非常精闢，她説：“我願意做0，因為我不具備做1的素質，比如特別是在亞信，我不可能去做1，因為我不是很懂亞信的技術，我沒有辦法決定這個企業賣什麼，賣給誰。這個是關係到企業這個生存的最重要的決策，所以我覺得我願意做0。 ”
韓穎説她也是非常同意不想當將軍的士兵絕對不是好士兵，她認為在自己的專業領域裏面做到第一那就成功了，她覺得，她可能是想做首席財務執行官裏面的將軍，而不是首席執行官裏面的。
本能的自卑感使她學習再學習
韓穎沒念過本科，也沒有念過MBA，但是她取得了今天這樣的成績。她是通過什麼樣的方式來取得今天的成績？她是怎麼看待教育對於一個人成長所起的作用？韓穎説，“正因為我沒有讀本科，正因為我沒有讀MBA，所以我一直有非常強的自卑感，我總覺得就是好多事情我不懂，特別是我跟MBA作演講的時候，我會有一種很本能的自卑感。我會怕我講的東西被MBA覺得你講的這個東西我們早就學過多少遍了，所以我在講之前的時候我會去看MBA念過的書，然後去找到那些他們沒有學過的東西。然後我去講，所以我覺得教育是非常重要的，如果是沒有得到很好教育，自我學習的能力，學什麼很重要。我特別喜歡我一個朋友講的話，説韓穎，到了這樣的年齡，我們已經不能再讀沒有用的書。”
韓穎非常喜歡財務這一行，用“愛”字來表達毫不為過。韓穎説她在這個工作中的終極目標就是一個在境外上市公司的首席財務執行官。在這個過程中，她會去拼命地積累。她覺得作為一個好的首席財務執行官的首要素質就是愛財務一行，第二個素質就是學習了。“第一個是定位，第二個就是學習，大家知道我沒有讀過本科，更不要提MBA，但是我覺得MBA這個基本理論和常識是一個首席財務執行官必須具備的知識。所以我花了大量的時間去讀，四本我們叫“精選 MBA教程”我可能沒有時間去讀完所有的書， 就是袖珍MBA，也是美國一個很有名的作家寫的，這四本書不太厚，那我就把它讀完。所以我想第二個素質是積累，去學習。第三個我覺得是耐心，因為一個好的首席財務執行官，其實他不是一個獨立存在的人物，她是跟一個企業一起成長的，沒有這個企業的成功，是不可能有亞洲第一首席財務執行官的。”
打消了通過跳槽提升的想法 在惠普做了十年
韓穎在惠普工作過很長時間，她至今還非常喜歡惠普的文化，她把惠普文化的精髓歸結為信任與尊重，“在惠普，作為一個中方的僱員，我跟好多位不同國籍的老闆合作過，他們共同的特點是對他的下級、同級是非常的信任和尊重”， 惠普的五十年沉澱的管理流程的精華，是韓穎在惠普得到的最大收穫，韓穎説：“不瞞大家説，我在惠普做到第五年的時候，有一家更大的跨國公司曾經想挖我過去提升我做中國區財務總監，因為那個時候我還不是。五年的時候，我才只是一個財務部經理。那時候我曾經也想過要離開，但是我覺得當時的總裁叫程天縱，他説，韓穎，如果你來惠普五年，就要走掉的話，你是進了寶山，看見了很多的寶，但是你走出去的時候是兩手空空，你至少需要十年的時間，你出去的時候，至少可以帶上防身的十八般武藝，帶上一些你至少可以用一輩子的東西，所以我完全停止了我的就是通過跳槽提升的想法。很好地在惠普做了十年。那我想這個過程中，我體會非常深，真的要呆夠這麼久，你才能把惠普非常優秀的管理流程，把它變成自己的東西。”
研究柳傳志的“九字經” 埋下了日後跳槽亞信的火種
韓穎説，她在七年前研究過柳傳志和他的“九字經”——定戰略，搭班子，帶隊伍。當時她覺得柳傳志的“九字經”跟惠普沉澱的五十年的文化簡直就是不謀而合，所以她非常崇拜柳傳志，她認為“作為一個企業要定戰略、搭班子、帶隊伍”，也是對惠普管理的精闢的總結。同時，柳傳志曾説過的“要為科技改革謀條路，為民族工業做點事”的話令韓穎油然而生崇拜之情。
可以説，在惠普的這一段關於聯想和柳先生的研究經歷埋下了一個韓穎日後離開跨國公司，回到中國一個本土企業的種子。據她介紹，當時內心深處其實有過這種想法，但是沒有這麼清晰，“因為我確實很喜歡惠普，我在那兒做了十年了，打下了很多的基礎，我做得很開心，我曾經想我要在惠普退休了。直到有一天，獵頭公司找到我，跟我談了亞信，我聽到亞信故事以後我真的隱隱約約地覺得他很像柳傳志，就是田朔寧的很多想法，至少他的科技報國，就是把握信息革命機遇，實現科技報國理想的這一點跟柳傳志非常地像，這種是埋在心底的一種想法，但是碰到火花的時候它會被激發。
“空降兵”在亞信經受“磨礪”
跳槽讓韓穎擁有了一個時髦的稱謂——“空降兵”，但韓穎面對的事實並不像這個稱謂那麼浪漫，她進入的其實是一間經營有些窘迫的公司，溶入這個團隊、影響這個團隊、改造這個團隊，為了夢想，韓穎開始了她又一次的創業和自我完善。
她在亞信工作的剛開始那段時間是非常的艱苦，碰到了很多的困難，受到了非常尖銳的批評。 當時亞信有不少人質問：我們為什麼要有一個首席財務執行官？
韓穎進入亞信後，倡議實施改革措施。“我們曾經做過一段時間的好像刮骨療毒的這種很深刻的改變。那可能是指我們對人事薪金 、獎勵制度，崗位的調整。它會涉及到很多具體員工的具體利益。 ”
採取改革措施，是因為韓穎認為這個企業走這到這一步應該了，“我覺得一百個人的企業可能不需要，因為總裁放眼看去，你可以看得見，你可以把握得住，所以那時候靠文化的影響是可以影響到的，但是到了三百人，特別是將來還可能成為一千人，像我們今天的亞信，我們九百人的時候，需要一套體制來運作。那我們覺得三百多人的時候，正逢其時。所以我進去一個月以後開始實施這個系統。會有困難，因為你想刮骨療毒，他之所以成功是因為刮的是關公。但是如果你想被刮的不是關公，他會有反映。”
困難是很多的，非常尖銳，韓穎説她非常難的時候，回到家裏有時會眼淚，但是這時候她會想起鄧亞萍，當她拿了奧運會冠軍的時候他説我一謝教練，二謝陪練。因為陪練模倣困難，正是這些困難把她送上了世界冠軍的寶座，每當這樣安慰自己的時候，韓穎第二天上班時，發現這些困難，就會喜歡它。因為它是使你成功的一個很重要的陪練。韓穎體會到，如果亞信是一帆風順的話，今天的能有的體會，還有個人各種技能的昇華也沒有這麼突出。
她把握住了人生的轉捩點，使之昇華了！
韓穎的人生經歷對很多人來説不是一般人能經歷得了的，她在北大荒放過牧，當過修車女工，在國有企業工作過很長時間，在外資企業又工作過很長時間，現在又在一個民營企業，在一家上市公司工作了很長時間，評價這些轉折的結點，韓穎説：“人從一個公司到另外一個公司，俗稱跳槽、挪窩，我記得有一位也是很會講話的人講了，他説有的人是跳槽，有的人是挪窩，有的人是一種昇華。我覺得人在轉折這個點上要把握得能夠使這個轉折給你帶昇華。比如我説我從北大荒到城裏去當修理工，我覺得這個沒有什麼昇華這個只是一種很樸素的追求就是想回城。我覺得從修理工當會計，我覺得這個也不能説是一種昇華。因為我覺得這只是你選擇了一種比較適合自己的職業，但是我覺得我從國企到外企這個是我覺得我想去看一下另外一種所有制管理下的企業。我想去學一些新的東西。從外企到民企這時候。我自己的把握是非常清晰的，我知道我要什麼。”
作為一個女人，在追求成功的同時，韓穎覺得自己也付出過一些特殊的代價，“我付出的一個很重要的代價就是我沒有很多時間跟女兒在一起，談到這個我就是很慚愧，我在懷著女兒的時候，一直在抄稿子，大概有一百四十多萬字的書稿，那時候也沒有電腦，所以一直抄到她出生，就是第二天她要出生了，因為我知道我的預産期，所以我就一直抄。生下她以後五十六天我就出差了，之後我就不停地出差，我當時在中海油 ，我們的油田都在外地，孩子就是阿姨在管，我在惠普常常地加班，所以我的孩子和別的孩子也不一樣，她一歲就上幼兒園了，現在的父母我覺得捨不得的。她不會走路，所以被綁在椅子上什麼的，我想起來心都會痛，今天由於我要忠實于亞信的崗位，我女兒在美國上學，我也沒有辦法過去陪她，所以我覺得這個代價肯定是要付出很多的。”
她的夢想是打造中國首席財務執行官平臺
韓穎內心一直有種追求——很希望看到我們越來越多的國有企業能象聯想那樣把惠普的管理文化，它的優秀可以借鑒的東西能夠拿得到，因為她相信一個國家的昌盛實際上需要一個非常健康的企業群體。所以韓穎把一些週末的時間用作去一些大學做演講，她説：“我可以講給大家是我身上的一身土一身泥，可能會給大家帶來一些可以借鑒的東西，然後，大家可以少走一些彎路。”
一個強大的中國經濟需要一個強大健康的企業群體來締造，而一個強大健康的企業群體呼喚一大批具有國際競爭力的首席財務執行官參與管理，韓穎希望將來有一天在中國能有一個首席財務執行官的交流平臺，將這種理念傳輸給更多的中國企業，她極願為此作出貢獻。
從一個東北牧羊女到一個修車女工再到今天的亞洲最佳首席財務執行官，韓穎演繹了一個女人傳奇般的成功故事，不平凡的經歷也讓韓穎擁有了達觀的人生境界。韓穎的臉上常常挂著寧靜的微笑，她的微笑給人一種作為一個首席財務執行官少有的寧靜與親和。這也是她經過多年的鍛鍊和磨礪而昇華出的一種超然狀態。
韓穎是個經歷坎坷吃過很多苦的女人，有著樸素的情感和很強的民族自尊心，也有著科技報國的理想。她願意到大學去義務演講，她最希望的是能夠看到中國有土生土長的傑出的首席財務執行官，她正在為這個信念奔走吶喊，傳道授業。 （央視國際 海萍改寫）
由此進入《商界名家》韓穎：用數字編織夢想
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