2001年12月21日播出
主持人 李峰：林秋烘先生、陳福獅先生等四位台灣同胞在大陸經商、生活多年，他們將事業經營得有聲有色。他們的經營理念如何？成功之道又是什麼？讓我們一起來聽聽他們的創業心得。
臺胞林秋烘先生不僅是一位出色的農藝師，還是一位精明的企業家。林秋烘先生在浙江省慈溪市周巷鎮承包了的180多畝黃花梨果園。每年果園共産出8萬公斤黃花梨。這些梨全部銷往香港市場，平均每只梨賣到5元人民幣。
記者慕名來到林先生的果園，看到果園裏雜草叢生，一片荒涼的景象。林先生向記者解釋説。
寧波臺逸農業有限公司 總經理 林秋烘：他們有的覺得很奇怪，為什麼（把草）留得那麼長。最主要我們是看天氣，假如今年雨量充足，我這草不留，溫度不高、雨量充足，我這草不留，看天氣再調整地下的（草）。
果園裏每一個果實上都套上了一個紙袋。林先生説，果實套上紙袋後就真正符合綠色食品的要求了。
林秋烘：因為套袋後，幾個月跟農藥完全隔離，再加上我們套袋以後的顏色，整個果面的顏色都是一致的。我們現在看它有點粉白色，一般現在沒有套袋的果是深綠色，我們現在整個果都是粉白色。我們要到採果之前，差不多1個禮拜到10天，我們要把袋子拆掉，袋子拆掉，讓日光照射，日光照射以後，我們採下來的果變成粉紅色。套袋絕對是一個趨勢。我這樣做，當地農民不用我去教，我只要一兩年把成績做出來，當地農民跟進應該是很快。
到了秋季，林先生的果園碩果纍纍，而且果實的銷量很好。當地的農民也學習了林先生的種植技術。
浙江省慈溪市周巷鎮 鎮長 張建人：通過套袋後，經濟效益應該是明顯提高。去年我們一個農戶套了10000個袋，他的收入是5600元（人民幣）。不套袋的梨，去年的價格是在1元1公斤左右。
林先生在種植果樹方面的確很有研究，更難能可貴的是他將先進技術傳播給所到之處的農民。早在1998年，他就隨農業考察團來到大陸，參加了第一屆海峽兩岸農業交流活動，並在福建省培育了新的蘆柑和荔枝品種，使當地的蘆柑和荔枝在品質上有了較大的提高。1998年4月，他在浙江省慈溪市周巷鎮創辦了臺逸農業有限公司。林先生不僅給當地的農民帶來了先進的農業技術，更把以質量為中心的種植觀念帶到當地農民心中。
浙江農業大學園藝係 博士生導師 沈德緒：這裡像現在這個面貌，在林先生1998年開始承辦了以後，欣欣向榮發展起來的。全國各地有很多地方都到這裡來參觀學習。這位林先生為我們黃花梨的發展、栽培技術做了大量工作。從林先生來了開始，在1998年才開創了我們的黃花梨出口到香港，産生了很顯著的經濟效益。這個局面一打開，為我們黃花梨將來源源不斷地運到香港、澳門、東南亞甚至於打到北方去，都是一個很大的市場，發展潛力非常大。
林秋烘先生將先進的種植技術帶到大陸，臺商陳福獅先生則將先進的養殖技術帶到了大陸。臺商陳福獅先生在1990年到遼寧省投資興建了大成肉雞加工廠。
大成東北亞公司 董事長 陳福獅：我個人也是貧農出生。我在台灣的時候，我們家有9個小孩。16畝旱地養9個小孩，我排行第7。當年如果計劃生育可能就沒有我了。但是既然生下我，我就要把我所學的奉獻出來。
陳先生選擇遼寧省投資興建肉雞加工廠，因為這裡盛産玉米、大豆。這些糧食是雞飼料的優質原料。
陳福獅：飼料用來喂雞，雞長大以後，我們保證價格回收回來，屠宰加工出口創匯。在台灣我們也是從事這樣一個産業，所以來這裡可以説駕輕就熟。
10年時間，陳先生從只有1家飼料廠到現在已經有6家飼料廠，4座肉雞電宰廠，1座熟食加工廠。陳先生經營企業，也並非總是一帆風順。在1995年7月，撫順渾河河水暴漲，河水淹沒了陳福獅先生的一家肉雞加工廠。
陳福獅：在這種情況下，我們第一確保了員工的安全，另外我們積極地找廠來銜接，後來花了37天的時間，在省委省政府以及各級領導對我們關照下，我們在營口大石橋這地方買了一個廠，只花了37天。所以把我們肉雞飼養這個産業能夠連貫下來，外銷的市場也沒有中斷。那時我們跟農民，合同養雞的時候有規定，農民把雞養大了，我們要收你的雞，公司要補償你2元錢。雖然發生天災，但是我們還是履行合同，每一隻雞還是補償農民2元錢。所以以後我們到哪發展養雞事業，老百姓都非常信任我們，非常支持我們，所以我們一直能夠發展壯大。這也是非常重要的一個階段。
天災給大成公司帶來了一時的危機，但是由於陳先生重視信譽、履行承諾，使他不僅度過難關而且還贏得了更為廣闊的市場。陳福獅先生要求一部分員工必須定期走訪合同養雞戶，為合同養雞戶提供現場的養殖技術指導。
大成公司員工：你好。這是曹鎮長。這是我們公司的許經理。人走過去，就可以了，它就可以自動起來喝水了，這種天氣太熱。今天就4斤5兩多了，這兩天可以出欄了。
陳福獅先生為生産車間制訂了嚴格的衛生管理制度：任何人進工作間之前，首先要洗澡，換工作服，然後洗手消毒。公司還為每一位員工定期檢查身體，對身體狀況做詳細的記錄。這樣來保證雞肉製品符合衛生標準。
陳先生非常重視員工的敬業精神。不管哪一個工作崗位，只要工作出色，都有提升的機會。10年來，陳先生共在普通員工中選出267人到日本接受過培訓。與陳先生一樣，臺商張健兒先生也是以真誠和信譽來贏得市場的。位於遼寧省錦州市的錦泰金屬工業有限公司是臺商張健兒先生在1992年投資興建的。經過8年時間的經營，張健兒先生從擁有1家公司擴展到在全國擁有8家公司。企業生産的産品也銷往世界許多地區。談起企業管理，張先生有自己一套理論。
遼寧錦泰金屬有限公司 董事長 張健兒：我認為企業辦成功，最主要的是領導人訂的方針。領導人是不是身體力行。當企業領導，我們常説高級幹部必須常做的一件事情，必須每天到廠裏3到4次，去巡視、去看，重點是做到手到、眼到、口到、心到。
張健兒先生對自己要求嚴格，在他的記事欄裏幾乎找不到一個休息日。對待企業員工，張先生説，員工有困難我們一定幫助他。
張健兒：所有職工的直系親屬生病了，我們規定經理必須從福利金裏拿1000元去慰問，科長必須拿500元去慰問。但在管理方面，假如他們做不到，我先去了，反過來我會扣他1000元，以這種情來打動員工的向心力。
張健兒先生還説，企業員工買房子，企業可以借錢給他，員工憑自己勞動所得，分期償還。張先生管理企業，不僅注意培養員工對企業的真摯感情，也重視明確企業的紀律，不允許有徇私舞弊的現象發生。
張健兒：我認為在公事上，是秉公處理，錯了就是錯了，對了就是對了。錯了也不要姑息他，應該採取公司的規定，該處分的，該怎麼做就怎麼做。在企業經營上，我講究嚴格的管理，比如我們員工給我一個外號：上班像魔鬼，下班像天使。
張先生每週都將各地分公司的經理召集回來，一起研討工作，交流心得。每個人都將自己一週的工作做仔細的分析，找出不足的地方及改進方法。這樣不僅有利於提高企業的辦事效率，也可以讓各分公司的經理們回家與家人團聚。張先生離家在外，深知思念親人的感覺，所以將心比心，為員工提供與親人團聚的機會。張先生很重視培訓員工的職業技術。每年張先生出資200萬元來免費培訓員工。這也是錦泰金屬有限公司的産品質量達到國際標準的重要原因之一。與前三位臺胞不一樣，蘇國光先生在大陸沒有創辦自己的企業，而是在一家商貿有限公司任副經理。蘇國光先生早在1988年就來到大陸工作，早期從事旅遊業的開發工作，現在轉行做文化用品的銷售。
容匯閣商貿有限公司 副總經理 蘇國光：超市的本身就是透明化的東西，就是説我的東西必須依照商場經營，必須去標價，去做很多透明的這種標識行為，讓客戶來了解我們的情況，跟這些一般的無店舖經營的公司來比較的話，我們是更勇於站在前面的。
蘇先生説，剛從旅遊業轉行做銷售時，也沒有經驗。現在這些想法，都是在工作中不斷學習，不斷總結出來的。蘇先生的太太是一家台資企業駐大陸的商業代表，蘇太太對記者説，蘇先生不僅對工作認真、不斷學習新知識，他對父母也非常孝敬。
北京文明文化用品有限公司 副總經理 趙清華：他很認真，他做任何事情都很投入，不管是做什麼樣東西，也許很多東西不是他很熟悉的東西，一個階段一個東西。但是他學得很快，很認真。
蘇先生的母親從台灣到北京看望兒子。由於天氣炎熱，老人家病倒了。醫生檢查後説，蘇先生的母親需要動手術。蘇先生非常擔心母親的病情，一直陪伴母親，送母親到手術室。手術成功了，蘇先生到醫院看望母親。
蘇國光母親：親一親，謝謝。
母親康復後，蘇先生一家人恢復了平常的生活。蘇國光先生所在的公司，計劃於今年年底在北京市開辦10家連鎖店。到那時，蘇先生肩上的擔子就更重了。但是蘇先生並不擔憂，他一向將工作與生活安排得井井有條，懂得如何在工作之餘休息、積蓄力量。每逢週末，蘇先生帶上家人來到咖啡館。一家人圍坐在一起，一邊品嘗咖啡，一邊看書、聊天。這樣既可以緩解工作、學習帶來的壓力，也可以增強彼此之間的感情。保齡球館也是蘇先生一家常去的地方，所以蘇先生是一位保齡球高手。我們可以看出來，蘇先生的人生理念就是這樣：真誠地投入工作和生活。
|
