主持人：您好觀眾朋友，歡迎收看《中國報道》。在科技成為第一生産力的今天，作為中國博士後制度一項重要組成部分的企業博士後近年來發展迅速，他們在提升企業科技水平，推動企業技術創新和産業結構調整，增強企業競爭力方面發揮著日益重要的作用。稍後，我們將就中國企業博士後發展的相關情況在演播室採訪中國人事部專業技術人員管理司司長劉寶英和北京大學化學與分子工程學院教授、博士後導師嚴純華教授。首先請看記者從江蘇發回的報道。
曹奇英是春蘭集團博士後工作站的博士後，畢業于江蘇大學並取得博士學位，1999年9月進入春蘭集團博士後工作站，兩年多來他和另外6名博士後共同研究開發出的這套數字家庭網絡系統剛剛被拿到廣州的一個展覽會上展出。
春蘭集團博士後工作站博士後 曹奇英：企業博士後他這個研究經費是比較充足的，舉個例子説，一般的博士後研究經費國家給的也就是2萬塊錢左右，而在企業，像目前我這個項目已經投入了100多萬了，另外我這個研究成果直接運用於生産，這樣的話能帶來經濟效益。
春蘭集團是江蘇省首家設立博士後工作站的國有特大型企業，也是中國最早建站的企業之一。1997年6月建站以來，先後有20多名博士後在這裡進行了40多項研究，其中三分之二以上的科研項目已經開花結果，有些項目已經達到世界先進水平。他們研製出的這種高能動力電池已經和發達國家同類産品處於同一水準。
春蘭集團總裁：及時地根據市場的需要，開發出市場需求的産品，我覺得它的作用應該是巨大的，像今年我們的高能電池就要推向市場，按照我們的計劃，這個項目每年要形成50億的銷售。
江蘇省泰州市的揚子江藥業集團是一家以高新技術支撐、中西藥並重的國家大型醫藥企業集團，1998年他們在企業建立了博士後工作站，記者在這裡看到，每個博士後都擁有自己的實驗室，企業為他們提供充足的科研經費，他們的研究成果也為企業帶來了巨大的財富。
揚子江博士後工作站站長：這種方式我覺得就是國家的一個比較好的政策，既發揮了博士後在企業裏邊的一種技術創新的作用，又為企業帶來了一些實際的利益和效益，所以我覺得也是一個雙贏。
這個博士後工作站的兩名博士後研究的這兩種新藥，不久前已獲得國家藥品監督管理局頒發的臨床批件，另有三名博士後研製的新藥課題，也正在緊張的研究階段。
揚子江藥業集團董事長 徐鏡人：我們企業每年銷售新品藥劑30%以上，也就是我們每年銷售的效益的經營比例30%以上是新産品，這個新産品是進來的博士給我們每一個項目每一個項目搞出來的，特別是有些高級的中藥的科技項目，高科技産品，這一點博士後給我們立項帶進來了，給我們企業插上了騰飛的翅膀。
長期以來，中國高層次的科研與開發人員主要集中在高等學校和科研院所，企業的自主開發和創新能力較弱，普遍存在科研與生産脫節，科技成果的轉化率低的狀況。而加快科技成果的轉化，培養出更多適應社會發展的各類高級人才已成為企業發展的迫切要求。
記者：中國培養博士後的目的是為了使一批高層次的人才成為知識創新和技術創新的源頭，而企業博士後的發展有利地推動了企業科技成果的轉化和人才高地的建設，目前中國企業博士後不僅為一些國有企業注入了活力，也使部分民營企業的科技創新能力大大增強。
斯威特集團是南京的一家民營高科技企業。2000年初經過有關部門批准設立博士後工作站，並在互聯網上發佈招收博士後的信息和相關科研課題。王峰就是在互聯網上看到招收信息後來到這裡的。目前他正在進行數字電視復用器的研究項目。此項研究已取得階段性成果，並初步進入實用化、産品化階段。前不久，他的研究成果在北京展出後受到國內外廠商的高度關注。
南京斯威特集團博士後工作站博士後 王蜂：我們預測過一次，大概總的需求在2萬套，對復用器産品的需求大概在2萬套左右，按照它的市場價值，超過了2億人民幣。
據了解，企業設立博士後工作站，吸引高科技人才的目的是為了解決企業發展過程中急需攻克的難題，加強技術儲備，為此企業往往根據自身産品開發的需要，提出非常明確的課題，招收那些具有市場競爭意識，開發能力強的博士進站。從1994年中國建立第一個企業博士後工作站起，到目前企業博士後工作站已經發展成431個，先後培養企業博士後研究人員620多人。
江蘇斯威特集團意源微電子技術有限公司董事長 鄭茳：加入世界貿易組織以後，企業就必須放在一個全球的環境內來看待企業自身發展的問題，作為我們這個企業來説，我們認為技術創新和人力資源是我們企業最需要解決的問題。
目前僅江蘇省就設立企業博士後工作站42家，累計招收企業博士後80多名，企業博士後已經成為這一地區高層次人才開發和技術創新的組成部分。
江蘇省人事廳廳長 王時中：企業博士後這種形式它是一個很好的載體，這種載體對於培養高層次人才，促進産學研的結合，特別是促進科技成果的轉化、産業化將有很大的作用，所以這次我們全省在討論應對世界貿易組織在人在人事人才工作當中，我們很重要的一個措施要進一步加強這個載體建設，就是加強企業博士後、留學生創業園等等這樣一些高層次人才載體的建設。
有關部門計劃在未來的五年中，擴大企業博士後工作站的覆蓋面，在具有研究發展條件的大型企業、高新技術企業、科研生産企業和留學生創業園設立博士後工作站，使博士後直接為經濟建設服務。
記者：從博士後工作十五規劃中可以看出，未來幾年中國將大力發展企業博士後工作站，努力擴大招收規模，爭取到2005年實現博士後招收人數和在站人數在現有的基礎上翻一番的目標。《中國報道》記者璐塵江蘇綜合報道。
主持人：這裡是《中國報道》，歡迎您繼續收看。圍繞中國建立企業博士後制度的有關話題，我們現在開始採訪國家人事部的劉寶英司長，劉司長您好，我們知道企業博士後制度自從1994年建立起來以後，發展非常迅速，當初建立這項制度的起因是什麼？
劉寶英：因為企業它的發展要靠人才，要靠競爭，要面向市場，企業在發展當中最苦於研究的、需要考慮的是在高層次人才方面，結合企業關鍵的技術研究和項目開發，怎麼樣為企業關鍵的項目開發進行攻關呢？就考慮在大學裏邊培養的博士生進入企業來擔任博士後這樣的工作，就是把大學的科研人員和企業的需要結合起來，這樣更好地使企業面向市場，增強企業的科技競爭能力和它的發展後勁，所以我們考慮在企業建立博士後主要是兩個原因，第一是企業的自身發展需要，它面向市場、面向競爭，第二也是我們高等院校、科研院所的科研人員面向市場服務的需要，這兩者的結合，我們開始建立企業博士後制度。
主持人：我們在前面的新聞當中也看到了，目前中國的企業擁有博士後工作站的已經有400多家了，今年還要批准一批企業建立企業博士後工作站，這種企業博士後工作制度是一種什麼樣的運行機制呢？
劉：從國家來考慮，這個企業博士後它是連接高校和企業需要的一個橋梁，對於企業博士後運作的機制我們是這樣考慮的，第一是要有靈活的運作機制，就是説企業從自身的需要出發，根據本身的情況、特點和條件，來制訂它相應的管理辦法和制度，企業和企業之間是可以不一樣的，它的運作機制是比較靈活，第二就是説它的資金的籌措方式也是比較靈活的，一個是我們在企業它可以從自己的利潤裏邊拿出一部分來，資助企業博士後開展科研攻關，同時也可以有社會一些服務的民間團體來進行資助，所以它這種融資和集資的方式是比較靈活。
主持人：劉司長，請您詳細地介紹一下目前企業博士後發展的現狀？
劉：我們在這八年當中到目前為止，我們在全國的企業當中建立博士後工作站一共是431家，就是説除了西藏以外每個省都有了企業博士後工作站，這是一個分佈情況。在這個企業的情況來看，當然主體是國有的企業單位，但是現在也發展到了民營的這些企業，去年我們增加了在非公有企業裏邊也建立了企業博士後工作站，應該講我們在企業所有制方面來講這個範圍已經比較寬，前不久我到江蘇也去進行了一些考查了解，我去了一個叫斯威特的一個屬於高新技術的一個集團，它屬於民營企業，它的博士後我和他們進行了座談，他們都感覺到能有這種機會到企業裏面做博士後，是他們施展抱負，是他們能夠把他們的學識和智慧能夠融于生産的一個非常好的形式，現在很多的企業通過設立博士後工作站，都開發出了很多新的具有國際水平的科研成果和項目，經濟效益還是非常非常可觀的，你們在採訪裏邊也看到這樣一個效果了，因此因為企業博士後工作站給企業帶來這麼大的效益，人才效益、經濟效益和社會效益，因此我們現在的企業博士後工作站的發展趨勢可以説是蓬蓬勃勃，這個發展還是非常喜人的。
主持人：怎麼樣才能夠更好地發揮企業博士後制度的作用，使它更好地為企業發展服務呢？
劉：因為企業博士後工作站是一個很靈活的用人機制，它也是培養高層次人才的一個重要手段，我們想在企業裏邊來講，我們第一個是説它將來招收的名額應該講是根據企業的需要，國家不做限制，你按照企業的需要，你今年需要招三名，需要招五名，都由企業自己來定，當然了企業要有這樣的能力來安排他們的工作和生活，作為國家來講對於企業博士後的工作是個宏觀的指導和幫助了，對於企業裏邊為博士後工作的整個工作條件和環境是不是具備，包括博士生研究的課題的轉化落實情況等等來講，作為政府來講，都要給予幫助、指導和協調，更好地為企業發展服務。
主持人：在這方面有沒有什麼具體的設想和思路？
劉：人事部和全國博士後管委會在下發的博士後“十五”規劃裏面，我們規定到2005年企業博士後工作站將發展到1000家，這樣算下去我們將來是每年大約發展到150家左右，這個數字我們想也可能會隨著企業的這種要求、熱望的不斷增加，也可能會有所突破，我們的想法是設立企業博士後工作站，關鍵是看企業的需求，而不是人為的去控制數字，一切為了市場，為了需求，為了人才的培養，國家的發展數字這是一個基本的規劃，並不以這個作為最後的控制指標，是沒出這個概念的。
主持人：還有就是中國加入世界貿易組織以後，據我們了解，國外的跨國公司90%以上要在中國建立他們的研究發展中心，由此看來，未來企業間的競爭非常激烈，是不是可以這麼説，企業之間的競爭就是人才的競爭，中國企業博士後制度是不是也是人才戰略的一部分？
劉：對，這個問題你問得很好，因為我們也感覺到，因為人事部它是綜合管理部門，我們深深感到國家的人才戰略當中，是應該包括博士後工作制度的，因為它確確實實是按照我們整個國家的要求來進行人才培養，我們國家入世以後應該講首先是政府入世，同時是一個人才競爭的開始，這個人才競爭的環境和這種氛圍我們感到是越來越緊迫，企業也是如此，企業要發展，要生存的關鍵是在産品，而産品關鍵是在人才，是在高級專門人才，我們的人才當然主要是靠國內培養，當然引進人才也是很重要的，將來我們的企業博士後還可以從國外、外籍人員和留學生人員在國外讀完博士以後，也同樣可以回到國內來做博士後，我們的視野是很寬闊的了，我們將進一步從宏觀上加以規範，然後在政策上給予更好的寬鬆政策，讓我們中國的博士後制度更好地發展。
主持人：好，劉司長，圍繞中國建立企業博士後制度這個話題，我們今天就談到這，謝謝您來我們的演播室接受採訪。觀眾朋友，圍繞中國建立企業博士後制度的有關話題，我們正在採訪國家人事部的劉寶英司長，廣告之後我們還將採訪有關專家，好，稍後見。
主持人：觀眾朋友，我們還就中國建立企業博士後制度的有關問題，接著採訪北大教授、博士生導師嚴純華先生，嚴教授您好。嚴教授，以往中國企業在科技創新方面是一種什麼樣的局面？都存在哪些薄弱環節？
嚴：在技術創新方面由於我們國家過去的這些大型企業或者中型企業，他們所走過的路都是沿用著一種跟蹤或者仿製的這種階段，由於我們的創新方面又需要人，而人在這個方面由於企業沒有做好足夠的準備，因此在我們加入世貿組織這種嚴峻的形勢下，就更需要我們的企業能夠逐漸地具備它的自我的這種造血機能，特別是它的這種技術的造血機能，從過去幾年國內這些企業的這種實踐已經表明，但凡現在在國內或者在國際上有一定知名度，並且它的生産效益或者它的技術含量比較高的這些企業，包括一些像高校所屬的，像北京大學的方正集團，包括像聯想，包括像一些大的這些國有企業或者民營企業，他們之所以能夠在這種嚴峻的市場競爭下，能夠生存下來，並且能夠發展他們自己，都是基於他們非常長時間的一種技術的積累，或者在近期內，它有了非常強的人才培養和人才引進的這種機制，正因為如此，他們在人的方面已經做好了非常強的準備，因此他們在面對這種競爭的時候，應該説他們能夠有一定的信心去應對這種局面。
主持人：我們知道企業博士後制度加強和增強了企業的科技創新能力，那麼它對激活國有企業、促進民營方面有些什麼作用呢？
嚴：毫無疑問，我覺得企業博士後制度給我們企業的這種人才的培養，特別是技術創新能力的提高帶來了一種機會，而這種機會恰恰就是通過學校或者通過研究院所培養的或者國外培養的一些高層次的拿到博士學位以後的這樣一些青年人才，他們經過自己的選擇，並且經過企業的選擇，雙向合作，以雙贏的這種態勢進入到企業當中，這樣的一個過程，無論對於這些青年博士，或者對企業來説，都是非常重要的，因為對於企業它在目前的情況下，一般而言它對自我的這種高技術的研發能力方面，大多數的企業是缺乏的，如何能夠借雞生蛋，也就是在自己來不及培養人才的時候，讓別人培養了的人才，或者已經具備一定專長的這些博士進入到自己的研發隊伍當中，這樣可以縮短企業要進入技術創新或者獲得技術創新的成果所需要的路程，縮短這樣一個路程，同時對於年輕的博士來説，他們也多了一個了解企業需求，掌握市場需要，掌握這種真正的能夠可以變成生産力，或者説白一點能夠變成錢的、變成效益的一種機制，這樣同時對於這些青年學者來説，他們在科學院、在高等院校，實際上他們也在做這樣的一些技術創新的工作，但是有的時候由於他們的選題，或者他們項目本身的定位是在基礎研究或者在其他的方面，因此跟市場的接軌這一方面，通過這樣一個企業博士後制度也能夠得到一個縮短。
主持人：現在企業博士後工作站都跟各高校有著密切的聯絡，他們之間到底是一種什麼關係？
嚴：簡而言之是合作，因為企業博士後工作站跟高校實際上是一種非常密切的一種合作關係，正是通過企業博士後工作站，它能夠有一定的容量，就有一定的空間，這種空間包括它的實驗設施，包括它的經費的資源，包括它的需求，高校它有企業可能比不了的或者目前的大多數的企業所沒有的一些在儀器、在設備，還有在研發思想方面的一些新的東西，兩者相輔相成，一個是物，一個是東西，一個是主意，兩者結合，企業博士後本人就是這兩者結合當中的一個載體，也是它一個實現者。舉一個簡單的例子，就像北京大學它現在跟大慶油田、勝利油田以及深圳的證券交易所等等這樣的一些企業進行了合作，而且培養了一批人才，我覺得這個問題在於兩個方面，一是研究人員本身他要更多去了解市場，再有一個大型企業也應該積極地設立這樣的一些流動站。
主持人：還有一個問題就是我們了解到國外的一些企業都有自己的研究發展中心，他們的這種研發中心跟中國的這種企業博士後制度有什麼相似之處？有什麼不同呢？
嚴：應該説不同大於相似，因為國外的企業本身的這種研發中心，實際上它已經具備了一個全流程的這種開發過程，也就是從最初的一些原料的準備，到最後的一些器件的組裝，變成一部機器，變成一個設備，整個的這樣的流程已經完成，而且在國外的這些大型企業，包括現在有些企業在國內，在我們大陸也設立了像微軟、中國研究院或者其他公司的一些研究院，這些研究院跟我們現在設立的企業博士後制度，大概就像我説的是異大於同，但是中間有相同的地方，就是為了更多地吸引有用之才為我所用、為企業所用。
主持人：相同之處是些什麼？
嚴：相同之處就是對於國外的這些研發中心，它除了少量的固定人員以外，它大多數的也是一種流動性的人員，這種流動性的人員也不一定完全是博士後，可能是聘用、雇用的這種形式。
主持人：嚴教授，作為中國來講，企業博士後制度是不加強企業研究發展能力的一種有效途徑和一個重要方面呢？您認為？
嚴：回答是肯定的，就像江澤民總書記談到的三個代表當中，三個代表理論當中有一條很重要的，特別是對我們這些唸書人的，也就是你的工作或者你的想法你的一切努力，如何去代表這种先進的生産力，我相信這種企業博士後工作站這種制度，也一定是符合了這樣的一個思想，並且是在實實在在的做一些事情。至於説我們這些企業建立博士後工作站，我自己認為這種提高是肯定的，但是提高的大和小跟博士後工作站它本身所面對的目標，或者它的定位、它的工作方向、工作目標有關係，更主要的應該是作為企業來説，它能夠非常清楚地知道在我所工作的這個行當裏面，或者這個行業、或者這個領域當中，或者我自身需要哪些技術，或者需要哪些科技的東西，這樣就非常明確地給我們的博士能夠提出一個非常重要的背景。
主持人：您認為中國目前這個企業博士後制度存在哪些問題？
嚴：博士後他是要離開的，他不一定就是非要留在企業工作，兩年以後他走了，假如走了以後引發一系列相關的問題。
主持人：哪些問題？
嚴：包括知識産權的問題，因為博士後我在這工作，我作為發明人，但是産權歸這個單位所有，這個時候就需要我們的規矩的制定者，也就是我們企業博士後或者博士後管理體系方面還要增加一些新的內容，增加一些新的規範的情況。
主持人：您認為這個制度怎麼樣發展才能更有利於企業培養人才呢？
嚴：對於企業博士後工作站來説，我認為它的這種發展就應該是更加面向實際，特別是面向解決實際工作當中的一些理論問題，或者是一些技術的關鍵問題，立足以它已經具備的基礎研究方面的創新的思想、創新的工具以及它所具備的創新的能力，針對企業自己所需要的一些具體的問題，拿出一個切實可行的方案並給予解決。另外一個，企業博士後工作站的建立，不僅僅是企業裏面有幾個博士後在工作，還要通過這些博士後能夠把企業的其他的一些也許非博士，也許是博士不在博士後工作站，他沒有博士後這個名頭，但是把這麼一支隊伍能夠建立起來，或者把一種規範，把一種操作的規範裏面的一種東西能夠帶起來。
主持人：嚴教授，圍繞中國建立企業博士後制度的相關話題，今天我們就談到這，感謝您來到我們的演播室接受採訪，謝謝您。觀眾朋友，未來企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，只有建立起良好的人才制度，才能夠吸引人才、留住人才，使企業立於不敗之地，好，感謝您收看今天的《中國報道》，明天同一時間我們再會。
主持人：趙俐婷 責任編輯：璐塵 導播：滕雙雙
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