嘉賓風範
扛旗：
主持人：我確實想問一下杜先生，因為在很多消費者心目中，樂凱就是一個民族品牌這麼一個光輝形象，您是扛著大旗的這個人，你對於這種來自公眾的説法，是怎麼理解的？
杜總：一個感到巨大壓力，第二個我感覺非常的慚愧，我覺得我們沒做什麼多少工作，我覺得我們只是做我們想做的，或者説我們應該做的事情，當然樂凱的存在，樂凱的生存發展對社會帶來什麼，給大家帶來什麼，我想大家會對這些事情進行一些評論或者進行一些研究，但是我想我要研究的是怎麼把企業做好，怎麼把企業做強，是我要研究的問題，至於説大家對它什麼樣的定義，那麼我並不太注重，但是我沒有在廣告的宣傳上，打過這種民族品牌的這種概念，我覺得不必要，但是在我的企業裏面，我們每一個職工樹立這種民族的意識，樹立這種國家的意識，樹立這種責任感，我覺得是很重要的，我曾經和一些朋友，也包括一些新聞界的朋友談到這樣一個問題，我説即使是一個國外的企業在中國建立這個工廠，他也應該教育他的職工熱愛祖國，如果這個職工不能熱愛祖國，沒有這種強烈愛國主義精神，他怎麼能夠愛企業，這個企業的文化又怎麼樣來樹立，所以我想在我們的職工中間樹立這種意識，民族意識愛國意識我覺得是一個非常重要的的事情。
與熊共舞：
觀眾：説到國際化我想給杜總講一個故事，這個故事是在管理學裏有一個比較著名的故事，説有一天，兩個企業家在森林裏面散步，那麼突然發現前面出現一頭狗熊，那麼這個時候，其中有一個企業家馬上把皮鞋脫下來，換成一雙旅遊鞋，那另一個企業家就很奇怪，説你換鞋有什麼用呀，換了鞋還是跑不過熊呀，那麼換鞋這個企業家就説了，説我不用跑得過熊，我只要跑得過你就行了，那麼我講這個櫃式就是説，具體到杜總來講，就是你現在不是兩個企業家散步，而是你一個人散步，因為中國的感光材料行業，現在只剩您一家了，那麼您一個人森林裏散步的時候，你遇到一個熊，現在國際化來了，已經入世了，無論是柯達富士等等，那麼你遇到這個熊以後，那麼你自己怎麼辦？
主持人：我知道有一個人呀他也願意自己孤獨的散步，這個人叫盧梭，這個人在散步的時候就想出了很多最後流傳百世的名言警句，杜先生你在自己孤獨的時候有沒有想過一些很哲理化的東西，給我們也分享一下？
杜總：我先回答這位同志剛才提出這個問題，實際上我們現在不是在散步，也不是森林遇到狗熊，實際上就是和熊在一起。
主持人：杜先生是在和熊在散步。
杜總：所以説你經常和熊在一起，你就不可能考慮到你換鞋，來得及不來得及，有沒有必要換鞋，你就要考慮怎麼和熊在一起，實際上，在與熊共舞的中間，可能是要更多的一種對脾性的了解，那麼這裡面有競爭，也可能有一種局部的合作，都是很正常的一些現象，所以我們講與狼共舞也好，與熊共舞也好，只是把問題做一總極端化來描述，實際上入世以後，沒有入世以前，那麼你也是在與狼共舞，入世以後只是以一種新的方式新的規則與狼共舞，對於我這個企業來講我覺得是這樣一個概念，它不是一個簡單遇到沒遇到問題，陸先生提到一個問題，有沒有一些真言吧，因為我是一個搞科技的人，可能沒有那麼多的靈感，也沒有那麼多激情，但是呢，必然要想一些問題，但是我想的這些問題，我不想把它寫下來，留作我將來看一看，覺得自己還有哪些火花，可能更多的靈感解決著這個問題該怎麼辦，怎麼處理，或者説使我們的同事和我們的幹部我們的職工怎麼認識，怎麼樣理解。
播出文稿
樂凱迎接春天（上、下） 編導：閔志東
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