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沈愛琴(萬事利集團董事局主席)


  這個絲綢,我自己也考慮設計過,因為絲綢是一個古老傳統的産品,怎麼把它跟現代結合起來,所以現在我們時尚品牌,就是古老傳統的面料,五千多年都沒變,那麼花樣上跟設計款式上我給它改變一下,改變的有點西裝化,原來我都做中式服裝的,那麼改變一下,這樣年輕人也可以穿,年紀大的也可以穿。

  
嘉賓風範


  發展:

  當時,我75年辦廠的時候,我們這個蠶絲只要兩萬五(千元)一噸,後來因為我們隨著改革開放,國外都要我們的絲綢,所以我們改革開放發家,是靠絲綢這個寶發家的,外國人都要買我們的絲綢,搶著賣,那麼一下子提到,五年時間,提到了二十六萬元一噸蠶絲,難道不是發財了,從兩萬五提到了二十六萬,那麼我都親自做過的。那麼這個寶,大家都認可的,後來結果呢?大家人人都要做絲綢,不過把這個絲綢做爛了,就是工藝上各方面,可能就搶著要,後來就滑坡了。大家都不要了,這麼一來我們企業的壓力很大,這個壓力我們怎麼頂過來呢?我一定要做高檔的,那麼在九十年代,我九零年就開始就大量的技術改造,保住了這個絲綢的品牌。

  品牌的過程:

  這個問題很難,當品牌不是那麼容易的,一,要消費者認可,第二,設計、包裝、服裝的質量,國內要認可,還要國際認可,那麼這還有一個過程。

  
播出文稿


  萬事利以品牌應對“入世” (編導:王曉斌)

  
主編提示


    紡織業在入世問題上是利好消息,是利大於弊的,但通片展示的是挑戰大於機遇,特別是要全力抓好品牌的緊迫感貫穿始終。應該説節目給觀眾和業內人士敲響了催人向上的警鐘。

  在編輯組接上,要更緊湊一些,把車轱轆拉鋸的話砍掉,議論畫面更顯精彩。

  ——主編 婁玉舟

  
製片人語


  本期節目仍是作為入世系列《應戰》節目之一。

  紡織品(包括絲綢)入世無疑是“利好”的受益者,這一點片內展示不夠。

  如果從入世後進入國際市場需要強力品牌與國外名牌産品競爭則沒有説明我們缺少什麼,並應該怎麼做。同時在節目中對沈愛琴這個主要人物以及她的企業沒有介紹背景,這從而弱化了對整體內容的理解和認識。

  ——製片人 王少華

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