演講嘉賓
郭為：
1988年進入聯想公司，2000年聯想公司分拆，郭為任神州數碼控股有限公司總裁兼首席執行官。
精彩講辭
我還可以給大家説一點，我覺得大家可以反應，就是説給你一個情景，説一個男人把兩隻腳放到一個茶几上，你是什麼態度。可能有人説，這個人太差了，怎麼一點兒沒有風度，這算什麼。可能還有人説特好，真可愛。為什麼，這個人看到的這個男人是不一樣的。如果是一個五六十歲的，或者四五十歲的人，把兩隻腳放茶几上，你會覺得舒服嗎。你一定會覺得這個人太沒有道德水準了，但是説一個三歲的小孩，兩歲的小孩把兩隻小腳放到茶几上，小胳膊一插你是不是覺得很可愛。一定是這樣，這是什麼，管理必須同你企業的生命週期結合起來。
很多的媒體很多的記者説，過去留給了聯想，未來留給了神州數碼，未來是什麼，我想起魯迅的一個小説，講的是一個小孩剛出生的時候，你的未來是哈哈哈，其它的東西都沒法説，小孩剛出生的時候，他的未來你是説不清楚的。實際上就是給大家一個夢想，儘量往好的説，但是真正的未來是什麼，實際上説不清楚。為什麼大家在經歷這個轉折的時候很痛苦，也就是説，説不清楚，我們將來要幹什麼，現在拿著這個業務，人家就説，這個分銷業務不值錢。
回答
張維迎：柳傳志也許是為了搞平衡，把聯想拆分，一分為二。這樣，你和楊元慶都成了雞頭，這是不是意味著中國少了一個能夠成為鳳凰的企業，現在世界上合併的潮流一浪高過一浪。人們追求的結果是一家一大院，而聯想的拆分是一加一等於二，還是一除以二等於零點五，還有兩個雞頭是不是會出現鬥雞的現象。
郭為：很難回答。但是我們為什麼叫做直面電子商務？真的勇士敢於直面慘澹的人生。可以正視淋漓的鮮血，所以這個問題也得回答。我覺得任何一個企業有自身的內部的一個規律。所以我覺得用一個一般性的説法是很難説得清楚的，比如説我們講惠普公司當時分出安捷倫公司和惠普兩家公司，我覺得也很成功。所以做事情的的過程中，有拆的有合的。那為什麼拆，為什麼合其實這裡有很多很多的因素。我自己認為至少有三個因素在裏面起作用，一個是你的品牌究竟往哪個方向去走。比如説，因為惠普要是把自己的品牌改造成一個IT的品牌，那麼安捷倫公司就會受到影響，所以它就要起一個新的名字，針對儀器設備，出來一個安捷倫公司，那麼它就是避免了競爭對手對它的影響，就是説，安捷倫公司的産品，可以供給惠普的競爭對手去用，我想這是第一個（原因），就是在品牌的效應上。第二個就是跟這個企業的業務發展方向所帶來的管理的不同有關。因為作為一個製造業的産業，比如高科技製造業來講，我覺得它更希望是一個內部流程化非常細緻的一種集權式的的管理，但是作為個IT的服務行業來説，它更多強調的是個性化，因為他的客戶就很個性。
很多管理流程並不是那麼細緻，更多的是靠知識管理這種新的形態。包括前面講的，你如何去構建人與人之間的關係可能是我最主要的問題。這個時候如果放在一起，你的考核評價體系是不一樣的。這個企業管理起來也是有一定的困難，我們，包括聯想的管理水平，我覺得與國外的先進企業比還是有非常大的差距。這是我想講的第二個方面，第三個方面，也不會回避有人的問題，每個人都希望自己在事業上怎麼怎麼樣，但這三個要素，都必須得結合到一起。如果僅僅因為人的問題，我覺得沒有必要分拆，是因為三個問題整合到一起的時候，才産生這樣一個分拆的結果。這是我的看法，不一定權威，真正的看法應該交給柳總（柳傳志）。柳總講才是最權威的。
播出文稿
郭為：直面電子商務 （下集）
郭為：直面電子商務 （上集）
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