主持人：近來不斷有國際大公司深陷虧損危機和財務醜聞，美國能源巨頭安然、電信巨頭世界通信公司，還有施樂公司等等都被捲入了醜聞。不僅僅是這些美國公司，就連在歐洲的法國傳媒巨人威望迪環球集團也捲入了假賬風波。今天來到我們演播室的是何帆和趙曉兩位博士。説起美國威望迪環球集團，對於這個集團的名字大家可能還是有點兒陌生的。其實提起由這家集團製作的電影，比如説《木乃伊歸來》或者是《辛德勒名單》，大家對它就不會陌生了。威望迪環球近來也捲入了做假賬的漩渦，甚至有人把它稱為歐洲的安然，這家團總裁梅西耶也被迫辭職。
梅西耶曾經被法國媒體稱為最具影響力的總裁，法國《新觀察》雜誌還把2001年最有實力人物的桂冠封給了梅西耶。然而在今年夏天梅西耶頭上的這些桂冠全部蒸發掉了。由他率領的威望迪環球公司2001年虧損了136億歐元，成為法國有史以來虧損最嚴重的公司，威望迪環球集團的股東們由此懷疑梅西耶的領導能力，毅然炒了他的魷魚。此外，法國媒體還曝出了威望迪環球公司的假帳醜聞，報道説威望迪集團企圖在2001年的賬目上增加已經出售的15億歐元股票交易額，但這一取巧手段被法國證監會發現。
威望迪環球到底有沒有作假帳，要等法國證監會最後的調查結果。不過有一點是肯定的，這家公司在媒體領域的擴張道路上的確是栽了跟頭。雖説威望迪環球是媒體王國的新貴，但在法國確是擁有150多年曆史的貴族公司。就像諾基亞以作靴子起家，而威望迪原本名叫法國通用水務公司，是法國最大的自來水公司。90年代末期，年僅39歲的梅西耶入主這家公司以後，開始拓展水以外的業務，進入媒體領域，並更名為威望迪集團。
為了實現自己構建傳媒巨擘的夢想，梅西耶幾年的時間進行過價值770億歐元的多樁購並，他大膽而瘋狂的購並讓人感到震驚。法國媒體當時甚至稱梅西耶有一個填不滿的大胃口。2000年威望迪收購了加拿大西格拉姆公司，並將它旗下的環球影業公司重組，再次更名為威望迪環球集團。2001年收購美國的霍頓米夫林出版公司，和美國電視網的娛樂部，以及美國關於網絡公司。今年還完成了對美國MP3網絡音樂公司的收購，從而搖身變成僅次於美國在線時代華納的全球第二大傳媒公司。由於發現傳媒和水務風馬牛不相及，2001年威望迪分家，威望迪環球執掌媒體部分，威望迪環境堅持以往的傳統水業務，但是威望迪環球持有環境公司的部分股份。
讓投資者感到失望的是梅西耶的瘋狂擴張讓威望迪環球背上了170億歐元的鉅額債務，而且經營業績直線下滑。威望迪董事會甚至懷疑是梅西耶的媒體轉型路線害了威望迪。目前接替梅西耶的新總裁已經走馬上任，並開始了對威望迪環球的重組，可能賣掉電視臺等多家分公司償還債務。
威望迪環境公司中國區公關、政府事務部經理黃曉軍：新的總裁叫Fourtou，我們翻譯成福圖，希望就如我們翻譯的這樣，給大家引上一個幸福康莊的道路。
新總裁的上任能否讓威望迪柳暗花明現在還是個未知數，當然威望迪本身的未知數還有很多，它走過的轉型擴張之路是對是錯，威望迪的前景到底如何，看來所有的這些未知數都需要留給時間去證明。
主持人：威望迪環球可以説是全球第二大傳媒公司，但是這家公司卻有點兒生不逢時，比如説現在全球媒體巨頭的日子都不是很好過。像美國在線時代華納集團第一季度虧損是542億美元，德國基爾西傳媒集團現在也是瀕臨著破産、倒閉。在這種情況下，威望迪集團的衰落有人認為是並購的原因，還有人認為是傳媒行業不景氣的原因，兩位怎麼看呢？
趙曉：我覺得是我們可以用一句文學語言來形容，就是幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有其不幸。對威望迪來看的話，它現在還沒有完全失敗，只不過是更換總裁，面臨財務危機，它遭受這些挫折，並且説他的選擇也是錯的，他選擇媒體這個也是錯的，我覺得這個結論下的有點兒過早。並購這麼快有很大的包袱，就是債務包袱。這個包袱不能很快地消化它，這塊可能也對它的企業的財務造成影響。
主持人：您剛才也提到在並購過程中是不是速度過快，使得他們沒有辦法能夠及時消化他所吃進來的企業。
趙曉：我覺得很難説是過快，外部環境的變化是很難預料的。我們説誠信的危機，美國華爾街誠信的危機結果影響到歐洲市場。這些問題作為企業家來説他很難預料的，這屬於市場風險。
主持人：從梅西耶本身，他作為這個企業兼併大規模的擴張和兼併，他當時是不是也遇到了，比如説在控制這個企業擴張之後的巨無霸是不是也存在問題，才會産生一系列的問題？
何帆：從我們看到的情況來説，威望迪擴張的速度非常快，一年就收購50多家企業。實際上原來惠普的創始人之一，曾經有一句名言，大多數企業並不是餓死的，而是撐死的。就是擴張速度非常快，導致你的企業內部的組織結構，企業業務的重整都沒有辦法來跟上。
趙曉：我覺得現在我們還不能説威望迪就撐死了，它只不過是有點兒消化不良，梅西耶為此付出了代價，這家企業前景怎麼樣，也許過兩年就變得非常好了。現在我們説它撐死了，還是因為進了這麼多營養，下一步會長得太快，我覺得不一定。
主持人：剛才你提到的讓我想起，曾經有人説在我們産業界和資本界，特別是在産業界通常有這種習慣，不做自己不熟悉的行業。當年威望迪從水務這個行業轉到傳媒業，現在有人説它的轉型過快、過早，或者是不合適，對這樣的看法，兩位怎麼看？
何帆：你很難説什麼是自己真正熟悉的東西，因為現在所有的大企業都存在委託代理的關係。作為資本家來説，你熟悉的就是資本運營，你能找到什麼行業是能夠賺錢的。同時你進去之後，你才能夠發現這個行業究竟是不是盈利。一開始你説我不熟悉的事情，我就不去做，最後你會發現你熟悉的事情越來越少，而且確實存在一個當你發現你原來的行業不足以支撐你這個企業繼續發展的時候，你要尋找新的領域。
主持人：我們注意到他們並購完成之後也都出現了或大或小的問題，有一個統計，就是説大概到目前為止，大概有三分之二的大公司在並購之後都出現財務問題，兩位對這樣的情況怎麼看？
趙曉：我覺得應該是非常正常的，一個企業並購另外一家企業，企業之間能夠把這些東西都整合好，非常良性的運行，這的確是非常不容易的。在這之間出現問題反而是正常的。
何帆：我覺得在出現並購這些情況裏面沒有很好地處理好兼併方和被兼併方的關係，實際上被兼併方往往是最後的贏家。因為他馬上就要退休了，把自己的産業賣出去之後，獲得了豐厚的回報，他可以解決很多債務問題、財務問題，他可以就此安度晚年，過一個非常悠閒的生活。但是兼併的企業往往為了完成這個兼併投入大量的資金，所以給它的財務帶來一定的困難，它需要很長的時間來消化這個。
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