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☆2002經濟年度人物候選人:陶建幸 春蘭集團不是家電企業

  2002年,對於春蘭集團董事局主席陶建幸來説,是一個豐收年:春蘭的中型卡車在國內市場的銷售挺進三甲,研製了8年之久的高動能鎳氫電池項目也開花結果。家電、汽車、新能源,陶建幸正在把春蘭打造成一個多元化的製造企業。

  2002年,有關春蘭的最大新聞就是,春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸宣佈:春蘭不是家電企業。

  陶建幸:現在春蘭不想、不管是主觀上還是客觀上,都不能完全叫一個家電企業,春蘭的家電公司是家電企業,而春蘭不是。

  12月8日,陶建幸在這一天夯實打牢了春蘭在家電之外的另一個産業支柱——春蘭卡車。這一天,春蘭與國際汽車巨頭簽約的最後細節被陶建幸拍板定案。

  陶建幸:我們一般不太浮躁,就是沒有準備好,不太急急乎乎動手,我想現在應該説,準備基本結束。

  對於春蘭來説,在2002年準備好的絕不僅僅是卡車,研製了8年之久的高動能鎳氫電池在這一年開花結果,電動自行車也在年底正式投産,春蘭的第三個産業支柱——新能源初具規模。做一個多元化的製造企業,是陶建幸為春蘭勾畫的發展藍圖,在今年已經清晰可見。

  突破傳統家電企業的局限,這個夢陶建幸做了將近十年。十年前,陶建幸就曾預言,中國家電企業的産業擴張,如果不超越黑白家電的同心圓,面臨的只能是競爭越來越殘酷的絕境。

  陶建幸:單獨的家電公司,生存能力,是很大的危險。

  但涉足陌生行業,企業面臨的危險將會更大。當1994年春蘭嘗試進入汽車産業領域時,這個已連續5年榮獲“空調大王”稱號的家電企業,被許多同行指責為了“叛逆”。

  陶建幸:我是一個固執的人,我會全力以赴。叛逆本身我覺得是一個中性詞,問題是叛的是什麼,造的什麼反。

  陶建幸是固執的,但十年磨一劍,在今天打造出的卻是一個全新的春蘭。兩年前,當國內家電企業連續出現利潤大幅下滑的時候,春蘭卻在家電、汽車和新能源領域裏發展穩健,左右逢源。

  陶建幸:這麼多年,我今年的心情是比較好的,因為我有一些東西準備了5年,有的東西準備了7年,有的東西準備了2年,現在看起來都在運行,都在開花,可能有的在結果。

  2001年投産的春蘭中型卡車今年的市場銷售擠進了前三名;2002年底才開發成功的電動自行車,一經推出,就獲得了各地經銷商的鉅額訂單。雖然春蘭在家電行業丟掉了“空調大王”的稱號,但陶建幸看來,三個第三也許比一個第一更有價值。

  陶建幸:如果你在兩個、或者三個不同心圓,能做到前三名,那也不是很容易的事情。

  更令陶建幸自豪的是春蘭的超人財技。業務如此龐大的企業,不僅沒有一分錢的銀行貸款,反而在銀行中存有20億元的風險保障金。

  陶建幸:春蘭的這種財務狀況,在中國同行業,是沒有人可以比擬的。

  但陶建幸也有小小的遺憾,春蘭每年投入800萬元贊助春蘭盃世界圍棋錦標賽,至今三屆,中國選手都鎩羽而歸。

  陶建幸:最失敗的事情是下圍棋,我們這個三屆圍棋一次冠軍都沒拿到。

  商戰也如棋局,談起春蘭自己,陶建幸顯然更充滿信心。

  陶建幸:像我們在歐洲,日本人就非常害怕,我們現在很多市場,某種意義上,就是拿的日本人的。

  今年50歲的陶建幸有這樣一個願望,就是到他退休時,春蘭就能夠成為中國的GE,跨入國際著名公司之列。

  陶建幸:中國應該有一些企業可以面對挑戰,在最高的層次上和國外的産品展開競爭,這不僅是春蘭的要求,我想也是中國的要求。

  陶建幸認為,幾年後,中國將會很難見到單一的家電企業,如今的家電企業都在向多元化方向發展,所謂雞蛋不放在一個籃子裏,東邊不亮西邊亮。以後像通用、西門子、松下這樣的跨國性大公司會越來越多。他希望在他退休之前春蘭能成為中國的通用。

  《經濟半小時》記者(張凱華)