他將國家沒有投入一分錢資金的地方小企業，運作成中國電子工業五強。

　　他率領TCL在彩電、手機、電腦領域後來居上——在國內彩電市場巨虧的2002年，TCL卻依然贏利；而TCL手機更是創下國內企業第一、中國手機市場僅次於摩托羅拉、諾基亞品牌的業績。

　　李東生對自己的評價是“一個永遠不知道疲倦的追趕者”。

　　這個追趕者已經把目光和跑道伸向世界，於是我們看到，2002年TCL保持了發展勢能，戰略性動作接連不斷，其中最重要的是企業成功改制，使TCL獲得長遠發展的機制保障。此外，TCL斥資820萬歐元收購德國百年電子企業施奈德，繞開歐盟貿易壁壘搶灘歐洲市場。

　　在過去的十年，TCL集團銷售額由1.5億元發展壯大為150億元，連續7年以超過50%的年增長率高速成長。今天，李東生徹底放棄了家電製造商的身份，在他的辦公桌上擺著2010年銷售收入達1500億的計劃書。李東生在把TCL創建成世界級企業的跑道上一路狂奔。