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歐陽忠謀

  2002年度第十六屆電子信息百強企業排行榜上,中國普天以642億元的銷售收入,超過海爾、聯想,蟬聯第一。其實,中國普天出現在人們的視野,是近兩年的事情。1999年,中國郵電工業總公司更名為中國普天信息産業集團,數目眾多的子公司,支撐起了普天龐大的架構,卻無法改變這樣一個事實:旗下企業各自經營、各打品牌、各自為戰,大而不強,這個“煩惱”一直伴隨著巨人的成長。2002年,更為業界關注的是中國普天推出的整合戰略:推出普天品牌,取消或整合包括首信、東信在內的下屬所有企業(除波導和鴻雁兩家公司)的品牌。他形容這是把五個手指攥成一個拳頭出擊。歐陽忠謀,這位入主普天集團不過2年時間的掌門人,希望在整合品牌的基礎上,把普天做大做強。

  儘管歐陽忠謀是鐵腕人物,整合之舉可想而知遭到強力反彈,但這絲毫沒有動搖他“削藩”的決心。如何在國有機制下向現代企業集團轉軌、通過整合營造企業的競爭力?普天的成敗將創造出國企在經濟轉型階段的又一個範例。